青啤swot分析

青岛啤酒股份有限公司SWOT分析公司简介：发展简史•一九九三年六月经国家体改委准,由原青岛啤酒厂作为独家发起人,并在吸收合并原中外合资青岛啤酒第二有限公司、中外合作青岛啤酒第三有限公司及的基础上,创立了青岛啤酒股份有限公司,成为全国首批九家境外上市的股份制试点企业之一。产品经销•公司创立后,充分发挥自己的质量、品牌、技术、设备、资金等优势,老厂技术改造和国内收购厂并举，不断扩大经营规模。社会反响•青啤公司的主要产品为青岛牌系列啤酒,是中国最负盛名的名牌啤酒,它集世界一流的设备、百年积累的丰富酿造经验及独特的生产工艺、科学严格的质量保证体系之大成,素以酒液清澈透明、香醇爽口、泡沫细腻、持久挂杯而驰名中外,曾多次荣获国家质量金奖和国际啤酒评比金奖,是国内啤酒行业唯一的驰名商标,也是国际市场上最具知名度的中国产品品牌。内部因素分析内部因素权重评分加权分说明优势百年青岛的全球品牌优势，知名度0.251青岛啤酒的质量文化0.140.40.0540.2迎合中高端群体需求青岛啤酒在广大消费者中建立了良好的口碑效应0.1540.6已经建立了庞大的销售、管理体制网络0.130.3劣势片面追求规模化增长，导致“低成本扩张”0.1540.6没有针对低端群体的产品0.0530.15其他啤酒品牌在市场占有量较大，有一批“铁杆”消费者，难以撼动0.140.4工艺控制不够严格，各厂口味不一致0.140.4总计13.55外部因素分析外部因素权重评分加权分说明机会国家酒业政策支持0.0540.2是“限制高度酒的发展，鼓励发酵酒和低度酒的发展啤酒婚宴市场目前缺乏强势领导品牌，是介入的好时机0.1540.6国外市场需求量递增，有进一步的拓展机会0.1530.45国民经济收入增加，追求高品质生活0.0530.15增加产量凉夏影响销量，带来买入机会0.150.5威胁营销战术、营销工具有可自制性、存在被竞品跟进0.130.3一旦被强势竞品瞄准，使竞争升级，则公司将陷入被动的局面企业自身资源有限0.0520.1麦芽价格上涨0.120.2啤酒流行期短0.1540.6被外企入股控制的风险和威胁0.140.4总计13.5战略因素分析矩阵内部环境外部环境优势（S）1、百年青岛的全球品牌优势，知名度2、青岛啤酒的质量文化3、迎合中高端群体需求4、青岛啤酒在广大消费者中建立了良好的口碑效应；5、已经建立了庞大的销售、管理体制网络劣势（W）1、片面追求规模化增长，导致“低成本扩张”2、没有针对低端群体的产品3其他啤酒品牌在市场占有量较大，有一批“铁杆”消费者，难以撼动4工艺控制不够严格，各厂口味不一致机会（O）1、国家酒业政策支持2、啤酒婚宴市场目前缺乏强势领导品牌，是介入的好时机3、国外市场需求量递增，有进一步的拓展机会4、国民经济收入增加，追求高品质生活5、凉夏影响销量，带来买入机会SO战略·利用知名度和良好口碑效应在国家政策的支持下进行新产品研发和推广·利用庞大的销售网络进一步拓宽国外市场·推出针对婚宴主题的高端啤酒，和婚宴承办商合作·加强工艺流程的控制，引领行业标准化WO战略·加强工艺控制，避免过度追求规模化带来的不良影响·开发迎合大众的低端产品，在小中型城镇建立供应商网络威胁（T）1、营销战术、营销工具有可自制性，存在被竞品跟进、模仿的可能2、企业自身资源有限3、麦芽价格上涨4、啤酒流行期短5、有被外企入股控制的风险和威胁ST战略·强化创新，适应市场需求，引领行业发展·利用庞大的销售管理体制网络扩充资源·注重发展，使企业强大，对抗外企的威胁WT战略·不盲目地进行规模上的扩张，争取每往前跨出一步都是有利于发展的·利用国家的政策保护和支持加大发展，避免被收购