晶水大厦消防工程项目进度计划与控制研究.

西南交通大学硕士学位论文晶水大厦消防工程项目进度计划与控制研究姓名：黄峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王建琼20060501晶水大厦消防工程项目进度计划与控制研究作者：黄峰学位授予单位：西南交通大学参考文献(31条)1.田振郁工程项目管理使用手册19912.成虎工程项目管理20013.《全国建筑施工企业项目经理培训教材》编写委员会施工项目管理概论19954.王德海现代项目管理的理论与方法--项目管理者操作指南19985.罗东坤项目管理19916.毕星.翟丽项目管理20007.中国建设监理协会建设工程进度控制20038.吴之明.卢有杰项目管理引论20009.杨爱华现代项目管理导论200210.HaroldKerzner.杨爱华项目管理-计划、进度和控制的系统方法200211.杜嘉伟哈佛管理模式-项目管理200112.克利福德格雷项目管理教程200313.拉乌夫实用项目管理200314.罗伯特·K·威索基有效的项目管理200215.KimHeldmanPMP:项目管理专家全息教程200216.《中国工程项目管理知识体系》编委会中国工程项目管理知识体系200317.张海贵现代建筑施工项目管理200118.中国建设监理协会建设工程监理概论200319.卢向南项目计划与控制200420.从培经实用工程项目管理手册199921.《全国建筑施工企业项目经理培训教材》编写委员会施工项目组织设计与进度管理199722.Kevinfrosburg.HalMooz.HowardCottermanvisualizingProjectmanagement199523.HaroldKerznerASystermToPlanningSchedulingandConroling200224.ProjectManagementInstituteStandardCommittee200025.JoelKoppelmanTechnologyFuturesforProjectManagement199826.DwyanePhillisCards-on-Wallsessions:ALow-techMethodtoHelpYourHigh-techVenturesSucceed200127.FrameJDTheNewProjectManagement199528.HobbsPProjectManagement199929.VijayKVermaTheHumanAspectsofProjectManagement199630.JackRMeredith.SamulJMantelProjectManagement-AManagementApproach199531.SLTang.SWPoonModernConstructionProjectManagement1998相似文献(10条)1.学位论文孙晓峰多约束条件下的跨企业项目进度计划优化方法及系统设计2005随着经济全球化的趋势不断加强，跨企业项目管理组织作为提升企业竞争能力的全新企业组织模式，成为新一代企业的发展热点。如何在这种庞大复杂的临时性跨企业组织结构中为大型项目编制合理高效的进度计划，是一个新兴的研究领域，也是一个很有现实意义的研究课题。本课题针对基于多种约束的跨企业的项目管理，在跨企业项目管理过程，跨企业项目管理的进度计划模型及进度计划优化算法等方面进行了较为深入的研究工作。主要内容包括以下几个方面：首先，本文分析了跨企业项目管理过程，提出了多种约束条件下的跨企业项目进度计划算法。根据跨企业项目组织的特点抽象出其组织结构模型和跨企业项目管理过程模型，并着重描述了跨企业项目管理进度计划优化模型，对多种约束——合同约束、项目约束、资源约束等做了分析和研究。其次，在跨企业项目进度计划模型的基础上，给出了进度计划中的核心算法——在多种约束条件下的进度粗计划算法和进度优化算法，并对每个算法给出其所适应的实际项目管理问题的描述、算法的描述和运行结果分析。最后，设计并实现了基于文中所提出的进度计划模型及进度计划优化算法的跨企业项目进度计划系统，对本文中的理论研究进行了验证。2.会议论文高朋.冯俊文基于灰色理论的项目进度计划管理方法2007关键链方法是约束集理论在项目管理中的应用。传统关键链方法的不足主要表现在对缓冲时间的估算。把灰色理论应用到项目进度计划管理中，对传统的关键链进度计划管理方法进行改进，提出灰色关键链(GCC)方法，通过改进关键链中缓冲时间的取法，以求得合理的输送缓冲时间(FccdingBuffcr)及项目缓冲时间(ProjcctBuffcr)。详细论述了基于灰色理论的关键链项目进度计划管理方法的决策思维，并就未来可能的研究问题进行了展望。3.学位论文黄密移动通信经营分析系统项目管理进度计划与控制2004项目管理是一门新兴的管理学科,有很广的应用领域.项目管理的核心内容是质量、进度和成本,而进度的计划和控制又是三个要素中的重中之重,因此合理安排和控制项目的进度是项目管理的一项关键内容.进度计划是项目管理中最难掌握,也是最难预见的过程.许多人认为计划不容易对项目产生积极的推动作用而对其抱有消极的态度.然而项目计划的主要目的是指导项目的实行.要指导项目的实行,计划就要真实可靠.进度控制是衡量一个项目过程是否按照项目的目标进行的过程,如果进度背离了计划,就要拿出纠偏措施来保证项目的正常运行.进度控制是贯穿于项目始终的.本文立足于中国移动通信市场经营分析系统,对进度计划和进度控制的技术、方法、工具进行了详细阐述.4.期刊论文孟化项目进度计划概述-金卡工程2010,14(3)项目进度计划是项目管理的重要工具和手段,是保证整个项目目标完成的前提和基础,本文从项目进度计划的定义出发,对项目进度计划制定的方法和制定步骤进行了详细的阐述,对于项目进度计划的制定和应用具有一定指导作用.5.学位论文何少华航空产品项目管理进度计划技术研究2004网络计划技术是项目进度计划的核心技术.航空产品项目是大型、特大型的复杂项目,组织上采用分级管理,任务上采取层层下发的模式.现有网络计划技术不能满足航空企业制定多层次网络计划的需求,该文结合多阶网络计划技术和基于拓扑结构的网络计划技术提出航空产品网络计划综合理论模型,实现航空产品项目管理进度计划系统,并以某型飞机02段为对象进行了实例验证.该文主要工作如下:●调查、分析了航空企业特点和项目计划的需求,研究和总结了现有网络计划技术,指出群体网络计划技术非常适用于航空产品项目进度计划制定.●结合航空企业项目进度计划的多层次性需求,对现有的两阶网络计划技术进行了扩展,提出多阶网络计划模型,并给出了时间参数计算的数学模型.●提出了基于拓扑结构的分级网络计划方法以简化多阶网络计划中某些阶次上的大型、复杂网络计划,并建立了基于拓扑结构的分级网络计划模型和时间参数计算模型.●结合多阶网络计划技术和基于拓扑结构的分级网络计划技术提出了航空产品项目管理进度计划综合理论模型.●完成了航空产品项目管理进度计划系统设计,建立了航空产品项目管理进度计划原型系统,并以某型飞机02段为对象进行了实例验证.6.学位论文曹辉动态联盟项目进度计划优化方法与系统实现2003该课题在国家863计划项目——动态联盟协同项目管理系统的支持下,针对动态联盟环境下项目管理过程中的进度计划问题,在进度计划模式,进度计划图形技术,进度资源的平衡优化等方面开展了较为系统的研工作.主要研究的内容包括以下几个方面:深入分析了动态联盟企业环境下的项目进度计划过程,提出了虑拟企业进度计划系统的系统结构,虑拟企业项目进度计划的制定流程,项目进度计算的算法,协同项目管理进度计划优化方法,有限资源限制条件下进度计划的平衡优化算法.研究了虚拟企业环境下的项目进度计划图形技术,包括:体现项目任务依赖关系的网络图,体现项目任务时间计划属性的项目甘特图.其中,对于图形技术实现的难点——项目网络图的动态生成算法进行了深入研究,给出了算法的设计与应用.考虑到项目进度计划过程中企业的生产往往受到稀缺关键资源的限制,提出了有限资源限制条件下的进度算法和平衡优化算法,给出了算法的设计与应用.最后,应用该文中所研究的项目进度计划模式,图形技术及计划优化平衡等理论,设计并实现了动态联盟项目进度计划系统,对该文中的理论进行了验证.7.会议论文肖德元网络进度计划项目建设总钢——从平果氧化铝二期工程建设看网络进度计划的作用2004工程建设的总网络进度计划是工程项目建设的总纲,是对项目建设进行总体规划和组织的纲领性文件,总网络进度计划在实施过程中不断的调整和完善.网络进度计划可以指导工程建设前期准备工作,也是建设过程中开展进度控制、投资控制、质量控制和进行生产准备以及其它一些工作的标准和依据.8.学位论文刘韶华缆索机器人项目进度计划与控制研究2008项目管理是现代化工程技术、管理理论相结合的产物，是一门新兴的管理科学。项目进度计划与控制贯穿了整个项目管理的全过程，这不仅决定项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益与发展前景。机器人及其自动化成套装备拥有量和水平是衡量一个国家制造业综合实力的重要标志。机器人技术可以形成一个巨大的产业，成为一个地区先进制造业的经济增长点，同时机器人技术的广泛应用将极大地促进社会生产力的发展与产业结构的调整。本文在缆索机器人项目上运用项目管理相关理论与方法，对项目进度计划与控制管理进行了研究与探讨，在缆索机器人项目上实施了进度计划的编制、制定WBS工作分解结构、进度计划优化以及项目进度控制，同时针对该工程在进度管理上存在的问题进行了分析并提出了相应的解决措施，在实际工作中取得了较好的效果。文章结尾对全文做了总结。期待本文对类似项目具有一定的借鉴意义。9.学位论文解登峰中国海洋大学新校区图书馆建设项目进度计划与控制管理2009中国海洋大学新图书馆建筑面积4.5万平方米，投资1亿元人民币，无论是建筑理念、建筑规模、自动化水平还是文献馆藏数量、质量都有了历史性突破并成为省内最优秀的图书馆之一。图书馆建设项目涉及领域广，约束因素多，工期紧，非常有必要进行项目进度管理研究评价，为以后图书馆建设项目管理供参考依据。本文在此背景条件下，在研究了现代工程项目管理理论基础上，对图书馆建设项目管理的实况进行了分析。运用项目管理相关知识，以图书馆工程建设为例，阐述了项目进度计划与控制的原理及方法在图书馆建设工程实践过程中的具体应用。论文主要分为四部分：论文首先论述了项目管理相关理论和方法，较系统地了解项目管理的基本内容和网络计划技术。其次，介绍了图书馆建设工程的前期工作，论述了新图书馆项目总体规划和组织结构，具体包括系统规划的原则、规划目标、建设规模、总体结构框架、工程项目安排、项目管理模式、组织结构。再次，详细论述了该项目如何运用进度计划理论制定进度计划、如何对该项目进行工作结构分解，确定工作先后顺序关系，并根据项目活动时间估算编制出该项目计划工期表、网络图及关键路径。最后，根据项目进度计划控制理论，论述了该项目在建设过程中出现的造成总工期延后的影响因素；如何通过改变工作间逻辑关系、建立搭接关系等应对措施，进行总工期的控制并达到最终满足工期的要求。论文在结尾部分对全文进行总结，并提出今后研究的方向。10.期刊论文曲扬.QuYang企业网站建设进度计划与控制的探析-东北农业大学学报（社会科学版）2007,5(6)项目管理有别于生产制造和设计开发管理,它是一个复杂的系统工程,是一个计划、组织、协调与控制的过程,管理过程中许多因素是相互制约、相互关联的.因此企业网站项目管理建设中对进度计划与控制的探析则是至关重要的.但是目前企业网站建设中对进度计划与控制的实施存在着许多问题,需要进一步分析、改进和提高.本文链接：授权使用：武汉科技大学(whkjdx)，授权号：235d37f9-bec9-48bd-a5c5-9dff00c2dc41下载时间：2010年9月28日