2_管理人员薪酬管理方案

管理人员薪酬设计方案说明：1．薪酬结构：基本工资＋个人业绩奖金＋公司盈利奖金；其大致比例为7：3：不定。注：以下以薪点表示，具体薪点单价由常林集团确定。一、管理人员薪点数范围等级基本工资(薪点数)分级级差部长660－88040部长助理580－76030处长460－70030处长助理400－58020主任科员280－46020科员120－34020具体管理人员套入的时候，根据个人能力、以往工作业绩、工作年限确定起步薪点数。以下举例说明确定基本工资和绩效考核所确定的薪点数。例子：一部长薪点数820，一部长助理薪点数700，一处长薪点数580，一处长助理薪点数460，一主任科员340，一科员220。二、管理人员基本工资等级基本工资(薪点数)比例*部长5743.8*部长助理4903.2*处长4062.7*处长助理3222.2*主任科员2381.5*科员1541基本工资按月发放。基本工资＝基本工资薪点数×薪点单价三、管理人员个人业绩考核奖金个人业绩考核奖金，按照岗位的差别，依据绩效考核的结果进行分等：S、A、B、C、D确定。等级业绩奖金(薪点数)比例*部长2463.8*部长助理2103.2*处长1742.7*处长助理1382.2*主任科员1021.5*科员661业绩考核——个人部分按月发放。个人绩效考核奖金＝业绩薪点数×考核结果系数×薪点单价考核结果系数：S：140%，A：100%，B：90％，C：80%，D：50%四、管理人员公司盈利奖金公司运营盈利业绩奖金，根据公司的盈利情况，按照个人业绩考核的年平均结果进行分等，奖金单价根据公司盈利状况统一计算。其计算的公式为：公司盈利奖金＝薪点数×年平均考核结果系数×奖金单价盈利奖金按半年/年发放。五、管理人员工资测算1．管理人员固定收入情况表等级薪点数工资单价大致月薪*部长820若工资单价为5元4100*部长助理7003500*处长5802900*处长助理4602300*主任科员3401700*科员22011002．管理人员总工资（固定收入部分）测算等级人数大致年薪(万)各类人员工资总额部长4.92部长助理4.20处长3.48处长助理2.76主任科员2.04科员1.32总计六、特别说明若常林集团认为目前的职位薪酬等级还无法区分薪酬差别，还可以在各个职位中拆分出两个等级，比如，部长一级和部长工程师二级。其他类推。待确定其薪点数后，然后算出基本工资和绩效考核奖金。