新产品开发试制控制程序

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件修订序号版本修订日期条款修订内容修订者11.02002.7.15全文编写核准：审核：编写：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.目的：制定明确的管理程序及步骤，用以管理客户需求的产品设计和开发，按公司质量方针拟定的新产品设计和开发的全过程控制，以确保满足客户要求。2.范围：适用于客户委托本公司设计和开发的产品，包括产品及制造过程的开发和设计。3.定义：3.1.设计和开发策划阶阶段：指对设计和开发的阶段计划及所需控制的策划的阶段。3.2.产品设计和开发阶段：评审、验证、确认设计输出的阶段。3.3.过程设计和开发阶段：评审、验证、确认制造过程输出的阶段。3.4.产品和工艺确认阶段：针对新产品的工艺过程验收阶段。3.5.量产阶段：新产品通过量试后，按要求实施信息反馈与偏差纠正阶段。3.6.设计和开发输入：确定和评审设计开发需求，本程序包括产品设计输入和制造过程设计输入。3.7.设计和开发输出：输出符合设计需求的设计结果，本程序包括产品设计输入和制造过程设计输入。3.8.设计和开发评审：在设计和开发的合适阶段评审设计结果符合要求的能力及需要采取的措施。3.9.设计和开发验证：对所有设计输出符合设计输入要求的确认。3.10.设计和开发确认：通过试制和测试以保证产品符合规定应用和使用意图，设计确认在成功的设计验证后进行，通常在规定的工作条件下在最终产品上测试。3.11.先期质量规划小组AQPT：由产品工程经理指定的公司内部从事准备新产品或设计更改生产的跨功能组织。4.流程流程责任单位说明表单精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料YNYNYNY产品工程部经理指定AQPT成员及职责[先期质量规划小组成员表]AQPT产品工程部核实图纸资料、BOM、结构示图BOM表结构示图AQPT可行性评估[设计制造可行性评估表]产品工程经理按[设计制造可行性评估表]决定是否开发。AQPT编制进度计划[项目时间进度表]产品工程师及经理审查批准进度计划[项目时间进度表]产品工程部生产制造部确定初始材料和工艺流程BOM表制造过程流程图产品工程部三维数据，GD&T图纸，DFMEA，DVPlanMathdata，GD&T，DFMEA产品工程部按《特殊特性控制办法》实施特殊特性控制成品零件等级分类对照表产品工程部设计验证生产制造部规划生产线申请机床设备场地布置图生产制造部质保部PFMEA分析编制《控制计划》编制进料、过程、成品检验指导书初稿量测系统R&R评估《控制计划》初稿产品工程部《包装作业标准书》初稿采购部确定原材料和零件供应商分供方清单采购部按《采购控制程序》发包[定点意向书][卧式注塑模具发包/验收规格表]1.组成AQPT小组2．设计制造可行性评估停止开发3．开发确认4．编制开发计划5．计划审查与批准8．过程规划9．厂商选择与零件发包10．模、夹、检具发包A7.设计验证6．产品设计精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料NYNYYNYNYNYN生产制造部质保部验证符合发包要求[卧式注塑模具发包/验收规格表][模/夹/检具验收单]产品工程部按《分包商初期样品批准程序》AQPT核实所需条件具备，可按计划进度试制生产制造部组织人员试制生产制造部记录试制问题[不符合项单]质保部编量产前《控制计划》调查PPK须大于1.67。《控制计划》（量产前）工艺《生产操作规程》初稿AQPT查找问题原因，确定改进日期建立初期样品。[不符合项单]质保部试制品全尺寸检验[全尺寸测量报告]质保部按《产品功能试验控制程序》材料实验报告零件试验报告产品工程师及经理对试制结果进行审批[产品质量规划签署报告]产品工程质保部按《生产件批准程序》核准。按《样品管理程序》控制试制样品。13．试制14．试制问题改进15．精密点检尺寸16．材料、ES测试17．试制审查与批准18．客户零组件核准20．开发终了审查A11．模夹具验收12.分包商确认B跟踪改进精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料NYNYAQPT核实条件具备，确保可量试生产制造部实施量试质保部工艺定稿量产《控制计划》包装标准，调查PPK须在1.67以上，标准样品建立定稿[生产操作规程]《控制计划》（量产）质保部量试品的控制AQPT产品工程经理AQPT按核查表审核批准[APQP及PPAP相关资料核查表]AQPT确认转入量产及生效日期[产品质量规划签署报告]5.内容5.1.组成先期质量规划小组（AQPT）B19．量试准备20．量试21．量试确认22．开发终了审查23．转入量产精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.1.1.在项目确立后，产品工程部经理指定AQPT成员及成员职责，并填写[先期质量规划小组成员表]，小组成员可包括设计，制造，工程，质量，生产，客户代表及其它相关人员。见下表：项次职责AQPT责任部门产品工程质保部生产制造部采购部客户/客户代表1BOM材料清单RIIIA2制造过程流程图SR3设计制造可行性评估RSSSSC4开发计划RSSSSC5三维数据/GD&T图纸SRA6DVPlanSRA7DFMEASR8规划生产线SRRSR9控制特性SRA10PFMEASSSR11控制计划SSR12检验指导书书SSRSI13包装标准书SRSSSA14模、夹、检具及零件发包SSR15模、夹、检具及零件验收SSSRS16试制与量试RSSSS17生产操作规程SSRSR18初期样品评估SRS19质量规划小组签署R20客户零组件核准RA21开发终了审查R22转移量产RSSSS注：（1）R(Responsible)：表示责任单位/人，A(Approve)：表示认可单位/人，S(Support)：表示支持单位/人，I(Inform)：表示需通知单位/人，C(Consult)：表示提供咨询单位/人。5.1.2.项目时间进度表(a)产品工程部按客户要求，对项目阶段进行作业细化并制定详细的[项目时间进度表]。(b)产品工程部负责对设计开发的进展情况更新并通知小组成员。5.2.先期质量规划小组按客户要求、工程资料、BOM、制造流程图、结构示图等资料进行评估，填写[设计制造可行性评估表]及[质量规划小组可行性承诺表]。5.3.产品设计和开发5.3.1设计输入(a)销售部将正式的客户SOR(StateofRequirement)，产品技术标准及其它合同规定的其它需要体现在产品上的要求移交产品工程部。(b)产品工程部依据来自客户的要求及以往类似项目的经验，确定以下设计输入：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料设计目标-将客户的特殊特性、标识、可追溯性和标准的要求转化为适当的设计目标。可靠性和质量目标---设定产品质量、寿命、可靠性、耐久性，可维修性，进度和成本要求的目标。初始材料清单---按最初的产品/工艺设想和早期的材料供应商确定的材料清单和分供方清单。初始工艺流程图---按最初的产品/工艺设想和材料清单描述制造过程。初始专用产品和工艺参数表---依据客户要求及小组的工艺经验确定。客户的其它附加要求(c)产品工程部按[客户输入表]对设计输入进行评审。5.3.2.设计输出(a)产品工程部负责输出以下设计输出：工程图纸/三维数模DFMEA材料清单(BOM)图纸和规范的更改(EWO)产品试验大纲(b)APQP小组负责输出：新的设备、工具和设施需求特殊产品和工艺特性量具/试验设备要求5.4.制造过程设计和开发5.4.1.制造过程设计输入(a)产品工程部确认数模/工程图样/标准，作为制造及采购控制的依据。(b)项目经理负责确定产量、过程能力及成本的目标。(c)质保部负责确定顾客对过程的要求。(d)生产制造部负责防过错方法的使用。5.4.2.制造过程设计输出工艺流程图场地平面布置图PFMEA预投产控制计划工艺指导书计量系统分析计划初始能力调研计划包装作业指导书5.5.设计和制造过程评审5.5.1.APQT按[设计评审表]对设计输出进行评审。5.5.2.APQT按[制造过程设计评审表]对制造过程设计输出进行评审。5.6.设计验证5.6.1.产品工程部按《设计验证指南》（WI-7.2-004）组织APQT对设计输出进行验证。5.6.2.产品工程部负责保留和维护设计验证的相关的记录。5.7.设计开发确认精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.7.1.工艺工程师按工艺流程需求申请必需的机房设备，并规划和布置生产线及物料搬运路线。5.7.2.质保部按《测量系统分析程序》（WI-7.12-001）进行量具的R&R评估。5.7.3.模、夹、检具的验收：(a)质保部协同生产制造部按[卧式注塑模具发包/验收规格表]及相关图纸资料验收模具，并填写[模/夹/检具验收单]。(b)若验收判定不符规范，则由模具工程师将信息反馈分包商，并跟踪改进过程。5.7.4.分包商零件确认(a)SOE负责按BOM和零件/材料定点意向书编制[分供方清单]，客户有要求时，分供方清单需要提交客户批准。(b)供应商按测量/试验计划进行全尺寸测量和零件/材料测试，并填写[全尺寸检查记录表]和试验报告，然后由产品工程按《分包商初期样件批准控制办法》（WI-7.4-002）进行零组件核准。(c)若零件核准判定不合格，则由供应商质量工程师SQE跟踪改进过程。5.7.5试生产(a)由AQPT小组核实模、夹、检、量具和所需设备、零件材料等均已备妥，所需资料完整，确认可按计划进度进行试制。(b)生产制造部根据计划进度要求，组织相关人员参加试制小组，进行试制。(c)生产制造部负责详细记录试制中的问题点于[不符合项目单]。(d)质保部完成量前的[控制计划]，并须由AQPT小组全体会签。(e)按《过程控制程序》（TSP7.5）进行初期过程能力分析，Ppk须大于1.67。5.7.6.试制问题改进(a)试制结束，先期质量规划小组进行试制总结，分析出现的问题，寻找根本原因及相应的纠正措施，并确定改进的日期及跟踪改进。(b)建立初期样品。5.7.7.全尺寸检查：质保部按《全尺寸测量指南》（WI-8.6-002）对试制产品进行全尺寸测量；如若有误或不符，则须重新试制或需客户同意使用。5.7.8材料、ES测试(a)质保部按《产品功能试验指南》（WI-8.6-001）进行产品功能试验。(b)若经试验判定不符规范，则须重新试制并采取相应的纠正措施。5.7.9.试制审查与批准(a)根据试制的[不符合项目单]（FM-7.2-P-013），由产品工程对试制结果进行技术性审查，产品工程经理对试制结果进行授权性批准。(b)若审查批准不通过，则须再进行第二次试制。5.7.10.客户零组件核准。(a)根据客户要求，由产品工程部按《生产件批准程序》（TSP7.3）负责将客户零组件核准相关资料准备齐妥，提供做确认之用。(b)经客户零组件核准通过的样件按《样品管理办法》（WI-7.2-