【学习】：李恒权：《领导梯队》

LeadershipPipleline大型公司中的主要职业发展阶段——务虚的工作上的由小到大——具体人、事上的由小到大——战略格局上的由小到大每个阶段都要求领导者习得一种新的管理和领导方法，同时抛弃原有的方法。着主要表现在以下三个方面：领导技巧——胜任新职务所需要的新能力；时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作；工作理念——信念和价值观念非常重要，让工作聚焦。确保领导者所在的领导阶层与其领导技能、时间管理能力和工作理念相符，对于公司而言是一项挑战！！！地方年轻干部成长梯队概述：领导力发展的六个阶段阶段1阶段3阶段5阶段2阶段4阶段6第一阶段：从管理自我到管理他人个人贡献者一线经理工作技能：•技术或者业务能力•团队协作能力•为了个人利益和个人成果建立人际关系•合理运用公司的工具、流程和规则领导技能：•制定计划——项目计划、预算计划和人员计划•工作设计•人员选拔•授权•绩效监督•教练辅导与反馈•绩效评估•奖励与激励•沟通与营造工作氛围•为部门发展建立上下左右的良好关系•获取资源时间管理：•遵守考勤——按时上下班•按时完成任务——通常是短期的时间安排时间管理：•年度时间计划——时间安排、项目进度•与下属沟通的专门时间——一是自己需要，二是下属的需要•为部门和团队工作设定时间方面的优先次序•与其他部门、客户和供应商沟通的时间工作理念：•通过个人能力完成任务•高质量的技术或专业化工作•遵循公司的价值观工作理念：•通过他人完成任务•下属员工的成功•管理性工作和修养•部门的成功•像一位真正的管理者•正直诚实