国网公司“大检修”体系建设实施方案调考题库

国网公司“大检修”体系建设实施方案调考题库一、单选题（32道）1、适应特高压大电网安全运行要求，“大检修”体系建设构建总部（C）的生产组织架构。A、“一部一公司一中心”B、“一部一公司两中心”C、“一部两公司两中心”D、“一部一公司”2、国网运行分公司直接负责（C）千伏及以上特高压直流换流站运维。A、±500B、±660C、±800D、±11003、“大检修”体系建设在总部层面，国网运行分公司设立（B）的生产组织架构。A、“一部两中心”B、“三部三中心”C、“两部两中心”D、“一部一公司”4、“大检修”体系建设构建省公司层面（C）的生产组织架构。A、“一部两公司一中心”B、“一部一公司两中心”C、“一部一公司一中心”D、“一部一公司”5、省公司生产组织架构中，检修公司实施（A）输变电设备运维一体化和检修专业化。A、500（330）千伏及以上B、220（110）千伏及以上C、220千伏及以下D、110（66）千伏及以上6、对承担（B）座及以上直流换流站运检任务的省公司，可在省检修公司增设直流运检管理部门，负责直流输变电设备运检管理工作。A、1B、2C、3D、47、“大检修”体系建设整合地（市）公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专业人员成立(B)。A、输电运检工区B、检修试验工区C、配电运检工区D、变电运维工区8、“大检修”体系建设构建地（市）公司层面（D）的生产组织架构。A、“一部两公司一中心”B、“一部一公司两中心”C、“一部一公司一中心”D、“一部一公司”9、组建地（市）检修公司，实施（C）电网设备检修专业化和运维一体化。A、500（330）千伏及以下B、220（110）千伏及以上C、220千伏及以下D、110（66）千伏及以下10、B级检修基地原则上每省设立（A）个。A、1B、2C、3D、411、按生产业务流程及专业化要求，重组省公司生产技术部，成立运维检修部（简称运检部），直接负责省内（D）输变电设备等生产性实物资产管理。A、35千伏及以上B、110千伏及以上C、220千伏及以上D、500千伏及以上12、“大检修”体系建设在县公司层面，要构建（D）的生产组织架构。A、“一部两公司一中心”；B、“一部一公司两中心”C、“一部一公司一中心”；D、“一部一工区”13、有条件的省公司以及直辖市公司可按照更加集约、专业、高效的要求，将（B）电网设备运检业务进一步向上集约，由省（市）检修公司直接负责。A、110千伏B、220千伏C、330千伏D、500千伏14、为提高500（330）千伏及以上输变电设备的运检效率，必要时可分区设立检修分部。原则上东部地区车程在2小时以内、中西部地区车程在3小时以内的可考虑设一个分部，总数不超过（D）个。A、2B、3C、4D、515、在公司经营区域内合理设置A级检修基地，为一定区域内的省（市）公司提供（B）变压器、断路器、GIS等设备的工厂化检修和主要备品备件集中储备等服务。A、35千伏及以上B、110（66）千伏及以上C、220千伏及以上D、500（330）千伏及以上16、利用各省公司专业检修资源、集体企业以及公司内外部设备制造、检修等资源，建设B级检修基地，为全省提供（B）隔离开关、35千伏及以下变压器的工厂化检修和主要备品备件集中储备等服务。A、35千伏及以上B、110（66）千伏及以上C、220千伏及以上D、500（330）千伏及以上17、为提高输变电设备运检效率，可将500（330）千伏及以上交直流输电线路的综合检修、事故抢修、杆塔迁改、导地线更换、集中调爬等工作委托（A）承担。A、省送变电公司B、地（市）公司C、国网建设检修公司D、相关制造企业18、省检修公司内设变电检修中心，其主要职责之一是负责（D）设备继电保护及自动装置等定期校验工作。A、35千伏及以上B、110（66）千伏及以上C、220千伏及以上D、500（330）千伏及以上19、变电站变压器、断路器、GIS等主设备A、B类检修、技术改造和应急抢修工作可委托（B）承担。A、省送变电公司B、国网建设检修公司及相关制造企业C、地（市）公司D、电科院20、将原各城区供电分公司配电业务及相应的人员整合成立配电运检工区，实施城（郊）区（B）配网运维、检修、技术改造和应急抢修一体化管理。A、6千伏及以下B、10千伏及以下C、20千伏及以下D、35千伏及以下21、陕西公司是国网公司“三集五大”的（B）单位。A、试点单位；B、第一批实施单位；C、第二批实施单位；D、第三批实施单位22、设备状态评价中心的状态信息管理室，主要负责状态监测主站系统的运维、(C)以及生产信息化系统实用化评估。A、技术监督；B、设备状态评价；C、设备状态信息管理；D、设备专业技术分析23、为强化电缆专业化运检，在城市电网电缆规模较大,即：（A）或电缆化率在40%以上的可增设电缆运检中心，负责各电压等级电力电缆的运检工作。A、电缆长度500km以上；B、电缆长度400km以上；C、电缆长度300km以上；D、电缆长度200km以上；24、国网公司“大检修”体系建设的思路是构建集约化、标准化、（D）体系。A、集中化；B、扁平化；C、有序化；D、专业化25、“大检修”体系建设需要全面梳理、修订各类生产管理标准、工作标准、(D)和相关规章制度，确保工作责任落实和业务有序开展。A、工作界面；B、工器具使用；C、工程预算;D、业务流程26、地市检修公司，实施220千伏及以下电网设备的（A）、运维一体化管理工作。A、检修专业化；B、设备状态评价；C、带电作业；D、技术监督27、在省电科院内部成立设备状态评价中心，下列哪各不属于其专业室。（B）A、技术监督室；B、带电检测室；C、状态信息管理室；D、状态评价技术室；E、状态检测技术室28、加强省电科院设备状态检测评价力量，成立设备状态评价中心，为设备状态管理和(B)提供技术支撑。A、生产绩效评价；B、全过程技术监督;C、设备状态评价；D、设备带电检测29、在生产技术部基础上成立运维检修部（简称运检部），强化电网实物资产管理、设备状态检修、（D）职责。A、生产绩效评价；B、技术监督;C、设备状态评价；D、带电作业管理30、根据业务需要，设备状态评价中心设置状态检测、状态信息管理、状态评价、技术监督等业务室。电网设备（C）不属于状态检测的任务。A、性能抽检；B、交接试验;C、状态评价；D、诊断性试验31、根据业务需要，设备状态评价中心设置状态检测、状态信息管理、状态评价、技术监督等业务室。（E）不属于状态评价的任务。A、设备状态评估；B、故障诊断；C、专业技术分析；D、退役设备技术鉴定；E、带电检测设备32、（C）不属于省检修公司安全监察部的职责。A、现场作业安全管理B、电力设施保护C、应急抢修D、劳动保护二、多选题（20道）1、“大检修”体系建设的主要目标：统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级由各级检修公司（工区）承担电网设备运维检修任务的生产体系，实现（ABCD）。A、资源集约化B、组织扁平化C、业务专业化D、管理精细化2、国网建设检修公司按所辖输变电设备分布和合理半径，在（ABD）等地设置检修基地，具体负责所辖范围内输变电设备检修以及受委托输电线路的运检工作。A、北京B、天津C、南宁D、冀北3、“大检修”体系建设总部层面按业务流程优化调整生产部生产技术管理职能。根据业务流程和专业管理需要，设置（ABCDE）等职能处室。A、技术管理B、设备管理C、运行管理D、直流管理E、配电管理和综合管理4、根据业务需要在省检修公司内设置安全监察、运维检修等职能部门（行政部门按精简高效原则合理设置），下设（AB）检修中心，承担输变电设备专业化检修任务。A、输电B、变电C、供电D、配电5、地（市）检修公司下设（ABCD）工区。A、输电运检B、变电运维C、配电运检D、检修试验工区6、B级检修基地是以各省公司为主，可与集体企业、中电装备公司或社会检修制造资源合作建设，为全省提供110（66）千伏及以上隔离开关、35千伏及以下变压器的（A、D）等服务。A、工厂化检修；B、设备轮换；C、故障抢修支援；D、主要备品备件集中储备7、“大检修”体系建设国网运行分公司的生产组织架构，内设（ABC）等业务管理部门。A、生产技术B、技术支持C、技术培训D、技术监督8、按照“大检修”业务管理模式和生产组织架构，重组和优化生产业务流程，主要业务流程如下（ABCDE）。A、设备（资产）全寿命周期管理流程B、设备状态检修管理流程C、技术监督管理流程D、工程验收转资管理流程E、设备退役处置管理流程9、“大检修”体系建设的配套措施有（ABCD）。A、完善体制机制，确保安全稳定B、加强培训考核，加快人才培养C、强化过程管控，落实保障措施D、完善配套措施，协调有序推进10、省检修公司内设部室有（ABCD）。A、安全监察部B、运维检修部C、输电检修中心D、变电检修中心E、检修分部11、国网公司“三集五大”体系建设的示范单位是（B、D）。A、北京；B、江苏；C、山东；D、重庆12、“大检修”体系建设总体思路中，要适应公司和电网发展要求，按照公司“五大”体系建设总体方案，要以强化(A、B)为主线。A、生产环节设备全寿命周期管理；B、提高供电可靠性；C、标准化建设；D、优化调整业务流程13、省检修公司分部分区域承担330千伏及以上输变电设备运维业务及(C、D)类检修业务。A、A类检修业务；B、B类检修业务C、C类检修业务；D、D类检修业务14、省公司“大检修”生产组织管理模式的构建，主要涵盖以下层面（A、B、C）A、省公司层面；B、地市公司层面；C、县公司层面；D、班组建设层面15、省检修公司本部生产业务部室有（A、E）A、安全监察部；B、基建部；C、输电检修中心；D、变电检修中心；E、运维检修部16、工程验收转资管理流程中，重点对基建、技改等资本性投资项目的（A、D）主要工作进行规范，涵盖验收项目、验收标准、验收完成以及结算转资各阶段。A、交接验收；B、设备消缺；C、设备达标投产；D、结算转资17、在内外部运检资源利用中，除变电站及重要联络线运维、状态检测评价(A、C)电缆运维等生产核心业务外，其他运维检修业务原则上可委托系统内外满足资质要求的专业化运维检修队伍实施。A、继电保护校验；B、综合检修；C、输配电带电作业；D、辅助设施改造18、省公司生产范畴涉及（A、B）类检修基地工作。A、B级检修基地;B、A级检修基地;C、D级检修基地;D、C级检修基地19、国网公司“大检修”体系建设计划中，对中、西部（A、B、D）的省公司，利用2-3年时间完成“大检修”体系建设任务，确保“十二五”全面实现“大检修”体系建设目标。A、电网相对薄弱；B、变电站无人值班偏低；C、设备配置较低；D、运检技术力量不足20、地市检修公司配电运检工区应集约（B、C、D）等资源，设置配网带电作业中心，集中开展配网带电作业。A、仪器;B、人员;C、装备;D、工器具三、判断题（30道）1、按照“做实省公司”要求，强化电网实物资产管理和设备全寿命周期管理职能，在生产技术部基础上成立运维检修部（简称运检部），按业务需要和业务流程优化内部处室职能设置。（√）2、技术监督管理流程明确了设备全寿命周期内全过程的技术监督管理工作职责，涵盖了技术监督计划制定、技术监督及技术研究三个环节。（×）3、国网运行分公司其目前管辖的交流特高压变电站和±660千伏及以下直流换流站移交省公司属地化管理。（√）4、按生产业务流程及专业化要求，重组省公司生产技术部，成立运维检修部。（√）5、B级检修基地原则上每省最多设立2个。（×）6、承担2座换流站运检任务的省检修公司，在运检部增设直流运检管理专责岗位。（×）7、把变电站维护性检修业务和运行业务及相应的专业人员合并，成立变电运维工区，实施地（市）范围内35～110千伏变电站和城（郊）区35千伏变电站的运维一体化。（×）8、整合省公司内相关资源，组建省检修公司，承担直流输电线路、±660千伏及以下直流换流站，以及500