第6章景观项目策划

第6章景观项目策划6.1项目策划概念6.2项目策划方法6.3项目策划考虑范围6.4项目策划--针对客户6.5项目策划--针对景观设计师6.6项目策划内容课题概述：本章主要介绍了项目运作的整个流程，强调项目的景观设计只是整个流程的重要部分，而整个流程的每一部分，都会对景观设计造成相当的影响，进一步强化并扩大了景观设计师的职业范畴，使设计师在展开和推行设计的同时，多方位思考问题，增加设计成果的兼容综合性，保证景观设计的顺利推行和最终的实现。教学目标：通过学习，增强设计师的职业修养，使得设计的综合性、完整性、商业性、可操作性大大加强。章节重点：重点是广泛了解相关“非”本专业知识，提高景观设计的定位与格调，以及准确地商业操作。6.1项目策划概念6.1.1什么是项目策划项目策划就是研究和制定决策的程序，从而确定哪些是要由设计决定的问题。6.1.2项目策划的专业性1、客户期盼的设计结果包含着强烈的感情因素。2、项目策划主张避免先入为主的概念。3、景观策划要针对不同的景观场地既要做的完整、系统，又要做得精简明确一些。6.1.3项目策划工作角色有三个角色来进行策划工作：客户顾问景观设计师。6.2项目策划方法学习项目策划方法，首先要学会用抽象并且清晰的思路了来看待问题。6.2.1分析与综合法我们可能发现分析与综合是对立的。分析与综合场地综合因素6.2.2归纳法和演绎法演绎法是在相反的方向上起作用，它从一个整体开始。综合分析实施后的景观6.2.3线形思维与整体思维在策划的过程中，是通过思维产生出策划方案的。线性思维6.2.4解构概念法中国的汉字是一种象形文字，每一个部分都有它象征的意义。图解“理解”6.2.5模糊逻辑法模糊逻辑6.2.6提问题法在景观项目中客户为了缓解一个问题的表现而获取景观服务。是什么导致了这个问题的出现？6.2.7客观考虑问题法价值体系不仅仅影响到我们所作出的决策，还影响了在我们制定决策之前所收集的信息。6.2.8整顿秩序法整顿信息秩序6.2.9策划条例法完成策划要具备一定的条理和思考方法。1.“文献纵览”：纵览与场地设施以及用户相关的文献。2.“用户描述”：具体的描述用户以及他们的预期行为与目标。3.针对场地设施建立性能标准体系。4.针对空间及其在费用方面的层次以及类型。5.准备空间的详细说明：描述设施的空间以及环境的特点。6.3项目策划考虑范围景观设计的商业应用以下我们列举一些商业园林景观设计的一些特殊需要。6.3.1环境方面的考虑人居环境人居环境林荫道6.3.2广告效应的考虑广告是一个含义十分广泛的词语，通过广告，商家试图去吸引顾客，并为企业创造良好的公众形象。广告效应6.3.3项目位置的考虑对于任何商业企业，地点位置都是非常重要的。对于那些零售店来说，或许这一因素就更为至关重要了。下沉式广场种植景观交通结构舒适的景观环境用于遮挡的绿篱与花簇6.4项目策划——针对客户项目的业主就是具有建造或者改造一个设施的合法权利的人或公共团体。质量与数量6.5项目策划--针对景观设计师6.5.1景观设计师的营销策略景观设计师的任务即是培养潜在客户对景观设计的需求，与此同时刺激他们对景观的渴望。1、建立需求和渴望事实上，在设计过程的最初阶段当场地分析和人群需求分析完成后，景观设计师便开始引导客户去发现他们自己对景观的需求。景观设计师必须向顾客提出询问，以便建立起相关的设计标准。2、沟通交流在整个设计过程中，景观设计师要与顾客保持经常的联系，向顾客报告进程，进一步征求意见，或向顾客解释设计构思。方案总体构思草图粗略图样详尽的规划方案3、按顺序介绍设计内容环境功能分析图区域划分图交通分析图4、表现方式在销售培养过程中，彩色的表现方式十分重要。机非隔离带绿化5、问题和异议反对意见通常都是在销售宣传过程中有顾客提出来的。这些异议有时是因为对设计中某一对象可行性的真正怀疑，有些则是源于顾客的财政预算问题。景观设计师在讲解中的语气也是非常重要的，最好的语气应该是放松的、对话式的。6.5.2景观设计师的素质1.好的景观设计师要很清楚的了解设计产品和提供服务的内容。2.好的景观设计师应该是一个好的老师。3.好的景观设计师应该充满进取精神和热情。4.好的景观设计师必须诚实。5.好的景观设计师必须表达清晰。6.景观设计师简洁的装扮很重要。7.好的景观设计师要对顾客的反应敏感。8.一个好的景观设计师应该永远向着对顾客表示感谢。9.一个好的景观设计师永远不会忘记顾客。10.一个好的景观设计师要对他的顾主忠诚。总之，景观设计师多听少讲经常会使业务进行得更顺利。6.6项目策划内容6.6.1项目的背景1、现场参观只参观一个现场的做法是很冒险的。2、文献研究你必须熟悉景观类型的历史：它是如何在这么多年里取得变化和发展的？3、项目背景的研究流通循环策略6.6.2确定设计目标通常，客户想要设计完成的事情是以客户想要组织完成的事情为基础的。要确定形式、功能、经济和时间四个方面的目标。1、形式目标就是与将要提供的实质和心理环境相关的那些目标——想要的形象、对于环境的应有感觉、设施与现场以及周边环境之间的关系还有建筑物的质量。2、功能目标和目的处理的是客户的组织目标的功能性含义，并且提出了想要实现它们所要利用的途径——涉及到人的数量和类型以及他们时间的关系。3、经济目标和目的涉及到资金来源、启动费用、操作费用和长期费用。4、时间目标和目的所关心的问题是时间表、希望的迁移时间、随着时间的推移所发生的变化、针对发展的长期计划日期的确定还有生命周期费用的分析。6.6.3收集和分析信息1、将数据转化成为有用的信息我们必须把收集来的材料进行整理归类，通过策划的工作过程把信息数据整理成为可供设计参考的策划资料。2、预测预测值通常是最难获得的确切数据。3、活动和时间表在策划程序中，对于空间以及资金预算进行平衡的时候，活动的时间表将会扮演非常重要的角色。4、建立空间标准策划中的每一种类型的活动都需要展开空间。5、场地分析每一个已经建成的项目都是建造在一个场地上的。6、地形学一个项目需要进行具体地、详细的地勘察。7、场地周边环境用草图或者照片的形式记录下从任何角度看到的场地景观8、土地状况收集大量的关于场地的土壤状况的信息。9、植被和野生动物场地的生态环境是要考虑的一个极为重要的方面。10、与感性有关的特性与场地相关的噪声等级以及气味有时候会成为一个重要的因素。11、场地分析的文化含义许多文化都包含着与场地设计以及景观建筑物方向有关的专门数据资料。12、综合场地信息13、气候14、降雨场地以及周边地区的降雨量是一个主要的考虑因素。15、降雪降雪量以及降雪时间是要确定的重要数据。16、风风的特点也必须得到了解。17、温度18、相对湿度19、阳光数据场地的纬度必须得到确认。20、小气候人造的以及自然的特色都可以极大地影响到一个场地的小气候。21、能源22、法规信息6.6.4项目策划时间流程项目时间表6.6.5综合策划设计问题在一个复杂的策划项目的最终，你应该感到你要完成的事情是如此的清楚无误，以至于你会疑惑为什么早先的时候它不是那么明显呢。将复杂的项目分解成为各个部分，然后根据相互之间的关系将这些部分重新组合起来。策划者必须看见并且了解这头大象