公司组织结构设计范例

净果甜品加盟公司组织结构设计一、公司基本情况介绍净果甜品加盟公司一家是通过加盟商的加盟在各地开设加盟店公司。公司负责产品的研发，食品制作所需原材料的生产等，不负责加盟店的具体经营。但是公司会为加盟商提供相应的培训以及经营上的指导，配送食品制作所需的原材料。公司的主要收入为各加盟商的加盟费以及一定比例的加盟店的利润。二、组织结构设计树形图三、各部门职能说明书（一）总部总经理：总经理的职能如下1、负责组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。2、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。3、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。4、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。总部各地区分部总经理财务部法律事务部产品研发部人事部华北地区华南地区华中地区财务部招商引资部培训交流部生产部产品配送部地区总经理5、对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。6、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。7、聘任、解聘、调配公司副总经理及以下各阶层工作人员（具体操作交至人事部处理）。8、拟订公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。9、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案。10、负责追究处理各种原因给企业造成的经济损失和不良影响。11、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。12、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度。13、加强班子团结，充分发挥团队作用；定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。14、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。15、做出其他可能出现的公司的重大决策。法律事务部：法律事务部设经理一名，负责管理事务部的各项事宜以及其他人员的工作。法律事务部除经理外聘请一定数量的相关律师。法律事务部的职能如下：1、参与决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析；为公司董事会、总经理及相关部门提供法律咨询意见。2、法律预防（1）协助公司总经理及各下属子公司建立、完善各项规章制度，对公司及各下属公司各部门容易出现的法律漏洞加强管理，逐步建立完善的监督约束机制。（2）参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。（3）草拟、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行。3、解决已发生的法律问题（1）处理或委托律师事务所专业律师处理集团公司及各下属公司处理诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务，负责为公司考察聘任法律顾问。（2）协助相关部门查处公司及各下属公司员工的严重违法违纪行为，对有涉嫌侵占、商业贿赂、渎职、失职等严重违法行为的员工，经公司总经理批准，协助有关司法机关依法追究相应的法律责任。（3）公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作，有必要诉诸法律途径的，由法务进行参与协助。4、办理专项法律事务并审查相关法律文件（1）办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销、年检等工商事务及公证、抵押等法律事务并审查相关法律文件。（2）办理商标、专利、域名等知识产权管理事务并审查相关法律文件。（3）协助公司相关职能部门办理合作单位（客户）的资信调查事宜，发表申明、启事等事务。5、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。6、与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好司法环境。7、协助集团公司及各下属公司进行相关法律宣传、教育、培训。8、处理公司总经理交办的其它法律事务。财务部：财务部设财务经理一名，负责管理财务部的各项事宜以及其他人员的工作。除经理外，财务部聘用一定数量的会计主管、成本费用会计、税务往来会计、管理会计、出纳等。财务部的职能如下：1.负责认真贯彻执行国家财经法规、政策和制度，组织公司的财务管理和会计核算工作，规范公司的财务行为，确保公司财务工作合理、合法，公司财产安全、完整。2.负责建立健全公司财务、会计核算各项管理制度并监督实施。3.负责公司会计核算工作，认真做好原始凭证汇集和记账凭证填制、审核、账簿的登记、报表编制等工作，及时、完整、准确地记载公司各项经济业务的发生和变化。4.负责编制月、季、年度财务报告，及时向总经理及有关部门提供财务资料。5.负责管理和核算公司的各项资产，会同有关部门组织固定资产和流动资产的核定工作，客观真实地反映公司各项资产情况。6.负责公司纳税方案的统筹，按时交纳各种税款，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识，保证公司效益的最大化。7.负责公司的成本费用管理。组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析，厉行节约，提高公司的经济效益8.负责公司资金的管理，组织进行对公司资金的预测、使用、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金。9.负责公司的预算管理，监督、控制各部门财务预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进公司基础管理工作的措施和建议。10.参与公司的资本运作，为公司的各项决策提供财务支持。11.定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。12.组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作。13.负责公司财务决算，起草公司年度利润分配方案，按公司决策组织实施。14.参与公司各项重大经济合同、协议的签订、审核，监督经济合同的执行。15.参与公司重要经济活动的论证工作。人事部：人事部设人事经理一名，负责管理人事部的各项事宜以及其他人员的工作。除经理外人事部下设一定数量的工作人员。1、组织人事规章拟定（1）组织规章方针的拟定、制定、修改及更正。（2）人事制度及规章方针的拟定、制定、管理、新设与改废。（3）各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定，拟定后上交至总经理审批。（4）职责划分的制定、修改，实施。2、人力资源管理（1）新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定，拟定后上交至总经理审批。（2）人力资源管理办法的分析研究、修改更正、实施、解释运用、新设与改废。（3）人力资源不协调问题的挖掘。（4）人力资源问题的协调。3、人力资源资料的汇集及管理。4、任免迁调（1）新进人员的录用。（2）临时人员的录用与分发。（3）兼职人员的合约签订。（4）在职人员的迁调。（5）人员的停职、复职及停薪留职。（6）人员的解雇解聘。5、薪酬管理（1）薪酬标准基本方针的拟定，拟定后上交至总经理审批。（2）薪酬规定的解释运用及薪酬的分发。6、考勤管理（1）人员差假、勤情事件登记办理。（2）人员差假、勤情资料汇编事项。（3）人员动态管理工作。（4）人员辞职签呈手续的转办（5）各种纪念日、例假及办公时间：①休假日及时间拟定；②变更事项。产品研发部：产品研发部设经理一名，负责产品研发部的各项事宜以及其他人员的工作。除经理外产品研发部下设一定数量的研发人员。产品研发部的具体职能如下：1、负责公司产品的更新与研发；2、调查市场变化、了解餐饮市场动态，流行趋势；3、制定每样产品的图片、成本、配料、份量、寓意、文化等；4、各同行多进行沟通，多学习，多交流；5、熟知各城市的文化、风俗餐饮习惯、特色、物质特产；6、定期向企划部提供新产品资料，配合企划部作好公司产品宣传；7、负责制定、审核新产品的成本价格和销售价格及毛利率，确保合理使用原材料，控制产品的装盘、规格和数量，减少损耗降低成本，并达到公司的相关标准。8、保持与分部生产部的联系，及时向各地生产部提供最新产品的生产方法。（二）各地区分部财务部：部门设经理一名，管理其他员工的工作及部门的各项事宜。财务部具体职责如下：1、按照公司总部制定的各项财务规定管理分部的财务。2、定期收取各个加盟商的加盟费用。3、整理管理分部的财务状况上报总部财务部。招商引资部：部门设经理一名，管理其他员工的工作及部门的各项事宜。招商引资部的具体职责如下：1、负责公司地区分部网站的制作。2、负责公司在相应分大区的宣传工作，吸引加盟商的加盟。3、为有加盟意向的客户介绍公司的优势、特色、加盟条件、加盟店的经营等。4、配合公司做好与加盟者的签约加盟合同的洽谈工作。培训交流部：部门设经理一名，管理其他员工的工作及部门的各项事宜。培训交流部的具体职责如下：1、负责对加盟商进行经营所需各种技能的培训。2、保持与加盟商的联系，及时解决加盟商所反映的经营中遇到的各项问题，如遇到不能解决的问题及时上报。3、及时了解各加盟店的经营情况，给予相应的建议指导。生产部：部门设经理一名，管理其他员工的工作及部门的各项事宜。生产部的具体职责如下：1、负责生产所需的各种原材料的采购，并将采购经费上报财务表。2、负责各个加盟店所需的各种所需食品材料的生产。3、与本部的产品研发部保持联系，及时从本部产品研发部获取最新产品的制作方法。产品配送部：部门设经理一名，管理其他员工的工作及部门的各项事宜。产品配送部的具体职责如下：1、收集管理各个加盟店的地址。2、收集各个加盟商对食品原料的需求。3、从生产部将食品原料配送至各个加盟店。