班长的培训(课件)1

班长培训遂宁市安居育才中学校班长班级的管理者，学生和辅导员沟通的桥梁，老师的助手。班长在班级管理中起着十分重要的作用，班级管理的好与坏，就直接和班长的管理有着密切地联系。所以，如何教懂班长拥有一套管理的方法，都将会给班级的发展带来一定的推动作用。培训目的：明确班委工作的重要性，提高思想觉悟，增强学生干部的整体素质和工作能力，力争做到文化学习与能力提高同步发展。培训内容：一、班长工作的作用及意义二、当好班长的条件与方法1：班长所具备的素质2：班长的基本职责举例3：班长的工作艺术4：班长必须处理好的几种关系5：当好班长的注意事项1959年9月，年仅16岁的胡锦涛被分在了清华大学水利工程系。他是同年级学生中年龄最小一位。他品学兼优，待人真诚，与同学们相处得十分融洽。在校期间，胡锦涛是出名的高材生，大学6年，除一门功课4分外，其余全是满分5分。胡锦涛不仅成绩好，而且多才多艺。入学没多久，他即被选入清华大学文工团舞蹈队。清华每次重大文艺活动，都必然有他的身影。各队和各系一样，配备政治辅导员，单独成立党团组织。”胡锦涛就是他们舞蹈队的团支部书记。朱镕基1947年，年仅19岁朱镕基以优异的成绩考入清华大学，就读于电机系电机制造专业。在当时报考清华大学的众多湖南籍学生中，他的考分最高，平均成绩在80分以上，一进校就拿到了奖学金。因为喜爱文科，英语又好，朱镕基在清华大学担任过“课代表”，参加过“护校纠察队”，当任过学生会主席。朱镕基学习很用功，当时，电机系的功课在全校是最难的，他却应付自如，是班上的“业务尖子”之一。他待人诚挚，在同学中很有威信。后来，朱镕基任上海市长、市委书记时，有人夸他组织能力强、口才好，他说：“这是在清华当学生会主席时锻炼出来的。”吴邦国中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，曾于1960年到1967年在清华大学无线电电子学系(现为电子工程系)就读，因为品学兼优，他一直担任学长。在一次吴邦国视察母校时，一名正在读研的同学希望从老学长那里了解一下辅导员的工作。吴邦国风趣地说：“做辅导员不吃亏！”他告诉这位同学，做辅导员工作可以密切地和学生们联系，他和过去带过的学生们都建立了深厚的感情，至今仍然保持着联系。更重要的是，做辅导员的经历是一种很好的锻炼，对加强自身思想道德修养，学会与人、与社会打交道，对一生的成长都很有用。伟人的事迹告诉我们：担任班委不仅仅是当了老师的助手，同学们的引路人。当好了班委，也让自己的能力得到了锻炼与提高。尤其是口头表达能力、组织管理能力、交际能力、自我约束能力合作能力等等。这些能力是步入社会，参与社会竞争，成为社会精英所必不可少的！如果你有了这宝贵的锻炼机会，一定记得珍惜它！因为不是所有同学都有这样的机会！案例：1：李*同学，在初中学习期间担任班长，高中与大学一直担任长委，通过多年锻炼，在北京某公司的常务副经理应聘中脱颖而出，由于能力突出，很快就被公司董事会任命为总经理，月薪20万。2：张**同学，现在***电视台，在学校期间担任班长、体育委员，有绘画的专长，工作不久，在策划的岗位上如鱼得水，现已被单位任命为节目制作总监。（一）：班长所具备的素质3：应该有吃苦受累的准备，有无私奉献的精神。1：应该是遵守纪律和尊敬师长的楷模，是积极参与学习活动和集体活动的表率；2：应该时时处处以“诚实、谦让、热忱”的标准来严格要求自己；二、当好班长的条件与方法（二）：班长的基本职责明确职责，分工合作1、班长（全面负责班级的各项工作）⑴接受班主任直接领导，全面负责班级的纪律、学习、卫生等工作；⑵及时落实学校、班主任、任课老师布置的各项任务，做好分工协作工作，督促班委认真开展工作；⑶及时向班主任反映班级学习、活动等情况；⑷集会前负责组织、整理班级队伍。班长的基本职责1：人格：管人的永久王牌激励：管人的核心秘芨信任：管人的凝聚力量理解：管人的交流诀窍原则：管人的标准尺度幽默：管人的常胜法宝宽容：管人的润滑良剂优秀的班长会用自己的人格去影响同学，会用激励机制调动同学，会用“理解”与“信任”赢得同学们的理解与信任，大事会讲“原则”，小事会讲风格，会“严于律己，宽以待人”，会严格要求自己，会“宽容”的看待他人的不足，会严谨认真而又不失幽默。（三）：班长的工作艺术班长的工作艺术2：以诚待人—精诚所致，金石为开以理服人—有理有节，心悦诚服，晓之以理，明之以义以法治人—因人制宜因时制宜因事制宜3：学会自我批评—勇担责任，批评要从自我做起；班长的工作艺术4：“我为人人，人人为我”—树立团队精神，培养主人翁责任感；5：不断学习，与时俱进；6：忌自作聪明，忌滥用权利，忌以私情管理；7：班长要乐观开朗、稳重，乐观开朗才能接触到更多的同学，赢得群众基础，稳重才能让同学们信任；班长的工作艺术8：班长要有责任心，不是在出现问题以后来处理，这样任何一个同学都会，不仅不能让同学们产生信任感，反而会觉得你早干什么去了，班长的出人之处在于防患于未燃，及时督促有可能疏忽的，班长应尽责；9：要团结一群人，赢得更多人的信任，但也要尊重少数人的意见。班长的工作艺术（四）：班长必须处理好的几种关系1：如何协调学生和老师之间的关系；2：如何处理好学习和工作的关系；3：如何协调和其他班长的关系；4：如何处理好管理者和被管理者之间的关系。班委的工作是管理与沟通，这几个关系处理的是否得当，是班委工作成败的标志班长需处理好的关系1：以身作则，率先垂范，起表率作用。2：大事讲原则，小事讲风格，有坚定的立场。3：具备开拓创新精神，班务工作需要胆大、心细4、努力做到：“四勤”腿勤、手勤、嘴勤、脑勤（五）、注意事项当好班长的注意事项老师提示：要当好一名学生干部应培养自己的各方面的能力。归纳起来我给大家提出几点要求，希望大家努力做到：有五气--有志气、有朝气、有才气、有正气、有大气；具备六种意识--责任意识、进取意识、奉献意识、服务意识、合作意识、大局意识。工作要踏实勤勉。不哗众取宠，也不好大喜功，做新时代的优秀的班长。目前需解决的几个问题：1、认真做好清洁区、教室内外的清扫和保洁。2、督促同学们养成良好的文明习惯。3、以身作则以学习为己任，提高学习成绩。细节决定成败把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡——海尔集团总裁：张瑞敏中国人不缺勤劳不缺智慧，我们缺的是做细节的精神。天下大事，必做于细——从改变观念着手。没有破产的行业，只有破产的企业——细节造成了差距。1%的错误导致了100%的失败——忽视了细节的代价（100--1≠99100-1≠0）。用心才能看得见——细节的实质。伟大源于细节的积累——从小事做起。第一代老板靠担子，第四代老板靠脑子——微利时代要求精细化管理。对于敬业来说，凡是无小事，简单不等于容易。倡导：花大力气做好小事情，把小事做细。没有任何借口——提升执行力“没有任何借口”——提升执行力，体现的是一种在工作中去主动执行、100%完成任务的精神。战争需要的是完美执行力的将军和士兵。企业需要的也是能完成任务的员工和管理者。执行力是企业成败的关键因素！西点对“执行力”的近乎苛刻的要求，正是当代企业所有管理者的心声。“没有任何借口”对当代企业最重要的理念是其“强调执行力”的思想，“执行力”是西典军校的最根本的精神之源。“没有任何借口”的核心是敬业，责任，服从，诚实。有了执行力我们就没有战胜不了的困难；赢得了时间、空间和客户就取得了效益。希望同学们珍惜机会大胆锻炼自己，争取“德、智、体、能”各方面全面发展，为把自己打造成未来的社会精英而努力！祝愿同学们学有所成，学有大成！成功只属于肯努力，懂珍惜的人，有准备的人！