第二篇 龙湖地产设计管理标准化管理实践0

龙湖地产设计管理标准化管理实践2011年10月15-16日于青岛一、目标：建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系建立规范化管理体系的意义规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平，规范设计管理制度和流程，以保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司项目运营能力，打造企业核心竞争力二、龙湖设计管理标准化的建立•设计管理制度----保障•设计管理流程----方向•设计管理指引----标准与界面•设计管理模板----提高效率•设计管理标准与指引----效率•知识库的建立----模板化与标准化•案例库的建立----前车之鉴、后事之师•产品库的建立----标准与效率1、设计管理制度•1.1会议管理制度•1.2文控管理办法•1.3工作交接管理办法•1.4设计单位综合评价办法案例1：研发部会议管理制度（2007年版）.doc案例2：研发部会议分类表20070329.xls案例3：重庆龙湖研发部部门会议管理指引2010-0818.doc案例4：2010年9月项目研发计划.xls案例5：研发部月度例会模板2.ppt1、设计管理制度•1.1会议管理制度•1.2文控管理办法•1.3工作交接管理办法•1.4设计单位综合评价办法•案例1：研发部文控管理办法（2007版）.doc•案例2：研发部政府主管部门审批类文件发放办法20070328.doc•案例3：研发部图纸发放管理办法20070328.xls1、设计管理制度•1.1会议管理制度•1.2文控管理办法•1.3工作交接管理办法•1.4设计单位综合评价办法•案例1：研发部对外发文用章管理办法20070328.JPG•案例2：研发部档案管理目录及保存期限20070328.xls•案例3：研发部文控权限表20070328.xls1、设计管理制度•1.1会议管理制度•1.2文控管理办法•1.3工作交接管理办法•1.4设计单位综合评价办法•案例：0103研发部项目工作交接管理办法（2007年版）.doc1、设计管理制度•1.1会议管理制度•1.2文控管理办法•1.3工作交接管理办法•1.4设计单位综合评价办法•案例：0101设计单位综合评价办法（2007年版）\0101设计单位综合评价办法（2007年版）2、设计管理流程•2.1研发部设计管理流程图•2.2研发部计划管理办法•2.3研发部OA审批流程•2.4私家花园面积计算流程•案例：重庆公司研发部设计管理流程图（2007年版）.xls•案例：0103重庆公司研发部工作文档OA审批流程（2007年版）.xls2、设计管理流程•2.1研发部设计管理流程图•2.2研发部计划管理办法•2.3研发部OA审批流程•2.4私家花园面积计算流程•案例：0104重庆公司研发部计划管理办法（2007版）•案例：2010\计划管理2、设计管理流程•2.1研发部设计管理流程图•2.2研发部计划管理办法•2.3研发部OA审批流程•2.4私家花园面积计算流程•案例：0404私家花园面积计算流程20070330.xls3、设计管理指引•3.1工作标准•3.2工作界面•3.3岗位说明书•3.4作业指导书3.1工作标准•3.1.1研发部工作手册•3.1.2户位编号原则•3.1.3各阶段图纸审查要点•3.1.4建筑规划设计导则•3.1.5景观设计导则•3.1.6精装修设计导则•3.1.7新员工培训大纲•案例：0301工作标准\重庆公司研发部工作手册（2007年版）.doc3.1工作标准•3.1.1研发部工作手册•3.1.2户位编号原则•3.1.3各阶段图纸审查要点•3.1.4建筑规划设计导则•3.1.5景观设计导则•3.1.6精装修设计导则•3.1.7新员工培训大纲•案例：0301工作标准\研发部项目分期、组团、楼栋、栋内户位、户型编号原则（2007年）.xls3.1工作标准•3.1.1研发部工作手册•3.1.2户位编号原则•3.1.3各阶段图纸审查要点•3.1.4建筑规划设计导则•3.1.5景观设计导则•3.1.6精装修设计导则•3.1.7新员工培训大纲•案例：030102重庆公司研发部各阶段图纸审查要点（2007年版）3.1工作标准•3.1.1研发部工作手册•3.1.2户位编号原则•3.1.3各阶段图纸审查要点•3.1.4建筑规划设计导则•3.1.5景观设计导则•3.1.6精装修设计导则•3.1.7新员工培训大纲•案例：030104重庆公司商业规划及建筑规划设计导则（2007版）.doc3.1工作标准•3.1.1研发部工作手册•3.1.2户位编号原则•3.1.3各阶段图纸审查要点•3.1.4建筑规划设计导则•3.1.5景观设计导则•3.1.6精装修设计导则•3.1.7新员工培训大纲•案例：030105重庆公司研发部景观设计导则（2007年版）3.1工作标准•3.1.1研发部工作手册•3.1.2户位编号原则•3.1.3各阶段图纸审查要点•3.1.4建筑规划设计导则•3.1.5景观设计导则•3.1.6精装修设计导则•3.1.7新员工培训大纲•案例：030106重庆公司研发部电梯公寓精装设计导则（2007年版）3.1工作标准•3.1.1研发部工作手册•3.1.2户位编号原则•3.1.3各阶段图纸审查要点•3.1.4建筑规划设计导则•3.1.5景观设计导则•3.1.6精装修设计导则•3.1.7新员工培训大纲•案例：030107重庆公司研发部新员工培训大纲（2007版）3.2工作界面----有界面、无界限•3.2.1发展部与研发部工作界面•3.2.2研发部与工程部工作界面•3.2.3研发部与商运公司工作界面•3.2.4教育配套界面文件•3.2.5会所、体育中心配置界面•3.2.6氛围布置相关物品采购界面•3.2.7项目报建报验工作界面•3.2.8专业组与项目组的工作界面•案例：030204发展部与研发部工作界面（2007版）.xls3.2工作界面----有界面、无界限•3.2.1发展部与研发部工作界面•3.2.2研发部与工程部工作界面•3.2.3研发部与商运公司工作界面•3.2.4教育配套界面文件•3.2.5会所、体育中心配置界面•3.2.6氛围布置相关物品采购界面•3.2.7项目报建报验工作界面•3.2.8专业组与项目组的工作界面•案例：030205重庆公司施工图和施工阶段研发部与项目工程部的界面（2007版）.xls3.2工作界面----有界面、无界限•3.2.1发展部与研发部工作界面•3.2.2研发部与工程部工作界面•3.2.3研发部与商运公司工作界面•3.2.4教育配套界面文件•3.2.5会所、体育中心配置界面•3.2.6氛围布置相关物品采购界面•3.2.7项目报建报验工作界面•3.2.8专业组与项目组的工作界面•案例：030206重庆公司商业项目研发部商运公司界面(2007版）.xls3.2工作界面----有界面、无界限•3.2.1发展部与研发部工作界面•3.2.2研发部与工程部工作界面•3.2.3研发部与商运公司工作界面•3.2.4教育配套界面文件•3.2.5会所、体育中心配置界面•3.2.6氛围布置相关物品采购界面•3.2.7项目报建报验工作界面•3.2.8专业组与项目组的工作界面•案例：030202重庆龙湖地产教育配套界面文件（2007年版）.doc3.2工作界面----有界面、无界限•3.2.1发展部与研发部工作界面•3.2.2研发部与工程部工作界面•3.2.3研发部与商运公司工作界面•3.2.4教育配套界面文件•3.2.5会所、体育中心配置界面•3.2.6氛围布置相关物品采购界面•3.2.7项目报建报验工作界面•3.2.8专业组与项目组的工作界面•案例：030207重庆公司项目会所、体育中心配置界面（2007年版）3.2工作界面----有界面、无界限•3.2.1发展部与研发部工作界面•3.2.2研发部与工程部工作界面•3.2.3研发部与商运公司工作界面•3.2.4教育配套界面文件•3.2.5会所、体育中心配置界面•3.2.6氛围布置相关物品采购界面•3.2.7项目报建报验工作界面•3.2.8专业组与项目组的工作界面•案例：030203重庆公司项目氛围布置相关物品采购界面20070329.xls3.2工作界面----有界面、无界限•3.2.1发展部与研发部工作界面•3.2.2研发部与工程部工作界面•3.2.3研发部与商运公司工作界面•3.2.4教育配套界面文件•3.2.5会所、体育中心配置界面•3.2.6氛围布置相关物品采购界面•3.2.7项目报建报验工作界面•3.2.8专业组与项目组的工作界面•案例：030201重庆公司研发部建设项目报建报验工作界面文件（2007版）.xls3.2工作界面----有界面、无界限•3.2.1发展部与研发部工作界面•3.2.2研发部与工程部工作界面•3.2.3研发部与商运公司工作界面•3.2.4教育配套界面文件•3.2.5会所、体育中心配置界面•3.2.6氛围布置相关物品采购界面•3.2.7项目报建报验工作界面•3.2.8专业组与项目组的工作界面•案例1：:2010\专业组与项目组配合界面•案例2：0302工作界面\专业组（未审批）3.3岗位说明书•3.3.1设计总监•3.3.2设计部经理•3.3.3研发中心•3.3.4设计管理中心•3.3.5行政报建综合组•案例：研发部岗位职责200604\研发部设计总监20060817.doc3.3岗位说明书•3.3.1设计总监•3.3.2设计部经理•3.3.3研发中心•3.3.4设计管理中心•3.3.5行政报建综合组•案例：研发部岗位职责200604\研发部经理20060817.doc3.3岗位说明书•3.3.1设计总监•3.3.2设计部经理•3.3.3研发中心•3.3.4设计管理中心•3.3.5行政报建综合组•案例：研发部岗位职责200604\研发中心3.3岗位说明书•3.3.1设计总监•3.3.2设计部经理•3.3.3研发中心•3.3.4设计管理中心•3.3.5行政报建综合组•案例：研发部岗位职责200604\设计管理中心3.3岗位说明书•3.3.1设计总监•3.3.2设计部经理•3.3.3研发中心•3.3.4设计管理中心•3.3.5行政报建综合组•案例：研发部岗位职责200604\行政报建综合组3.4作业指导书•3.4.1设计合同的管理要点•3.4.2材料选样封样作业指导书•3.4.3工作模型制作的管理办法和标准•3.4.4设计任务书•案例：重庆公司研发部设计合同的管理要点（2007版）3.4作业指导书•3.4.1设计合同的管理要点•3.4.2材料选样封样作业指导书•3.4.3工作模型制作的管理办法和标准•3.4.4设计任务书•案例：重庆公司研发部项目材料选样封样作业指导书（2007版）3.4作业指导书•3.4.1设计合同的管理要点•3.4.2材料选样封样作业指导书•3.4.3工作模型制作的管理办法和标准•3.4.4设计任务书•案例：重庆公司研发部工作模型制作的管理办法和标准（2007版）3.4作业指导书•3.4.1设计合同的管理要点•3.4.2材料选样封样作业指导书•3.4.3工作模型制作的管理办法和标准•3.4.4设计任务书4、设计管理模板•4.1设计合同模板•4.2设计任务书模板•4.3产品交付标准模板•4.4经济测算模板•4.5月度计划模板•4.6项目启动会模板•案例：0401设计合同模板4、设计管理模板•4.1设计合同模板•4.2设计任务书模板•4.3产品交付标准模板•4.4经济测算模板•4.5月度计划模板•4.6项目启动会模板•案例：各阶段设计任务书模板4、设计管理模板•4.1设计合同模板•4.2设计任务书模板•4.3产品交付标准模板•4.4经济测算模板•4.5月度计划模板•4.6项目启动会模板•案例：0403产品交付标准4、设计管理模板•4.1设计合同模板•4.2设计任务书模板•4.3产品交付标准模板•4.4经济测算模板•4.5月度计划模板•4.6项目启动会模板•案例：0405项目设计阶段经济测算模板（2007版）4、设计管理模板•4.1设计合同模板•4.