新产品研发项目计划制定管理规范

新产品研发项目计划制定管理规范1目的为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本规范。2适用范围适用于对扫描仪事业部新产品研发项目计划制定全过程的控制。3职责划分3.1总经理任命项目负责人、指定产品经理。3.2项目负责人组建项目组,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员（如必要）；对项目主持人制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行监控且及时提供人力物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。3.3项目主持人负责项目计划的制定：包括各阶段时间表，执行内容，及所需投入资金人力等；将整个项目分解为各子项目和其他相关部分，并对总体和各子项目的计划进行协调和控制。3.4子项目负责人制定相应各部分工作计划表、子项目时间表，并负责子项目计划的实施和监控、与其他子项目进行充分的协调与沟通。3.5产品经理对项目计划进行确认，并对整个项目实施的状况进行监控。4．1项目组组建控制流程4.2编制项目项目计划控制流程项目负责人组建项目组总经理任命项目负责人《任命书》交文管中心文管中心分发任命书《任命书》交文管中心文管中心分发任命书正式成立项目组确定项目名称4.3《新产品研发项目计划》评审控制流程YNNY可生产性评估确定产品应用、存储环境关键元件分析关键技术分析确定研发规划时间表专利与法规研究YANJIU项目负责人组织编制项目计划项目负责人组织相关人员对项目计划进行讨论、修改、汇总《新产品研发项目计划》提交至总经理室确定产品规格总经理室组织对《新产品研发项目计划》的评审评审通过？条件通过？参加评审人在研发部《评审/审批表》上会签限期提出解决方案并记录提出各子项目的技术需求5工作内容5.1组建项目组5.1.1由总经理任命项目负责人和专项产品经理，填写《任命书》，交文管中心存档，并分发至研发部。重大项目应指定重要人员担当。5.1.2项目负责人组建项目组：1．项目负责人任命指定项目主持人（项目主持人的任职资格为主管及以上级别的人员）。2．项目负责人任命子项目负责人（其任职资格为工程师及以上级别的人员）。3．项目负责人任命项目组成员（其任职资格为工程师及以上级别人员）。5.1.3项目负责人填写《任命书》，由研发部资料员交文管中心。5.1.4文管中心负责将《任命书》存档并分发至研发部、产品部、友光厂、及相关部门。5.2制定项目计划控制程序：5.2.1项目计划的内容包括：1．项目组的构成(附任命书)，和组织结构图。2．产品的规格3．产品的应用/存储环境4．生产性评估5．关键技术分析6．关键元件分析7．专利与法规研究8．根据总体方案进行各子项目需求分析，8.1机械子项目:包括机械总体布局，传动装置，光路的实现，外观造型等的需求分析。8.2软件子项目：包括UI界面的设计需求（用已有的，还是重新设计），分辨率的要求，扫描速度的要求，软件程序的实现方法等的需求分析8.3电路：包括电路所需实现的功能，关键元器件的性能分析。8.4光学：所需实现的功能、分辨率的要求、扫描速度的要求、光路的实现等的需求分析。8.5测试：测试内容分析、测试方法分析、测试制具选择等需求分析。9．各子项目负责人根据需求，制定出子项目设计时间表，由项目主持人进行调整和汇总，制定出总的项目计划时间表，项目负责人对项目时间表进行审核确认。5.2.2项目负责人组织项目组人员就项目规划书的具体内容进行讨论、修改,并在今后计划的实施过程中，根据实际情况对计划进行调整和修改，并填写《项目文件更改申请/审批表》。5.3对《新产品研发项目计划》的评审控制程序：5.3.1总经理组织专案会议，对《新产品研发项目计划》进行评审，对其各项计划的合理性、可总经理在评审意见上签字确认所有相关资料交研发部资料员存档执行《新产品研发技术设计管理规范》行性进行评估。5.3.2若评审通过，则在《项目计划报告评审/审批表》与会人员会签，总经理签字确认。5.3.3若评审条件通过，则由项目主持人或项目负责人在《项目计划报告评审/审批表》中说明认可条件和限期解决的具体要求后，与会人员会签，总经理签字确认。5.3.3若评审不通过，该报告退回。5.3.4无论评审结果如何，均需认真作好评审会议记录，参与人员会签，研发部资料员负责存档、分发。5.4评审通过后，继续执行《新产品研发技术设计管理规范》6相关文件《SMY-SYF-YF-01新产品研发控制程序》《SMY-SYF-GF-01新产品研发立项管理规范》《SMY-SYF-GF-03新产品研发技术设计管理规范》7质量记录7.1《QH-GF-02-01任命书》7.2《SMY-SYF-GF-02-01项目计划报告封面》7.3《SMY-SYF-GF-02-02项目评审/审批表》7.4《SMY-SYF-GF-02-03项目文件更改申请/审批表》7.5《SMY-SYF-GF-02-04项目开发人员登记表》