新产品研发立项管理规范

新产品研发立项管理规范1目的将用户需求，市场发展趋势，前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求，并以此作为产品的设计依据；确保需求规格满足相关标准要求，并据此进行立项评估。2适用范围适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。3职责划分3.1总经理指定专人编写《新产品研发立项报告》。3.2市场部进行市场需求分析。3.3研发部负责组织进行技术分析。3.4研发部资料员负责相关资料的存档。4作业流程4．1新产品立项需求提出/筛选控制流程NY4.2《新产品研发立项报告》编写的控制流程相关部门提出立项申请《申请表》经总经理同意总经理指定专人组织编写《立项报告》《申请表》交资料员存档4.3《新产品研发立项报告》评审控制流程YNNY总经理指定专人组织编写《新产品研发立项报告》产品经理编写《市场分析评估报告》研发部经理编写《技术分析评估报告》专人组织讨论，修改，汇总《新产品研发立项报告》提交至总经理总经理组织对《新产品研发立项报告》进行评审立项通过？条件通过？提出限期解决方案并记录总经理在《审批表》上签事业部最终意见NYYNN5工作内容5．1新产品立项需求的提出/筛选程序：5.1.1产品经理负责收集市场与销售方面的反馈，依据《新产品规划》的总体构架提出新产品的立项需求；或研发部等相关部门依据技术发展的趋势提出未来新产品的构想，填写《新产品研发需求申请审批表》，交总经理筛选/决策。5.1.2申请表交研发部资料员存档。5.2《新产品研发的立项报告》的编写5.2.1由总经理指定专人组织编写《新产品研发的立项报告》其附件内容包括5.2.2、5.2.3、5.2.4、5.2.5部分。5.2.2产品经理负责编制《市场评估分析报告》其内容包括：1市场环境分析：如产品的功能等2竞争状况分析：如竞争对手状况，内部竞争能力等。3产品定位分析：竞争产品，新产品定位，产品策略，产品构想，重要规格参数等。事业部出资？《新产品研发立项报告》交股份公司企划部企划部组织作公司级评审立项通过？条件通过？提出限期解决方案并记录股份公司主管副总裁在《评审表》上签署公司级最终意见评审结束，相关资料由研发部资料员存档新产品研发项目计划制定管理规范4投资分析：如研发总成本分析，投入/产出比分析，汇报率分析等。5销售策略分析：如价格策略，渠道策略，促销策略，竞争策略等。5.2.3研发部负责编制《技术可行性分析报告》其内容包括：1本行业技术发展前景2关键技术分析，关键元器件分析。5.2.4总经理室负责编制《投资分析报告》其内容包括：1所有研发成本分析2投资回报率分析3投入/产出比分析5.2.5总经理指派的专人组织编写的相关人员对上述几份报告讨论、修改后，作为一份汇总的《新产品研发的立项报告》提交总经理。5.3《新产品研发的立项报告》评审：5.3.1研发经费在50万元之内的项目：5.3.1.1由事业部总经理组织专案会议，对《新产品研发的立项报告》中的各项内容进行可行性评估。5.3.1.2若评审通过，则在《新产品研发的立项审批表》签字确认。5.3.1.3若评审条件通过，则需在《新产品研发的立项报告》中说明认可条件和限期解决的具体要求后签字确认。5.3.1.4若评审不通过，该报告退回，交研发部资料员处存档。5.3.1.5无论评审结果如何，均需认真作好会议记录，参与人员会签，并填表，研发部资料员存档。5.3.2研发经费在50万元以上的项目：5.3.2.1事业部内的评审与5.3.1相同。若评审通过或条件通过，则由《新产品研发的立项报告》的编写人，持该报告与评审表，交股份公司企划部。5.3.2.2由企划部主导，请股份公司主管副总裁、总工、和财务总监等相关主管领导作公司级的评审。5.3.2.3若评审通过，则在《新产品研发的立项审批表》签字确认5.3.2.4若评审条件通过，则需在《新产品研发的立项报告》中说明认可条件和限期解决的具体要求后签字确认。5.3.2.5若评审不通过，则该报告退回，交研发部资料员存档。5.3.2.6无论评审结果如何，均需认真作好会议记录，参与人员会签，并填表，研发部资料员存档。5.4评审通过后，继续执行《新产品研发项目规划管理规范》。6相关文件《SMY-SYF-YF-01新产品研发控制程序》《SMY-SYF-GF-02新产品研发项目计划制定管理规范》7质量记录7.1《SMY-SYF-GF-01-01新产品需求申请/审批表》7.2《SMY-SYF-GF-01-02－01项目评估报告》7.3《SMY-SYF-GF-01－03新产品研发立项评审/审批表》