施工管理与组织措施

(1)施工管理及组织措施施工总体部署为净化工程的顺利施工，必须做好工程前期的准备工作。根据业主要求，结合工程特点，认真学习图纸文件，编制施工方案和施工进度计划，确定材料采购、施工机具设备进场计划以及劳动力用量计划。施工程序总体设想及技术解决方案工程施工程序按照先结构管线、后装饰装修，先湿作业、后干作业的原则安排。先结构安装，再空调、电气、水管布管穿线，然后天花吊顶、墙板、空调设备安装、电气安装、给排水安装，再后地面，最后安装门及配套设备等。完工后进行清洗消毒、竣工验收、综合性能全面评定。其中某些项目要穿插配合进行。根据本工程的特点和实际情况，划分为五个流水段：结构安装为第一流水段；空调、电气、给排水综合布管安装为第二流水段；天花吊顶、墙板安装为第三流水段；门窗、配套工程为第四流水段。各流水段穿插进行，配合施工。施工准备1、进场前的准备工作施工现场布置是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施，按照场地环境、施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的周密规划和合理布局，是准备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工，节约用地、减少临时设施费用的基本条件。净化空调的参数确定，冷热源的接口和连接等条件。工程施工现场平面布置要在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积；仓库及堆场应尽量在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运；满足防火和安全生产方面的要求。施工现场布置的内容包括：一切地上的已有管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种临时加工区、库房及堆场、水电线路和安全防火设施等。在接到业主进场通知后，施工队伍立即进入工地，第一次划线确定空调设备风管预留孔的位置和尺寸及空调机组的位置和尺寸，并与业主单位作详细技术交底。请业主方及监理公司共同参与新建层地坪平整度的检验工作，确保其达到国家规定的标准。我方施工区域，进出走道进行封闭，楼面窗户要安装到位，以便我方能封闭施工。确定洁净室总电源柜、空调控制柜的安装位置。检查设备层的冷、热源总进水管、回水管的总截止阀是否安装到位。检查净化间电源线敷设是否到位。根据现场施工条件，组织施工材料进场，主要材料的供应和运输，满足施工进度需求。编制主要材料进场计划表。编制施工进度计划及施工人员计划表。2、进场后的工作安排现场清理，清除现场所有垃圾及杂物。按施工平面布置图划分生产加工区域，接施工临时用电用水。在地面上按净化间平面图划线，确定各净化功能房间位置。待以上工作全部完毕后，先由我方质检人员对电气、风管及送风天花等隐蔽工程进行自检，如有不符合安装要求的进行整修，待自检通过后，邀请业主方和监理公司一起对隐蔽工程进行验收，并办理有关隐蔽工程验收手续，验收合格后，转下一阶段工作。开始墙板及吊顶的安装、电气接线工作，将所有的灯带、应急灯和电源插座接到工作状态，并将组合控制箱内部的线路全部接好，同时配合做好其他配套工程的接线工作。对净化区墙板进行表面处理，吊顶打胶密封，并将胶缝处理好符合要求。进行室内设备安装，完成后清除保护膜等保护措施，洁净室的工作区域全部打扫干净。对洁净室区域及设备再次清扫、擦拭干净，使区域内达到准洁净状态，机组连续运行24小时，将高效过滤器安装到位，准备净化机组的调试工作。由业主方、监理公司、我方共同对工程进行验收，做专业检测，并出具检验报告，如各项指标达标，则整个工程圆满结束。3、技术准备结合本工程质量标准较高的要求，我们将选拔专业技术水平高、管理能力强的项目经理、工程师、技术员组成精干项目班子，全面实行项目施工的综合管理。另外，在软件上更是引进了世界先进洁净室建设的最高理念。我们以此为据，把本工程建设成最高水准的样板工程及形象工程。根据院方对工程的要求，结合我们的施工实力，在充分准备下确保在规定的工期内完成施工。施工前必须详细熟悉图纸及有关技术规范、质量要求，严格做到按图纸施工，做好交底工作，按有关要求组织施工，对重点安装的墙、顶、地坪、洁净送风天花、灯具及器具等，施工前必须核实各安装节点的尺寸，并根据节点详图，严格控制质量、进度，保证实现总体要求。进场初期，技术负责人组织施工员及各专业施工队长学习施工图纸，进行图纸会审。对照装饰装修工程和水、电、空调三大专业，预见到施工中交叉作业时可能出现的问题，并提前制定专项施工方案，现场施工时可以做到统一安排、合理布置、协调施工。编制施工方案和调试方案，对关键施工部位编制施工作业指导书。与业主及设计、施工单位共同对施工区域进行现场交底，并确认各系统作业面衔接方案，进行施工图深化设计。编制总体施工进度计划，各分项施工进度计划。完成施工预算，编制费用控制计划每个分部、分项工程开始前根据现场情况确定施工技术方案，做好施工技术交底。4、机具设备、物料准备公司实行定向监控，建立质量管理台帐，实行工序质量控制，做好设备、材料的周转，库存和半成品的保护工作，及时做好各项施工质量验收签证工作。认真做好各种设备材料入库手续，坚决杜绝不合格材料入库，及时办理签证手续，保证工程质量，健全工地领发材料手续，杜绝施工材料浪费，为降低成本，提高企业经济效益打下基础。提前制定主要施工机具配置及检验设备计划、材料供应计划等，按照计划及时进场机具设备、物料，确保工程顺利施工。材料、构配件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的基础，物资准备工作须在工程开工前完成，根据各种物资的需求量计划，分别落实货源安排运输、储备，满足连续施工的要求。根据各项需求量计划和合同，按照施工总平面图的要求，组织物资按计划施工进场，在制定地点，按规定方式进行储存或堆放。5、劳动力准备本工程将列为我公司的重点工程进行施工，成立施工现场管理领导小组，实行项目负责制，配备富有经验的技术人员，各职能人员按职责全面负责内外施工的协调、安装进度及质量的实施，施工力量组织调遣，技术交底，设备材料供应，机具设备使用管理，施工质量安全文明生产的监督管理，施工技术资料的填写、整理、生活福利安排等工作。本工程施工质量要求高，我司将调派多年从事实验室工程的项目经理担任本工程。所派项目经理有多年洁净室的施工经验，在材料采购，现场工作衔接，项目质量、运输及配套上非常熟悉。为保证工程总进度计划的实现，我们将计划落实到班组，按分项包干完成具体任务，做到完成任务有安排，完成时间有要求，质量保证有措施，奖罚分明。本工程实行项目经理负责制，由项目经理负责，组织各班组施工人员，制订具体质量要求，推行质量管理的“三检”制度。建立本工程的项目领导机构，根据工程特点，坚持合理分工与密切协作相结合的原则建立工程项目经理部，同时建立进度、质量、费用控制机构，建立合同管理、资料管理机构、确定项目协调程序。确定本工程的劳动力需求量计划，按计划组织精干的，具有专业素质的施工队伍，集结施工力量组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工的教育。按施工计划在工程开工前及各分工程开始前，向施工队伍和工人进行详细的技术交底：包括设计内容、施工计划、施工技术、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范要求等。建立工程质量与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度、技术责任制度、施工图纸学习与会审制度、技术角度制度、职工考勤考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度、及局部保养制度等。6、临时用地、用水、用电①临时设施布置办公设施：及时进入现场，落实现场办公场所及办公设施。办公室选定坚持就近、方便原则，计划需30m²左右，并及时把联络电话通报业主等相关方。材料堆地及仓库：我司在本工程施工中考虑施工现场场地狭窄及专业施工队伍多的特点，采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场临时设施占地面积，并及时与业主现场管理人员联系，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。作业面的调整：人员入场后即安排测量，并及时把测量结果提交业主等，协调好作业面超差部份的处理。其它：现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。②工地临时用电、用水施工用水、电按收费单据自行结算。施工现场所用电缆电线应为铜芯，按国家标准选用。采用三相五线制、单相三线制。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零接地保护系统。临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm²的绝缘铜线。电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘BVR多股铜线。保护零线统一用黄／绿双色软线。分配电箱和开关箱的进、出线采用橡皮绝缘电缆。潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。及时提交用水计划以便业主现场管理统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水工作，确保安全、规范、节约。工程组织及管理机构针对本工程的特点，公司成立针对工程管理实施的项目经理部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理，并对各专业供方的服务进行统一管理。其组织人员为：工程项目总负责人、现场项目经理，各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、预算员、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等。项目管理班子组成项目经理施工员技术总监技术负责人质安员项目现场负责人材料员资料员工程施工人员技术管理主要人员岗位职责（1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。（2）项目经理岗位职责1）全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。3）定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。4）发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。5）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。（3）技术总监岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。（4）专业工程师岗位职责对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。（5）施工主管岗位职责1.施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。2.参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。3.严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志