万科地产项目报批报建作业流程

万科地产项目报批报建作业流程编制周志成日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目前期阶段报建流程财务部成本管理部设计部市场营销部项目经理部支持性文件项目发展部办理签署《国有土地使用权出让合同〉手续报计委办理年度商品房计划办理《建设用地规划许可证》办理缴纳土地出让金及契税办理《土地证》支付地价产品定位策划总体方案确定项目可行性报告项目投资估算书项目论证资料移交配套征询配套条件审核意见书项目建设阶段报建流程图总经理市场营销部项目发展部财务部设计部采购管理部总经理支持性办公室文件项目经理部设计方案招标办理项目地名注册手续初步设计设计方案施工图办理《工程施工许可证》面积预测办理〈预售许可证〉与银行签署〈预售监管协议〉报环保局、民防办、园林局、住宅局、卫生局、市交警、环卫局、教育局、规划局审批报环保局、民防办、园林局、住宅局、卫生局、市交警、环卫局、教育局、地震办、规划局审批报消防局、镇政府审批，报规划局办理《工程规划许可证》主体开工确定项目名称审批同意不同意　正式预售设计任务书复核预售面积有误无误测绘机构出具工程进度鉴证报告与物业公司签署〈前期物业管理合同〉施工图审图办理开工验线手续工程形象进度达预售条件复核预售面积有误支付配套费申请基地编码工程报监新型墙体协议施工招标项目竣工阶段报建流程图支持性文件销售经营部项目经理部总经理办公室项目发展部单体竣工竣工面积实测测量规划验收办理房地产权初始登记及大产证办理〈竣工验收备案证书〉办理竣工档案验收消防验收人防验收四大管线验收园林验收总体竣工交付使用许可证资质证明完成填报〈住宅使用说明书〉《住宅质量保证书》粘土砖核实手续房地产E网-房地产与物业管理实用资料库目的科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。2.适用范围适用于上海万科项目开发过程中，因为地理位置较远，报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。3.术语和定义4.职责4.1.项目经理部4.1.1.严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供保证；4.2.市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部负责提交本部门报批报建资料。5.工作程序5.1.在项目开发过程中，需各部门向项目经理部提交的报批报建资料及提交时机见下表：报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机房地产证付清地价款证明财务部按土地出让合同土地出让合同项目发展部办完付清地价款证明建设用地规划许可证土地出让合同项目发展部中标且测绘报告完成申办项目地名注册项目名称及释义市场营销部方案报建前设计方案报审设计方案文件设计部审核后初步设计报审初步设计图设计部审核后建设工程规划许可证审图公司审核后的施工图设计部审核后商品房面积预测施工图及电子文件设计部开盘前60天房地产E网-房地产与物业管理实用资料库项目经理部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求，递交资料。5.3.政府主管部门窗口收文后，项目经理部主办人员在取得批文前，至少与政府经办人联系一次，了解办文进展或按对方要求进行配合工作。5.4.政府部门承诺的办文时限到期当日或次日，项目经理部主办人员到指定地点领取批文，移交项目秘书归档，由项目秘书交总经理办公室存档。6.相关记录6.1建设用地规划许可证6.2建设工程规划许可证6.3工程施工许可证6.4预售许可证房地产E网-房地产与物业管理实用资料库竣工备案表