070621惠普采购资料Haier0130_cn

©2007Hewlett-PackardDevelopmentCompany,L.P.Thisdocumentissubjecttochangewithoutadvancednotice.HewlettPackardAPJConsulting&Integration企业零部件管理--ComponentEngineer指导书2007/1/30©2007Hewlett-PackardCompanyDevelopmentCompany,L.P.2Contentsofthisdocument1.企业零部件管理的高层概要(executivesummary)2.采购概览1.采购的使命2.采购观念的改变3.采购概览总结3.企业零部件管理1.背景2.Objectives3.Goal4.策略:根据TQRDCEB条件和为”X”设计进行采购5.关键成功因素6.企业零部件管理概览和收益4.企业零部件管理模型1.组织模型2.角色与职责3.绩效考核4.突破规划HosinPlanning,InitiativesSetting5.PDCA:Plan,Do,CheckandAction6.MSMinEnterprisePartsManagement5.附录:ReferenceCases2007/1/30©2007Hewlett-PackardCompanyDevelopmentCompany,L.P.31.企业零部件管理的高层概要ExecutiveSummary2007/1/30©2007Hewlett-PackardCompanyDevelopmentCompany,L.P.4高层概要ExecutiveSummary企业零部件管理•实施寻源工程(SourcingEngineering)•通过MSM建立与R/D的协调模式好处高层的下一步计划MSMTQBRDCESourceNewPartsSelectPreferredSuppliersEvaluateSupplierPerformanceManageEngineeringChangesPlan&ExecuteSRMstrategyPlan&ExecuteVAandVEVA:ValueAnalysisVE:ValueEngineeringSRM:SupplierRelationsManagementzSourcingEngineeringprepareforBest-balancedParts•MeetingTQRDCEBcriteriaathigherlevelthanothers•ReadytouseforR/Dengineers•Themoreused,themorecostreducedR/DachieveTimetoMarket+AbsoluteBestCost@NPIbyusingMSM关键策略目标•通过使用标准件降低材料成本•提升R/D的生产力达到新品上市的时间要求主要威胁•建立MSM•设立SourcingEngineering团队&采购的转型•降低成本，提升R/D生产力•通过合理的计算/推论取得更多的降成本机会•在采购中进行KPI管理的滩头阵地•支持利用KPI管理进行采购转型•加强寻源工程，蒋采购视为供应链的核心2007/1/30©2007Hewlett-PackardCompanyDevelopmentCompany,L.P.52.采购概览1.采购的使命2.采购观念的改变3.采购概览总结2007/1/30©2007Hewlett-PackardCompanyDevelopmentCompany,L.P.62.1采购的使命(Mission)有竞争力的成本结构质量可靠性供应保证资产管理z从4个方面为业务作出贡献:•建立具竞争力的成本结构•保证可用性(availability)•保证质量和可靠性•明智地管理资产和花钱z平均单位成本(AUC)的降低率大于平均单价(AUP)的降低率平均单价平均单位成本AUC:平均单位成本AUP:平均单价2007/1/30©2007Hewlett-PackardCompanyDevelopmentCompany,L.P.72.2.1采购中的观念转变z企业中昀大的花钱者=投资者=赚更多的钱•成本管理=利润管理•经过“分析”进行策略采购•由工程人员参与寻源•日常事务的运营交由IT系统实现z企业内部的服务提供者：帮助R&D专著于核心事务•高效、有力地支持R/D•提供高质量的有关零部件和供应商的信息ProcurementAnalysisSourcingABC@NPIITraditionalJobs采购分析寻源工程SourcingABC@NPI降低或最小化采购中的风险IT系统传统的采购工作商品企画設計・開発・試作・評価量産EOLサポート新品计划设计&开发MREOL售后LifeCycleBusinessValueMR:ManufactureReleaseEOL:EndofLife2007/1/30©2007Hewlett-PackardCompanyDevelopmentCompany,L.P.8进一步降低成本的机会2.2.2采购需求方面的观念改变TimeTimeCostCost•绝对昀优成本@NPIz新品上市(NPI)中达到绝对昀优成本•产品生命周期变得越来越短•新品上市后其价格每天都在跌z降低成本、可用性和库存方面的风险•上述风险的分析和降低将为企业的利润和增长作出非常大的贡献•可用性(availability)和库存之间的平衡对SCM(SupplyChainMgmt)来说是关键的过去现在▲MR:ManufacturingRelease▲MR:ManufacturingReleasePrimarycontributionareaforComponentEngineers2007/1/30©2007Hewlett-PackardCompanyDevelopmentCompany,L.P.92.2.3采购工作方面(ProcurementJobs)的观念改变z零部件工程师(CE)•在“为成本设计”方面给R/D提供支持•尽早（frontloading）进行各项降低成本的工作z采购分析师•分析采购数据并规划策略性的行动•降低采购风险ProcurementAnalysisSourcingEngineeringSourcingABC@NPIMitigateorMinimizeRisksinProcurementITSystemsTraditionalJobsProcurementAnalysisSourcingEngineeringSourcingABC@NPIMitigateorMinimizeRisksinProcurementITSystemsTraditionalJobs商品企画設計・開発・試作・評価量産EOLサポートProductPlanDesign&DevelopmentMREOLSupportLifeCycleBusinessValue零部件工程师采购分析师2007/1/30©2007Hewlett-PackardCompanyDevelopmentCompany,L.P.102.3总结z采购是企业盈利的关键之一•新产品上市前就开始的工作Playbeforethelaunchofnewproducts•与R/D一起得到各方面昀优的零部件•为企业盈利做贡献zComponentEngineering有很大的机会为企业作出贡献•时常将你现有的成本放在心上，差异意味机会•与R/D沟通，做R/D与供应商的桥梁•你是在产品卖掉前就为企业盈利2007/1/30©2007Hewlett-PackardCompanyDevelopmentCompany,L.P.113.企业零部件管理1.背景2.Objectives3.Goal4.策略:根据TQRDCEB条件和为”X”设计进行采购5.关键成功因素6.企业零部件管理概览和收益2007/1/30©2007Hewlett-PackardCompanyDevelopmentCompany,L.P.123.1.1背景:制造企业的问题R/D(设计链)MFG/Procurement(供应链)Support(支持链)指标核心业务问题•全球上市时间•利润保证•质量达标•环境达标•缺乏合适R/D人员，现有R/D负荷过重•非常短的产品生命周期•产品价格降低•环保的法律要求•Requiredtodofrontloading:DesignforX•服务水平•质量•周期•成本•库存•无法满足客户的时间要求•LowOntimeshipmentforacknowledgment•采购周期和供应商的反应时间长•材料成本降低•过高的库存水平和IDC•服务水平•周期•成本•库存•服务水平和库存之间的平衡•无法满足客户的时间要求•过高的库存水平和IDC•过高的营运成本IDC:InventoryDrivenCostz上市时间，降低成本2007/1/30©2007Hewlett-PackardCompanyDevelopmentCompany,L.P.13为质量设计为环境设计为功能设计为可制造性设计为供应链设计为可支持性设计为可循环(recycling)设计为成本设计(DesignforCost)1.新品计划4.业务/产品组合分析2.新品上市3.HarvestinBusiness产品规格&目标成本(GivenCost)业务周期(cycle)新品计划ExecutioninR/D尽早进行:R/D为达致以下目标的策略：上市时间+绝对昀优成本@NPI3.1.2背景:LaunchFrontLoadingbyDesignforX2007/1/30©2007Hewlett-PackardCompanyDevelopmentCompany,L.P.143.2企业零部件管理的目标(objective)支持R/D达到上市时间+绝对昀优成本@NPIz通过加速零部件的标准化降低产品的材料成本z通过提高R/D的生产力降低产品研发周期寻源工程提供零部件的必要的数据信息2007/1/30©2007Hewlett-PackardCompanyDevelopmentCompany,L.P.153.3企业零部件管理的目标(goal)财务上市时间成本降低z设定量化指标，进行KPI管理MetricsProductGoalLimitNovDecJanFebMarAprMayJunJulAugSepOct1X1YBUTotal1X1YBUTotal1X1YBUTotal1X1YBUTotalInventoryGrossMarginRevenueOrderOriginalPlanLatestPlanActualOriginalPlanLatestPlanActualAJan/29Jan/29Jan/29Feb/08Feb/10Feb/10BJun/15Jun/11Jun/25Jun/25COct/26Oct/26Nov/05Nov/05DSep/14Sep/19Sep/24Sep/24ETBDTBDTimetoMarketTimetoVolumeProductOriginalPlanLatestPlanActualOriginalPlanLatestPlanActualOriginalPlanLatestPlanActualA$500$488$48867%65%65%200211220B$600$600$61165%65%66%180170160C$700$71464%65%160160D$800$80065%65%220220E$1,100$1,16162%65%210240TargetMaterialCostofProductPriceTargetMaterialCost%ofProductPriceProductTarget#ofStandardParts2007/1/30©2007Hewlett-PackardCompanyDevelopmentCompany,L.P.16z集中采购提高采购规模z通过标准化降低成