设施规划与物流分析实习报告

本科3+1实践课程报告捷普电子（广州）有限公司设施规划与物流分析学院机电工程学院专业工业工程年级班别2011级（2）班学号3111000649学生姓名彭元元指导教师傅惠2015年1月实践课程名称：设施规划与物流分析（总学分数4分）实践课程模块1：□设施规划与物流分析课程设计（2学分）□内部物流规划课程设计（2学分）第1页共26页摘要设施规划与物流分析一直是工业工程领域的重要研究内容，设施布局的好坏与制造系统的生产效率、生产成本、厂房利用率、设备利用率和车间的生产安全都有重要的关系。车间的设施布局设计是一个多目标和多约束的问题。本文将SLP（系统布置设计）方法运用到捷普电子（有限）公司生产线布局的改善中，最后得出一个适合该工厂的解决方案。关键词：设施规划，多品种小批量，SLP注：本实践课程题目来源于（企业名称）捷普电子（广州）有限公司第2页共26页AbstractFacilitiesplanningandlogisticsanalysishasalwaysbeenanimportantresearchcontentinthefieldofindustrialengineering,thestandorfalloffacilitylayoutandproductionefficiencyofmanufacturingsystem.ThecostofproductionplantutilizationrateofequipmentutilizationandworkshopproductionsafetyhaveimportantrelationshipWorkshopfacilitylayoutdesignismorethanagoalandconstraintproblemsInthispaper,usingthemethodofSLP(systemlayoutdesign)intothejabil(limited)intheimprovementoftheproductionlinelayout,finallyconcludedasolutionforthefactory.Keywords:facilitiesplanning,manyvarietiesofsmallbatch,SLP第3页共26页目录1绪论............................................................................................................................41.1课题背景及目的..............................................................................................41.2课题的理论背景..............................................................................................41.3课题研究方法..................................................................................................51.3.1系统布置设计（SLP）........................................................................51.4论文构成及研究内容......................................................................................62调研分析....................................................................................................................82.1捷普电子（广州）有限公司车间基本情况...............................................82.1.1该车间设施布局存在的问题............................................................82.2基于SLP的车间设施布局方案设计............................................................92.3作业单位综合关系分析.............................................................................102.3.1作业单位划分..................................................................................112.3.2物流关系分析..................................................................................122.3.3非物流关系分析................................................................................142.4设施平面布置...............................................................................................172.5改善方案评估.............................................................................................193结论..........................................................................................................................25参考文献................................................................................................................26第4页共26页1绪论1.1课题背景及目的过去，设施规划主要是作为一门学科来研究；但在当今全球市场的竞争环境下，设施规划更多的是作为一项战略。企业不再是独立的个体竞争，而是必须加入某种组织或共同体，形成关注顾客的综合供应链才能保持竞争力。设施规划特别是其中的工厂设计着重研究工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等内容，其目标是通过对工厂各组成部分相互关系的分析，进行合理布置，得到高效运行的生产系统，获得最佳的经济效益和社会效益。设施规划就是要确定作业单位有形的固定资产如何最好地支持该作业单位要达到的目标。“3+1”实习使我们走进了企业，了解企业的日常运营情况。基于企业的实际生产情况，结合《设施规划与物流分析》的知识对生产系统进行优化对整个实习过程有着重大的意义。结合实际情况，我在“3+1”实习过程中，担任捷普电子（广州）有限公司生产主管助理一职，工作范围只要是在SMT段。故此，本课题将以总物流量最小为目的，进行物流分析与改善。目的在于提高自我专业理论知识的运用能力、学会在实际生产改善中使用《设施规划与物流分析》中的系统布置设计(SLP)方法，为企业提供了参考的价值。1.2课题的理论背景20世纪初，泰勒、甘特、吉尔布雷斯夫妇在进行工作研究、时间研究、生产控制时开始关注制造厂的设计工作，认识到工厂设计对工厂效益有重大影响，并认识到物流在生产管理及工厂设计中的意义，开始把“机”和“物”的管理提到一定的地位上来。设施规划对企业内很多活动都有影响，如搬运和维护成本、员工精神状况、动作成本、资金投入、设施管理等。它还影响到企业适应未来变化和满足未来需求的能力，因此设施规划的重要将不断提升，并且对领域的工程专家构成挑战[3]。第5页共26页近十几年来，设施规划的含义已经发生了根本性的变化。过去，设施规划主要是作为一门学科来研究；但在当今全球市场的竞争环境下，设施规划更多的是作为一项战略。在现今复杂的社会下，生产不同产品工厂的模式必然存在着差异，这就给工厂布置设计带来了难题。其中系统布置设计(SLP)方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法，采用一套表达力极强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序进行工厂布置设计的方法。这种方法为设施设计人员与生产管理人员广泛采用，实践效果良好。系统布置设计不是一种严密的设计理论，而是一套实践性非常强的设计模式和规范的设计程序。学习和掌握系统布置设计方法最有效的手段就是直接参与设计工作。1.3课题研究方法为帮助设施规划人员作好布置设计，人们已经开发出了多种不同的布置方法。这些布置方法主要分为两大类：构造型和改进型。构造型布置方法主要是从零开始得出一个新布置方案；而改进型则是在已有布置的基础上产生布置。本文构建使用的布置方法是构造法，采用缪塞提出的“系统布置设计（SLP）”布置方法完成设施布置分析与方案提出。1.3.1系统布置设计（SLP）缪塞将系统工程概念和系统分析方法应用于工厂布置，由此形成了该方法。自系统布置设计法诞生以来，设施规划设计人员不但把它应用于各种机械制造厂设计，而且还在探索系统布置设计在其他领域的应用前景。系统布置设计SLP法将研究设施布置问题的依据和切入点归纳为P—产品、Q—产量、R—工艺过程、S—辅助部门、T—时间5个基本要素。采用SLP法进行企业总平面布置的首要工作是对各作业单位之间的相互关系做出分析，包括物流和非物流的相互关系，经过综合得到作业单位相互关系表。然后，根据相互关系表中作业单位之间相互关系的密切程度，决定各作业单位之间距离的远近，安排各作业单位的位置，绘制作业单位位置相关图。将各作业单位实际占地面积与作业单位位置相关图结合起来，形成作业单位面积相关图。通过作业单位面积相关第6页共26页图的修正和调整，得到数个可行的布置方案，然后采用加权因素对各方案进行评价择优，并对每个因素进行量化，以得分最多的布置方案作为最佳布置方案。统布置设计是一种逻辑性强，条理清楚的布置设计方法，分为确定位置，总体区划，详细布置及实施四个阶段，在总体区划和详细布置两个阶段采用相同的SLP设计程序。在SLP程序中，一般经过下列步骤：（1）准备原始资料（2）物流分析与作业单位相互关系分析（3）绘制作业单位位置相关图根据物流相关表，考虑每对作业单位间相互关系等级的高低，决定两作业单位相对位置的远近，得出各作业单位之间的相对位置关系。1.4论文构成及研究内容本论文根据广东工业大学工业工程专业3+1实践课程《设施规划与物流分析》的要求，选定现场项目为车间级、厂区级的设施规划，然后，按必选模块的《课程设计指导书》要求，收集企业内部相关的数据，最后，按课程设计要求完整执行。具体内容如下：1、工厂布置设计图1.1系统布置设计（SLP）工作流程第7页共26页针对选定的产品实例，完成下列工作：（1）产品分析，产品——产品分析，确定生产类型。（2）产品工艺过程分析。①计算物流量②绘制各零件的工程零件图③绘制产品的总工艺过程图④绘制产品初始工艺过程表⑤绘制产品较佳工艺过程表（3）物流分析①绘制从至表②绘制物流强度汇总表③划分物流强度等级，确定物流强度分析表④绘制作业单位物流相关图（4）作业单位综合相互关系分析，确定作业单位之间综合相互关系计算表、综合相互关系密切等级划分表、综合相互关系密切与划分比例、作业单位综合相互关