班组会议 (1)

班组管理车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量、及企业文化的建设4个化人性化：尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人质量化：为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”标准化：原始记录，日常生产状况、生产工艺监控记录信息化：及时性一点、两面、三三三制一点：以发展业务为重点，带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益，任务到人，多劳多得。两面：“上面”和“下面”紧密结合三三三制：一是思想管理；二是现场管理；建立健全规章制度，抓好安全生产和文明生产三是数据管理。任何事情的未达成沟通不到位如何做？勤教说明示范监督检查说给他听，做给他看，让他在你面前做一遍有情的管理无情的制度绝情的处理责任八大浪费过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。精益生产主要研究时间和效率,注重提升系统的稳定性,50多年来精益生产的成功案例已证实：☆精益生产让生产时间减少90%☆精益生产让库存减少90%☆精益生产使生产效率提高60%☆精益生产使市场缺陷减少50%☆精益生产让废品率降低50%