新产品概念开发研究

大连理工大学硕士学位论文新产品概念开发研究姓名：苟全成申请学位级别：硕士专业：动力工程指导教师：薛冬新;陈桂祥20030901新产品概念开发研究作者：苟全成学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文谭满益不确定条件下新产品开发管理过程中的若干问题研究2006管理大师彼得·德鲁克曾说：“不创新，就死亡”。创新是企业永恒的主题，是可持续发展的源泉；产品是一个企业最终的有形产出，是企业创新的载体；关注新产品开发管理是全球化竞争和知识经济时代的客观要求。新产品开发管理的最大困难是高度的不确定性(包括随机性和模糊性)的存在，在不确定条件下进行新产品开发管理并对其中遇到的问题进行研究对创新企业管理者来说十分棘手却又不可回避。本文紧紧围绕全程营销视角下新产品开发管理过程核心框架中的几个主要问题，引入新的理论和方法建立模型，完善和发展了现有新产品开发管理理论，具有重要的学术价值和应用价值。创新企业要开发出合适的新产品，必须首先得到企业内外部环境的支持。本文以企业愿意提供给社会的新产品数量Q表示企业经营者进行产品创新的意愿，引入新产品研发承责系数，建立可信性规划模型分析企业的创新意愿，分析企业经营者进行产品创新的经济学逻辑，剖析影响新产品开发支持力度的相关因素。结论表明只有整合支持新产品开发的要素，营造支持企业创新的良好氛围，为顾客“开发出合适的新产品”才有坚实的基础。当新产品研制成功以后，创新企业接下来必须决定是否将新产品投放市场以及何时全面投放市场。新产品投放市场的时机选择是影响新产品开发成败的主要因素之一。从不同的假设出发，将新产品试销投入和收益看作两个随机过程，文章将期权定价思想引入新产品开发管理，建立了基于柔性的新产品市场化决策模型，给出了决策准则，同时全面讨论了模型参数对新产品市场化投资期权价值和新产品市场化决策准则的影响。结论表明并非必然有新产品试销收益大于试销投入时新产品才会全面推向市场，而且存在一定的不确定性，在新产品开发管理中实施全程营销对新产品成功市场化有重要的意义。新产品开发管理过程强调营销传播工具的整合，全程营销是新产品品牌营销、企业整体形象营销，企业对促销组合进行投资的目的是提升企业的商誉。文章接下来建立了连续波动的促销组合投资模型和带跳跃的动态随机优化促销组合投资模型，分析模型参数的管理意义，讨论了相关参数变化对最优促销组合策略的影响，提出了企业实施营销战略的政策建议。由于价格是营销组合中的重要变量，库存是企业运作中的重要问题，秉承全程营销整合之要义，文章在考虑决策者面临的确定性资源约束和模糊资源约束下分别建立了多模糊参数条件下新产品价格与订购量集成决策的可信性规划模型，利用混合智能算法成功给出了企业管理者的定价与订购决策。另一方面，考虑到企业经常开发系列产品，在前述单产品价格与订购量集成决策模型的基础上，论文还考虑产品间互补、替代及独立关系，将模型推广到两产品情形，建立了两新产品定价与订购量集成决策的可信性规划模型。贯彻新产品开发以顾客为中心的宗旨，企业必须以合适的方式提供新产品及其服务。安全库存的设定是企业解决供应链中不确定问题的重要手段和提供理想的顾客服务水平的重要保证。基于可信性理论，文章首先研究了模糊情形下的新产品顾客服务水平问题，接下来在给定确定的订货提前期情况下，以新产品市场需求为三角模糊变量和Gauss模糊变量分别探讨了给定理想的顾客服务水平时，节点企业新产品必备安全库存水平的设定以及理想的顾客服务水平和新产品不确定性(需求和供给两方面)对节点企业安全库存水平的影响问题。最后，论文探讨了订货提前期和市场需求均为模糊变量时节点企业的安全库存问题。随着对新产品开发管理中不确定性来源与机理的进一步认识，以及不确定理论自身的进一步完善，在不确定条件下新产品开发管理中的问题必将得到更深入的关注和研究。2.学位论文陈未杰新产品开发管理系统评价指标的筛选和确定研究2008随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越需要不断开发新产品，以满足顾客不断变化的需求。新产品的开发对于一个企业提升核心竞争力，更好地为社会服务，具有非同寻常的意义。对新产品开发关键成功因素的研究表明，新产品的成功不仅仅取决于产品本身，还取决于企业对新产品开发的管理。当前，我国对如何评价企业新产品开发管理系统的研究相对较少。因此，本人将企业新产品开发管理系统评价指标的筛选和确定，做为本论文的研究选题。本文以菲利普·科特勒的新产品开发决策过程为基础，建立了新产品开发管理系统评价的理论模型和相应的评价模型。以这两个模型为基础，利用社会科学研究中访谈法、问卷调查法和数理统计学中的t检验方法，对候选指标进行了筛选和确定，建立了新产品开发管理系统评价指标体系。本研究工作的目的是，建立一套由专家调查提纲和问卷组成的标准量表，通过调查多家具备成功开发新产品经验的制造和服务企业，建立由保健性指标、激励性指标和歧异性指标三类指标构成的企业新产品管理系统综合评价指标体系。保健性指标是企业能够顺利开发新产品的基本保证，是新产品开发的必要条件。激励性指标能够提高企业成功开发新产品的概率，同时降低新产品开发风险。歧异性指标是描述各企业之间差异的一组指标。如果企业能很好地利用这个指标体系，能够提高企业的新产品开发管理水平，增强企业的竞争优势。另外，本文提出了评价模型自适应的管理模式，为企业自己对其新产品评价指标体系的改进，提供一种思路。本文主要的创新点是：(1)依据科特勒的新产品决策过程模型，把新产品开发系统分为模糊前端、商业分析和产品开发，试销和商品化三个阶段进行研究。与学者提出的新产品开发系统分为基础研究、应用研究和试验发展三个子系统有所不同，并更具可操作性；(2)以新产品开发管理系统为对象，建立了由市场和顾客信息，内部资源约束和组织基本特征三大部分组成的新产品开发管理系统评价理论模型，以此为基础，建立了相应的评价模型：(3)利用文献研究、专家调查和问卷调查，以理论模型和评价模型为基础，创建了由保健型指标、激励性指标和歧异性指标三部分组成的新产品开发管理系统评价指标体系；(4)建立了一套由专家调查提纲和问卷组成，筛选新产品开发管理系统评价指标的标准量表，为企业以后的新产品评价指标体系的改进，提供一套工具。同时，提出了评价模型自适应的管理模式；(5)提供了一套在新产品开发模糊前端阶段就选择新产品项目的筛选准则。本研究通过对文献的研究和对9家企业的访谈，确定了40个候选评价指标。再进一步，通过访谈10多位专家，向34家企业发放124份问卷并有效回收问卷83份，最终筛选并确定了各类评价指标，据此得到了相关的指标体系。本文主要得到了以下六个结论：(1)文献研究、企业管理者访谈和专家调查，均证明了评价指标由市场顾客信息、内部资源约束和组织基本特征展开的理论模型是合理的，以此展开的指标体系具有良好的结构；(2)通过对10位专家的调查研究，得到了企业新产品开发管理系统的17个保健性指标。(3)建立了一套由专家调查提纲，新产品开发管理系统的调查问卷组成的评价指标筛选量表。克朗巴赫α系数说明该自行设计的问卷具有较高的信度。因指标的分解规范，具备良好的结构，而预调研问卷又多次征询专家意见并改进，问卷的效度也较高；(4)分别得到了制造业、服务业由保健性指标、激励性指标和歧异性指标组成的新产品开发管理系统评价指标体系。该指标体系是以评价模型为基础设计的。其中，各个指标的权重是通过计算与各指标相关调查数据的均值和方差得到。(5)得到了制造业和服务业相同类型的认可度无显著差异的指标；(6)建立了自适应模式和新产品筛选方法。参考自适应理论建立的评价指标体系自适应模式，为企业新产品管理系统评价指标体系的持续改进和自我完善，奠定了基础。根据由三大类指标组成的指标体系，筛选出直接跟单个新产品开发相关的指标，作为评价准则，在新产品模糊前端阶段就进行产品的筛选。3.期刊论文谭满益.唐小我.周乐辉.TANMan-yi.TANGXiao-wo.ZHOULe-hui基于实物期权的新产品市场化模型分析-中国管理科学2007,15(z1)新产品投放市场的时机选择是影响新产品开发成败的主要因素之一.从不同的假设出发,将新产品试销投入和收益看作两个随机过程,文章建立了基于柔性的新产品市场化决策模型,给出了决策准则,同时全面讨论了模型参数对新产品市场化投资期权价值和新产品市场化决策准则的影响.结论表明并非必然有新产品试销收益大于试销投入时新产品才会全面推向市场,而且存在一定的不确定性,在新产品开发管理中实施全程营销对新产品成功市场化有重要的意义.4.学位论文武小民中型基础化工企业新产品开发管理2006沦义主要针对中型基础化工行业，目前面临的问题。这些企业有相当一部分是国企转制而成。多年来产品结构单一，大多以老产品维持其生存，急开发一些新产品来改变自已的产品结构，寻找新的利润增长点，并且可以解决富余人力资源的浪赞问题。定位于中型企业，它的开发环境有特殊性，其没有中石化、叫石油或中铝公司等等人企业集团的资源优势，和雄厚的资金实力来保证新产品开发的优势。但和一般的小型化工企业相比，又有其一定的技术优势和规模优势。如何能扬长避短。论文首先利用新产品开发的相关理论，来探讨中型化工企业进行新产品开发的紧迫性，并结合当前基础化工行业的发展特点，通过分析中型化工企业自身资源的优势、劣势，来讨论中型基础化工企业应该采用什么样的开发战略和开发方式。其次虽然新产品开发是一个系统工程．它包含了从产品构思到分析评价确定、组织实施、建设控制、生产试车以及产品上市销售等一系列环节，但本文针对中型基础化工企业新产品开发战略特点，只计论其新产品开发管理过程中最重要的两个坏节：一是组织结构和组织团队管理问题；二是最终选定新产品过程中采用的外部分析和内部分析的问题(新产品构思的预选和筛）。我认为这是关系到中型基础化工企业新产品开发成功与否的关键的两个问题。5.期刊论文谭满益.唐小我.TANMan-yi.TANGXiao-wo新产品全程营销概论-商业研究2008,(4)全程营销强调将市场营销理念贯穿于新产品构思、研发、市场化的全过程.为满足顾客需求,实现公司利益和长远发展目标,应弄清新产品全程营销的内涵,详细分析其全生命周期营销和整合营销的特点,以此为新产品开发管理提供新的思路和方法.6.学位论文雷厉我国军工研究所新产品开发管理问题研究2002进入21世纪以来，随着信息时代和知识经济的到来，经济全球化、市场竞争白热化、社会环境多元化、客户需求多样化和个性化的趋势越来越明显。社会、经济环境和客户需求方面的变化对研究所新产品开发带来了很大的冲击。本文根据现代管理理论和营销管理理论，首先分析了我国军工产品和军工市场的特点，对我国军工研究所在多品种与定制条件下新产品开发的过程和方法、管理组织、项目管理水平、人力资源状况和信息化手段的现状进行了深入研究。指出了我国军工研究所现行新产品开发中存在的主要问题，具体分析了现行的新产品开发管理和过程方法不能全面满足产品交货期、质量、成本和服务这一综合指标的原因。根据国际、国内经济形势的新动向以及我国军工研究所面临的机遇和挑战，提出实施并行工程和推行项目管理是解决研究所新产品开发管理问题的有效途径。本文简要地阐述了并行工程和现代项目管理技术；给出了解决研究所新产品开发管理问题的主要措施；介绍了美国EAI公司的基于因特网的多平台可视化协同环境产品；列举了国内外应用并行工程的成功案例来证明自己的观点；指出了改善我国军工研究所新产品开发管理的关键因素。7.学位论文李维泉强化玉门石油机械厂新产品开发管理办法2003玉门石油机械厂创建于1939年，是随着玉门油田的诞生而建立的中国最早的油田机械厂，也是国内唯一能够生产采油配套“三抽”(抽油杆、抽油泵、抽油机)产品的设备生产厂家。主要设备从美国、日本等国家引进。主要产品有“玉石”牌抽油杆、抽油泵、抽油机，同时也生产钻、采工具以及压裂车等。年制造能力上万吨，销售收入上亿元，是一家中小型国有企业。从我国的许多国有企业特别是中小型国有企业来看，市场竞争力差，经营困难、缺乏活力、濒