0-ECN工程变更建议及实施评审表(三合一)

现有状态：更改为：工程部/工程师/日期：工程部讨论意见：ECN工程师/日期：工程部相关负责人/日期：Step2：ECN方案若拒绝说明理由：□填写风险评估信息后方可执行Step4：对ECN的建议供应商库存：□使用□报废□返工□无图纸修改：□工程部平台图纸□GV图纸□供应商图纸□无安全库存修改：□修改库存□不需要修改库存□无工程变更建议及评估实施检查表（ECN表）工程变更建议及评估实施检查表（ECN表）Step1:ECN提出仓库库存：□使用□报废□返工□无□直接开会并下发ECN执行ECN工程师意见：变更描述：(针对订单的ECN变更，必须注明被影响的订单号)提出部门/提出人/日期：变更原因：□设计变更□质量改善□材料变更□客户要求□消化库存□BOM修改□加工工艺变更□ESH安全性□国外变更□供应商要求□其它变更性质:□永久性变更□暂时性变更□其它生效:□立即□协议□自然淘汰□其它在手采购订单：□继续执行□取消□重下□无□接收□拒绝是否知会销售：□是□否生产线WIP：□使用□退仓库后返工□现场返工□报废□无已销售产品：□使用□退回返工□现场返工□无Step3：ECN涉及范围物料清单(BOM/Code)：□变更□不变ECN试产：□小批量□批量□无在手工单：□继续执行□取消□手工划改□重下□无ECNNO:第1页，共2页评估类型评估内容统计数量金额(RMB)责任部门核实人/日期P1仓库库存仓库P2库存报废仓库P3在手定单POBuyerP4在途物料BuyerP5供应商库存SourcingP6返工物料数和费用SourcingP7PMC(2).如果上表中的报废和返工费用总金额数≥5KRMB，需要总经理签字。总经理：日期：结论：工程部经理/日期：变更范围行动方案执行人所属部门计划完成日期实际完成日期未完成原因确认人BOMCode提醒装配BOM变化财务部成本运行工程部平台图纸GV图纸IQC图纸更新供应商图纸管理发至生产线WIP在手工单PO在手采购订单仓库库存供应商库存安全库存修改已销售产品市场销售部ITESHECN小批量测试结果(附检测、试验报告)：□通过□失败XYLEMNJENGR-02Step7：ECN实施检查表剩余物料消耗时间：根据历史记录预测备注/补充说明处理方案：□使用□取消注：(1).财务成本会计确认损失总金额，成本会计：_____________日期：Step6：ECN的验证和最终评审处理方案：□使用□报废工程变更建议及评估实施检查表（ECN表）Step5：ECN涉及物料的风险评估ECNNO:13045附：行动方案详细内容ECN样品测试结果(附检测、试验报告)：□通过□失败返工方：处理意见：□使用□报废第2页，共2页