卓越领导魅力-两天

卓越领导效能主讲：刘剑前言领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克蝴蝶效应威仪（行为规范）谋（格局）断（价值观）领导原理江湖价值观习惯舒适区身份图像太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。——老子（公元前六世纪）定位思考定义定义金钱是万恶之源小孩子要听话有些事情并不那么容易世界上的男人没有一个好东西我是个打工的，我才不操那么多心呢系统思考领导效能＝执行效果÷耗费心力价值观与格局成长的四个前提目标承诺舍得检讨要么领导，要么服从，别无选择！~权力人格情人式目标01黑洞型领导02物化情结03情感绑架04组织执行力症候群高层：成功疲劳症基层：终端埋伏症中层：责任缺失症组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优职流程友好滑怕奸偷制度下属惯用手段最大公约数01熟练无能02刖跪效应03羊斟效应04人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。—荀子情感敲诈泼妇之啼哭怒骂，伎俩耍亦无多，静而镇之，则自止矣。谗人之簸弄挑唆，情形虽若甚迫，淡而置之，则自消矣。团队信任链两大阻断效应垃圾效应踢猫反应组织的核心价值观树立自尊1积极反馈2心理消磁3受尊敬远比受欢迎重要！——鲍威尔。曾国藩治军勤政01严绳02转移03善不带兵，义不养财！管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。——德鲁克从危机实施管理从愿景实施领导管理使事情规范领导要研究权变领导管理领导魅力领导力格局七大思维层次性格决定命运，气度决定格局！环境行为能力价值观信念定位使命多一份克制，少一份受制大根器大戒心大格局大成就者必备领导的六个主要技能故强哭者虽悲而不哀；强怒者虽严而不威。真悲无声而哀；真怒未发而威.——庄子分辨部属的特性与现况选择适当的领导风格情绪的认知、控制与调节激励能力塑造共识坚定的信念与意志力高效职业生产力职业人四大病毒对己不知克制2对事不愿尽力3对物不懂珍惜4对人不知感恩1高效职业生产力的四大策略自己就是一个企业！品牌策略服务策略营销策略核心竞争力策略领导效能策略领导行为规划1领导沟通与号召力技巧2文化驾驭3授权与被授权4领导行为规划鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”体能镇定力觉醒力智力执行力教养魄力耐力卓越领导人特质冒险专注热力愿力五段位训练简单知敬心一致信安心想象见观心系统练敏心无为神止心过度放大自我(官本位)1不懂政治（江湖）2把扩张当成核心竞争力（赌博）3漠视员工（父权）4忙于聚物，疏于散财（小农）5中国CEO失败的五大致命点（洗底）领导魅力的五种展现树权威：简洁有力抓流程：细检与权变熟规则：警觉电网排危机：危机公关预案展细节：品位与艺术威厚清古薄孤恶俗像大人物一样行事管理精力改变一下语速、语调和走路姿态试着生气时不发脾气，不生气时发脾气不要对下属表白保密少戏谑语言有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感投资“图像”的改变塑造形象领导魅力十大行为秘籍检查的三个目的创新改造流程1监督流程进度2威慑力作用33建立企业必须推动执行力的危机意识；制定启动企业落实执行力的具体进度表；分解流程改造方案；快速淘汰制约执行实施的关键人员；深度检查关键的样板流程；阶段性评比检查；举行表彰仪式。领导人推动执行力的七个方案管理关注问题忘了目标深恶而不能痛绝与下属竞争才智讲效率不讲效果讲哥们不讲权威顾小团队不顾全局经理人的六误区领导沟通与号召力技巧卓越口才四层次沟通演讲说服谈判转移焦点建立共通性阻断行为模式高层级说服承诺与一致领导号召力五策略文化驾驭故经之以五，校之以计，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者,令民与上同意者也,可与之死，可与之生，民弗诡也。天者,阴阳、寒暑、时制也。地者,高下、远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。《孙子兵法》计篇「盗亦有道乎？」跖曰：「何适而无有道邪？妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，义也；知可否，知也；分均，仁也。五者不备而能成大盗者，天下未之有也。」盗亦有道文化统御五步骤检视心智模式树立标杆人物举行典礼仪式制作标准语言发挥传播网络天使同伴谋士魔鬼领导联盟生而弗有，为而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。——老子《道德经授权与被授权名片管理蘑菇管理猴子管理风筝管理授权与被授权领导结语大人者,不失其赤子之心者也.——孟子赤子心若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。——《金刚三昧经》激情好奇行动责任乐儿本是一形躯，乍作官人乍做奴；名相服装虽改变，始终奴主了无殊。——草堂和尚借惜重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。——圣雄甘地