GSP质量方针规章制度考核表

实用文案文案大全（一）质量方针和目标管理考核制度（表）考核项目（内容）1、是否按期进行会议讨论，制定公司质量方针。20分2、是否制定了公司质量方针相关联的目标与目标值。20分3、质量目标是否量化可行，有一定的先进性，是否逐级展开、落实到各关键岗位。15分4、各部门是否确保各项目标措施按规定保质保量完成。15分5、是否对各项措施的实施进行全面检查与考核，并填写质量方针、目标管理考核表。15分6、是否进行总结并提出意见。15分评分标准查阅会议记录，若无，此项全扣查阅公司制度，若无或内容不完整，目标不明确，此项全扣查阅公司制度、程序和质量方针、目标展开表，若内容不完整或没有分解、展开，此项全扣查阅公司质量方针、目标展开表，若部门、关键岗位没有保证措施和进度要求，此项全扣查阅公司质量方针检查考核表，若没有按季度进行检查与考核，此项全扣查阅公司年末质量分析会记录，若无总结意见、接转内容，此项全扣得分总分考核结论合格□不合格□存在的问题和改进措施：考核人员考核时间被考核部门和人员奖惩结果：实用文案文案大全（二）质量体系审核管理考核制度（表）考核项目（内容）1、是否制订了审核计划并得到批准。20分2、是否按期进行了内部审核、评审。20分3、是否按审核程序全面地进行了内部审核，是否有现场审核记录。20分4、审核中的问题是否提出整改措施，并执行与验证。20分5、审核报告是否全面真实、手续是否齐全。20分评分标准查阅审核计划表，若无或没有总经理的签字，此项全扣查阅公司制度规定的审核的日期，若没有按期进行审核，此项全扣查阅公司制度、程序和审核记录，若无或内容不完整，此项全扣查阅审核记录和问题改进和跟踪措施记录，若无或没有进行执行与验证，此项全扣查阅公司审核报告，若无或上报程序不规范，手续不齐全，此项全扣得分总分考核结论合格□不合格□存在的问题和改进措施：考核人员考核时间被考核部门和人员奖惩结果：实用文案文案大全（三）质量否决管理考核制度（表）考核项目（内容）1、质量否决部门是否明确，权责清晰，上报程序规范。40分2、在公司各个经营环节是否起到监督，检查和指导的作用。30分3、是否正确、有效的行使质量否决权，充分发挥作用，实现质量目标。30分评分标准查阅公司文件和制度，若无或没有规定质量管理部门的职责权利，此项全扣查阅公司首营企业、品种审核表、采购计划表、不合格药品处理、对养护工作的指导记录、质量事故、查询、投诉等，制度的考核等内容，若无质量管理部的工作痕迹发现一次，扣10分，两次以上，此项全扣查阅各种记录、报表，若无或内容不完整，没有质量管理部的审核、签署意见等，发现一次，扣10分，两次以上，此项全扣得分总分考核结论合格□不合格□存在的问题和改进措施：考核人员考核时间被考核部门和人员奖惩结果：实用文案文案大全（四）质量信息管理考核制度（表）考核项目（内容）1、质量信息的归口部门是否明确。20分2、质量信息的网络体系是否健全，信息渠道是否畅通。20分3、质管部是否负责信息的传递、汇总和分析、处理。传递是否及时，处理是否正确。15分4、质量信息的内容是否明确，信息资料档案是否完整、齐全。15分5、质管部是否建立了是有质量标准的质量档案，并对公司进货质量评审提供可靠依据。15分6、质量信息的利用是否有效，在公司的经营中起到决策作。15分评分标准查阅公司制度，若无或没有明确质量管理部的职责，此项全扣查阅公司制度和程序信息网络图，若无，此项全扣查阅公司信息传递反馈单，若没有进行有效传递和分析，一次扣5分，两次以上。此项全扣查阅信息资料，若内容不完整一次扣5分，两次以上此项全扣查阅公司质量档案，一次内容不完整扣5分，两次以上此项全扣查阅公司信息传递反馈单，若没有及时进行传递、分析和有效利用，一次扣5分，两次以上。此项全扣得分总分考核结论合格□不合格□存在的问题和改进措施：考核人员考核时间被考核部门和人员奖惩结果：实用文案文案大全（五）药品购进质量管理考核制度（表）（1）考核项目（内容）1、供货单位资质证明是否齐全、合法，是否进行档案化管理。12分2、首营企业申报资料是否齐全，手续是否完善，审核职责是否明确，并得到总经理批准。12分3、首营药品申报是否齐全，手续是否完善，审核职责是否明确，并得到总经理批准。12分4、签订合同质量条款是否明确，齐全。8分5、购进进口药品资料是否齐全，是否有对方质量管理机构的红色印章。8分6、供货单位的委托代理人是否手续齐全，资格合法。12分评分标准随机抽取三笔供货方档案，若一笔资质证明不全，此项全扣随机抽取三笔首营企业档案，若一笔资质证明不全或内容不完整、没有审核意见和签字，此项全扣随机抽取三笔首营品种档案，若一笔资质证明不全或内容不完整、没有审核意见和签字，此项全扣随机抽取三笔合同或质量保证协议，若一笔没有或质量条款不明确扣5分，两笔以上此项全扣根据验收记录随机抽取三笔进口药品，检查同批号药检报告和注册证，若一笔没有或无对方质量管理机构红色印章，此项全扣随机抽取三笔首营企业（供货方）档案，若一笔没有或手续不全，此项全扣得分存在的问题和改进措施：考核人员考核时间被考核部门和人员奖惩结果：实用文案文案大全（五）药品购进质量管理考核（表）（2）考核项目（内容）7、购进编制购货计划是否有质管部门人员参加，是否坚持“按需要货、择优选购”的原则。8分8、合同是否注明该药品的质量标准，药品附产品合格；是否建立合同档案。8分9、购进药品是否具有合法票据及购进记录。12分10、、每年是否对进货情况进行质量评审，结果存档备查。8分评分标准随机抽取三笔采购计划，若一笔无质量管理部门的签字审核，此项全扣随机抽取三笔合同或质量保证协议，若一笔没有或质量条款不明确扣5分，两笔以上，此项全扣随机抽取三笔购进记录核对购进票据，若一笔没有，此项全扣查阅公司进货质量评审记录和分析报告，若内容不完整或分析不全面，此项全扣得分总分考核结论合格□不合格□存在的问题和改进措施：考核人员考核时间被考核部门和人员奖惩结果：实用文案文案大全（六）药品质量验收管理考核制度（表）（1）考核项目（内容）1、对购进药品是否按照法定标准和合同规定的质量条款逐批验收。10分2、验收记录是否规范、完整、所填项目是否齐全，结论是否明确。10分3、验收直调药品是否按规定进行验收，是否有记录。10分4、验收进口药品是否按进口药品管理制度及程序进行，是否缺项。10分5、验收首营品种应有该批药品质量检验报告书。。5分6、验收是否在一个工作日内完成，冷藏品种是否立即验收，是否在规定场所完成。5分评分标准现场考察验收员实际操作，若操作不标准、不规范，此项全扣随机抽取三个库存商品，根据批号查阅验收记录，若无或内容不完整，质量状况和验收结论不明确，此项全扣检查直调验收记录和对验收员的现场提问，若记录不完整或回答不清，此项全扣随机抽取三个库存商品，或根据验收记录的批号核对注册证及同批号药检报告，若一笔核对不清，此项全扣随机抽取三个库存商品，或根据验收记录的批号核对首营品种的同批号药检报告，若一笔核对不清，此项全扣随机抽取三笔到货请验单核对采购入库单的日期，发现一笔核对不清，此项全扣得分存在的问题和改进措施：考核人员考核时间被考核部门和人员奖惩结果：实用文案文案大全（六）药品质量验收管理考核制度（表）（2）考核项目（内容）7、验收时是否注意效期长短，一般情况下六个月内到期的近效期品种不得入库。5分8、质量验收在验收时发现外观质量及包装质量不符合法定质量标准的药品是否拒收，并上报质量管理部处理。5分9、销售退回药品是否有业务部门开具退货通知单。10分10、对所有销售退回药品是否进行了二次验收，必要时应抽样送检。10分11、销后退回药品经验收属不合格者是否上报，并存入不合格品区。10分12、销后退回药品验收记录是否真实、规范，按规定建档保存。10分评分标准随机抽取三笔验收记录的验收时间核对有效期，发现一笔，此项全扣现场随机抽取三个品种，核查质量情况和对验收员的提问，若发现一个质量有问题或验收员回答不清，此项全扣随机抽取三个销售退回单和现场对验收员的提问，若一笔无退回单或验收员回答不清，此项全扣随机抽取三笔销售退回单核对销售退回验收记录，若一笔核对不清或记录不完整，结论不明确，此项全扣随机抽取三笔销售退回验收记录，根据验收结论，核对不合格药品报告单，若一笔没有按规定上报，此项全扣随机抽取三笔销售退回单，根据批号核对验收记录，若无或内容不完整，结论不明确，发现一笔，此项全扣得分总分考核结论合格□不合格□存在的问题和改进措施：考核人员考核时间被考核部门和人员奖惩结果：实用文案文案大全(七)不合格药品控制管理考核制度（表）考核项目（内容）1、不合格药品的确认、报告手续是否完善20分2、不合格药品是否按程序存放于不合格品区，并有明显标志。20分3、不合格药品台帐与实货品名、规格、批号、生产企业、数量是否一致。20分4、不合格药品专项记录是否齐全、完整。20分5、不合格药品的报损、销毁手续是否齐全、真实，并按规定执行。20分评分标准随机抽取三个不合格药品核对不合格药品报告（确认）单，若一笔没有，此项全扣现场检查库存商品和不合格药品区色标管理情况，若在合格品区发现不合格药品或不合格品区无红色色标管理，此项全扣现场随机抽取三个不合格药品，根据批号、数量核对不合格药品台帐，若一笔核对不清，此项全扣现场随机抽取三个不合格药品，根据批号、数量核对不合格药品记录，若一笔核对不清，此项全扣查阅公司三笔不合格药品的报损、销毁记录，若一笔手续不全，或无质量管理部的签署意见，此项全扣得分总分考核结论合格□不合格□存在的问题和改进措施：考核人员考核时间被考核部门和人员奖惩结果：实用文案文案大全(八)药品储存养护管理考核制度（表）（1）考核项目（内容）1、药品入库是否有验收员签字的药品入库单收货。10分2、、仓库是否划分有待验库（区），合格库（区），发货库（区），不合格库（区），退货库（区）拆零拼箱等专用场志，是否进行色标管理。15分3、库房卫生是否经常保持清洁、无杂物、无污染。5分4、库房是否有避光、通风、调节温湿度的设备和防盗、防火、防潮、防污染，防虫、防鼠、防鸟等设备15分5、药品是否按温湿度要求分别存放在常温库、阴凉库和冷库中。15分6、药品是否按照分类要求合理储存，五距规范、按批号远近进行堆码存放，是否整齐、不倒置、不混放。5分评分标准现场随机抽取三个库存商品核对采购入库单，若一笔无单或无验收员的签字此项全扣检查现场，若没有进行五区划分和三色色标管理，此项全扣检查现场，若库房卫生不符合药品储存要求，此项全扣现场检查库房设施、设备配备和档案，若不符合要求，此项全扣各库现场随机抽取三个商品，根据储存要求检查存放情况，若一个商品存放不合理，此项全扣各库现场随机抽取三个商品，根据储存要求检查存放情况，若一个商品存放不合理，此项全扣得分存在的问题和改进措施：考核人员考核时间被考核部门和人员奖惩结果：实用文案文案大全（八）药品储存养护管理考核制度（表）（2）考核项目（内容）7、温湿度记录登记是否按规定程序进行记录，数据是否真实可靠。温湿度超标是否及时采取相应措施。15分8、是否对库存药品进行定期检查，养护记录是否详实规范。5分9、在养护中发现有质量异常的药品是否报质管部门确认。10分10、近效期药品是否按规定上警示牌并上报药品月催销表。5分评分标准现场检查温湿度记录并核对养护设备使用记录，若超标没有采取相应措施，发现一次，此项全扣现场检查库存商品核对养护检查记录，若一笔核对不清或没有按规定进行养护、养护内容不完整，结论不明确，此项全扣检查养护记录核对药品质量复查单和现场提问养护员，若发现质量问题没有上报或养护员回答不清，此项全扣现场检查近效期药品核对近效期药品催销表，若没有警示牌或没有按规定程序上报，一次此项全扣得分总分考核结论合格□不合格□存在的问题和改进措施：考核人员考核时间被考核部门和人员奖惩结果：实用文案文案大全（九）效期药品管理考核制度（表）考核项目（内容）1、是否建立近效期药品警示机制。15分2、药品是否按批号、效期集中存放