工程部技术培训资料

中铁十八局集团隧道工程有限公司工程部技术培训资料2017年8月ChinaRailway18thBureauGroupTunnelEngineeringCo.Ltd中铁十八局集团隧道工程有限公司培训内容二、实施性施工组织设计编制与评审一、设计文件审核三、施工技术交底四、变更设计五、技术资料管理六、竣工文件管理七、施工技术总结以及工法管理八、节能、环保九、劳务招标管理十、工管系统及报表ChinaRailway18thBureauGroupTunnelEngineeringCo.Ltd中铁十八局集团隧道工程有限公司一、设计文件审核1、理解施工图设计意图；2、发现设计文件中存在错误或有疑问的部分；3、是结合现场实际提出优化方案的基础；4、为编制实施性施工组织设计提供依据。审核目的审核组织由项目部总工程师主持，工程、计划、安质、物资、设备、测量、试验等相关部门、分部总工程师及相关业务人员参加，共同进行现场核对和审核工作。审核内容1．设计文件的完整程度、深度是否符合要求；2．初步设计、技术设计审批意见的执行情况；3．核对设计中采用的标准图、定型图、通用图、参考图、相关规范与设计文件及结构工程是否配套；4．核对主体工程设计数量是否正确；5．核对各结构物设计平面位置是否符合现场地形地质情况，设计结构物是否满足功能需要；6．对设计提供的控制点、线路参数进行校核，是否存在错误和遗漏;7．核对各个结构物设计标高是否准确;8.土石方调配是否合理，是否考虑弃土对环境的影响、弃土场设计位置是否合理，防护、排水系统是否完善；9．设计要求的施工方法、工艺，采用的新技术、新设备是否成熟、可靠；10．指导性施工组织设计和主要施工技术措施是否合理。ChinaRailway18thBureauGroupTunnelEngineeringCo.Ltd中铁十八局集团隧道工程有限公司一、设计文件审核审核共分三步：1.内业审核。组织设计文件审核人员，熟悉设计内容，掌握设计标准后，对设计资料进行全面审核，记录发现的问题和疑点。2.现场核对。组织设计文件审核人员，分专业携带设计资料到现场，逐项逐段进行实地核对，记录发现的问题及其优化设计的意见。3.综合处理意见。组织设计文件审核人员，对设计文件审查和现场核对发现的问题，逐项研究，进行汇总，并向设计单位和业主提出施工处理或优化设计的意见。审核程序设计文件审核记录图纸登记收到设计文件要有登记台账，记录图名、数量，接收日期，发放人、接收人等信息；日常借用图纸要有签字登记。ChinaRailway18thBureauGroupTunnelEngineeringCo.Ltd中铁十八局集团隧道工程有限公司一、设计文件审核审核结果应填写《设计文件审核记录表》设计文件审核记录表审核结果记录设计文件审核记录施工标段：编号：工程名称建设单位图号监理单位会审日期施工单位会审地点参加人员经过图纸审核和现场核对，发现以下问题：记录:复核:ChinaRailway18thBureauGroupTunnelEngineeringCo.Ltd中铁十八局集团隧道工程有限公司一、设计文件审核审核结果应填写《图纸审核问题汇总》图纸审核问题汇总表审核结果记录设计文件审核记录施工标段：编号：工程名称建设单位图号监理单位会审日期施工单位会审地点参加人员经过图纸审核和现场核对，发现以下问题：记录:复核:ChinaRailway18thBureauGroupTunnelEngineeringCo.Ltd中铁十八局集团隧道工程有限公司一、设计文件审核审核结果处理：设计文件审查核对后，应提出审核报告报建设、设计单位和相关上级部门。向建设、设计单位报告的主要内容：设计文件中应进一步明确和补充的内容、修正设计中的错误、优化设计的意见等审核结果处理设计文件审核记录ChinaRailway18thBureauGroupTunnelEngineeringCo.Ltd中铁十八局集团隧道工程有限公司1.遵照合同要求，遵循工程建设程序，执行国家有关政策、法规、规范、标准和企业的规章制度、质量方针。编制原则设计文件审核记录二、实施性施工组织设计编制与评审7.实行动态管理，实施全过程控制。2.依据施工图设计和承建工程项目内容，全面规划，突出重难点，因地制宜，统筹安排。3.遵循工程建设规律，围绕进度、质量、安全、环保、成本目标，合理安排施工顺序。4.充分利用既有设备和市场宜租设备，扩大机械化施工范围，做到设备配套、实用。5.采用国内外先进的、成熟的施工技术，科学合理地确定施工方案。6.合理布置施工平面图，减少用地，尽量减少临时工程，节约基建费用，降低工程成本。8.重视冬期、雨季施工安排，提高施工的连续性和均衡性。9.遵循国家环境保护的有关法规，制定必要的措施，减轻或降低施工中对环境的污染。ChinaRailway18thBureauGroupTunnelEngineeringCo.Ltd中铁十八局集团隧道工程有限公司设计文件审核记录二、实施性施工组织设计编制与评审编制依据1.工程立项批文。4.施工所在地的调查资料。2.工程设计文件。5.定额、技术规范、规程，建设政策法规。3.工程合同文件。6.类似工程项目的经验资料，本单位的设备、材料资源、技术经验及优势。编制组织1、设有局指的项目，由局指总工程师负责组织编制工作，工程部为责任主体，其他相关部门及分部（子、分公司项目部）相关业务人员参加编制。2、没有设立局指的项目的施组，由项目总工程师负责组织编制工作，工程部为责任主体，并组织项目部其他相关部门人员参加编制。3、对于危险性较大的分部、分项工程的安全专项施工方案，项目部工程部为编制责任主体，安质部和成本部门参加编制。ChinaRailway18thBureauGroupTunnelEngineeringCo.Ltd中铁十八局集团隧道工程有限公司设计文件审核记录二、实施性施工组织设计编制与评审编制的主要内容1.编制说明实施性施工组织设计的编制说明，是对所编制的施工组织设计的简略、概要的说明，其作用是使审批者和使用者能在很短的时间内迅速了解该施工组织设计的概貌。2.编制依据同上。3．工程概况工程概况、建设项目所在地区主要特征、技术标准、主要工程项目及数量、工程特点。4.总体施工组织安排总体施工组织安排是对工程项目施工的全局所做的统筹规划和全面安排。主要内容有：施工总体目标、建立施工管理机构、划分施工任务及组织安排；确定施工顺序；施工准备工作。ChinaRailway18thBureauGroupTunnelEngineeringCo.Ltd中铁十八局集团隧道工程有限公司设计文件审核记录二、实施性施工组织设计编制与评审5.临时工程及施工总平面布置包括大临工程、小临工程及施工总平面布置。施工总平面布置应包含有一切构筑物、工程材料、施工设备及重要临时设施的合理布置。大型临时工程一般包括混凝土构件预制场、混凝土和沥青搅拌站、拼装式龙门吊和架桥机、悬浇混凝土的挂篮、大型围堰、大型脚手架和模板、大型构件吊具、塔吊、施工便道和便桥等。6.控制工程及重难点工程施工方案、施工方法是指工程量大、施工难度大、工期长，对整个项目的建成起关键性作用的构筑物的施工方案，包括施工关键技术、施工方法、施工顺序、作业组织形式、设备选型和技术组织措施等。7.主要工程的施工方法、施工工艺包括主要工程的施工方法（分专业）、关键技术、工艺要点、工艺要求等。8.施工进度计划（1）列出主要工程项目。（2）确定各单位工程的施工期限。（3）确定各单位工程的竣工时间和搭接关系。（4）安排施工进度，绘制施工进度计划图。ChinaRailway18thBureauGroupTunnelEngineeringCo.Ltd中铁十八局集团隧道工程有限公司设计文件审核记录二、实施性施工组织设计编制与评审9．资源配置方案（1）劳动力配置（2）主要材料计划配置（3）主要施工机具、设备计划配置（4）测量、试验检测仪器设备计划配置（5）资金需要配置10.管理措施（1）标准化管理。主要包括：管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。（2）质量管理措施。主要包括：质量目标、工程创优规划、质量管理组织机构及管理职责、质量控制要点、质量保证措施等。（3）安全管理措施。主要包括：安全目标、安全组织机构、施工安全管理重点、安全生产保证措施、安全施工技术措施、安全生产费用投入、重大危险源监控措施、应急预案等。（4）工期管理措施。包括：保证工期的组织管理措施、技术质量保证措施、资源配置保证措施、资金保证措施等。（5）环境保护、水土保持和节能减排措施。包括管理机构及主要职责、环境保护体系及控制措施、水土保持和节能减排控制措施。（6）科技创新研发管理。包括建立创新组织机构、提出研究课题内容、增加科技投入措施、建立促进自主创新的激励机制等。（7）冬、雨季施工管理措施。包括冬、雨季施工准备措施和各分项工程冬、雨季施工保证措施等。（8）文明施工管理措施。包括施工场地、工地临时生产生活设施、施工运输道路、现场各种材料堆放与布置、现场施工机械使用停放、施工现场管理等。（9）职业健康安全管理措施。包括项目职业健康安全管理的原则和项目职业健康安全管理措施等。ChinaRailway18thBureauGroupTunnelEngineeringCo.Ltd中铁十八局集团隧道工程有限公司设计文件审核记录二、实施性施工组织设计编制与评审11.本工程需研究的技术内容。对工程施工中可能出现的重点、难点或关键技术问题，列出计划研究的主要内容，以便在施工中有针对性地组织人员进行技术研究和攻关，解决重大技术难题。12.对于在工程中出现的重点、难点或关键技术问题，应编制两套以上的施工方案，成本部门进行经济对比分析，在满足合同要求的基础上选择成本较低的方案进行组织施工。13.其他应说明的事项。14.附件。附件一：施工总平面布置图。附件二：施工进度计划图（网络图、横道图）。附件三：主要施工机械设备、仪器使用计划表。附件四：分年度、季度劳动力使用计划表。附件五：分年度、季度主要材料使用计划表。附件六：分年度、季度完成工程数量计划表。附件七：分年度、季度完成投资计划表。ChinaRailway18thBureauGroupTunnelEngineeringCo.Ltd中铁十八局集团隧道工程有限公司设计文件审核记录二、实施性施工组织设计编制与评审评审1.施组编写与上报按逐级归口原则进行。所有项目的施组必须进行评审。以集团公司资质承揽的5亿元以上项目或有重大影响、技术含量高的重难点工程的施组，必须报集团公司进行评审。其他项目由项目部自行组织评审。子、分公司所承揽的重难点工程项目的施组，可由子、分公司组织评审，但评审结果必须及时报集团公司工程管理部备案。其他项目可由项目部自行组织评审。对高难项目的施组，可聘请部分外单位知名专家组成专家组进行会议评审。未经评审的项目，严禁组织施工。2.每项工程在接到中标通知书后，应立即由项目总工程师负责组织编制实施性施工组织设计，列入集团公司重难点工程的施工组织设计，必要时可要求集团公司组织专家组到现场帮助确定整体施工方案，再按照整体方案组织编写，以上工作须在60天内完成。3.由公司评审的施组，公司工程管理部接到项目报送的合格的电子版评审汇报材料后，根据工程特点确定参加评审的专家，确定参评项目评审日期和地点，并在15天之内完成评审。评审后对专家提出的意见和建议，要认真修改，修改及执行情况要及时回复。由集团公司评审的施组，项目部要提前拟定评审计划时间并上报公司工程管理部，施组编制完成后，项目部报送合格的电子版评审汇报材料，公司工程部根据集团公司的反馈安排，确定参加评审的专家、评审日期和地点，并按计划及时完成评审。评审后对专家提出的意见和建议，要认真修改，修改及执行情况要及时回复。ChinaRailway18thBureauGroupTunnelEngineeringCo.Ltd中铁十八局集团隧道工程有限公司设计文件审核记录二、实施性施工组织设计编制与评审评审4.对上报集团公