华为项目管理10大模板

一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：项目编号projectcode：项目其他人员Otherpersonel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor项目经理projectmanager02项目策划/任务书（ProjectPlan/Charter）项目非核心成员extendedteam项目非核心成员extendedteam项目其他人员Otherpersonel项目核心成员Coreteam项目非核心成员extendedteam项目非核心成员extendedteam项目核心成员Coreteam项目核心成员Coreteam项目核心成员Coreteam项目赞助人Sponsor项目经理Manager项目核心成员Coreteam01项目组成员表ProjectTeamMembers一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：项目编号projectcode：制作人preparedby：审核人reviewedby：项目经理projectmanager：制作日期data：二、项目组成员II.ProjectTeamDirectory成员姓名Name项目角色ProjectRole所在部门Dept.Name职责Reponsibility项目起止日期Data投入频度及工作量Time联系电话TelNo.项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III.Projectmilestones(includingtimelimitanddeliverablesofprojectmilestones)四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV.Projectacceptancecriteria(todescribeconditionsunderwhichthedeliverablesare五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）V.Projectassumptionsandconstraints(todescribethemainprojectassumptionsandthe?六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）姓名name类别（加下拉菜单）部门职务项目赞助人项目经理制作人preparedby：审核人reviewedby：项目经理projectmanager：制作日期data：二、项目描述II.ProjectDescription1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1.Projectbackground&target(everyprojectstartsatspecificbusinessproblems,andthispartbrieflydescribesthese.2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2.Projectobjectives(includingtimelimit,costobjectives,deliverablesandbriefdescriptionoftheirfeatures)分解代码WBScode1.11.21.32.12.22.33.13.23.33.43.54.14.24.34.44.54.64.75.15.25.35.4注：以上工期及费用估算均用最可能值Note：asfortheabove-mentionedestimateddurationandcost,themostfeasiblevalueistobeadopted.04ProjectScheduleI.Pt8asiclofoprojecInamepreparedbyprojeclmanager11.PerctSchedule03WBS表ProjectWBS一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：项目编号projectcode：制作人preparedby：审核人reviewedby：项目经理projectmanager：制作日期data：二、工作分解结构II.WBS（R-负责responsible；As-辅助assist；I-通知informed；Ap-审批toapprove）任务名称Task包含活动Activitiesincluded工时估算EstimatedTime人力资源EstimatedHR其他资源Estimatedresources费用估算estimatedcosti45123制作人preparedby：审核人reviewedby：项目经理projectmanager：制作日期data：二、项目风险管理II.ProjectRiskManagement风险发生概率的判断准则theestimationruleofriskhappeningprobability:高风险：60%发生风险的可能性highrisk:60%ofriskhappeningprobability中风险：30-60%发生风险的可能性mediumrisk:30-60%ofriskhappeningprobability低风险：30%发生防线的可能性lowrisk:30%ofriskhappeningprobability序号SequenceNO.风险描述Riskdescription发生概率Happeningprobability影响程度Influencedegree风险等级Risklevel05项目风险管理表ProjectRiskManagement一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：项目编号projectcode：会议日期MeetingDate：开始时间Starttime：会议地点MeetingPlace：持续时间Meetingduration：记录人Minutedby：审核人Reviewedby：二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）II、MeetingObjective(tobriefthemeetingobjective,includingtheexpectedoutcome)07项目会议纪要ProjectMeetingMinutes（T客户考察公司项目）会议纪要（2005-7-16）一、基本信息I.BasicInfo会议名称MeetingName:召集人CalledBy：一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：项目编号projectcode：制作人preparedby：审核人reviewedby：项目经理projectmanager：制作日期data：二、项目沟通计划II.ProjectCommunicationPlan利益干系人stakeholders所需信息Infoneeded频率Frequency131406项目沟通计划表ProjectCommunicationPlan1011127896五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）V、Speakingnotes（tonotethespeakers’pointsofview,opinionsandsuggestions）六、会议决议（说明会议结论）VI、Meetingdecisions（tostatethemeetingconclusions）考察的各项前期准备均已就绪，可以进入考察实施阶段；七、会议纪要发放范围VII、Distributionscopeofmeetingminutes三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）III、Meetingattenders(tolistthemeetingattenders,andtheirtitlesorprojectroles)四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）IV、Materialsdistributed（tolisttheprojectmaterialstobediscussedatthemeeting）三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）III、Requestedchange(todescribetheraisedchangeandreference)1.申请变更的内容1.projectitemrequestedforchange2.申请变更原因thereasonofchangerequest四、影响分析IV、Outcomeofimpactsanalysis受影响的基准计划Originalplanaffected1、进度计划2、费用计划3、资源计划123项目名称projectname：项目编号projectcode：制作人preparedby：审核人reviewedby：项目经理projectmanager：制作日期data：二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）II、Previouschangerecord(torecordeachpreviouschangecircumstanceoftheprojectintimesequence)序号SequenceNO.变更时间Changedate涉及项目任务Taskconcerned变更要点Changeto变更理由Whyrequested申请人Requestedby09项目变更管理表ProjectChangeManagement一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo时间（差异）分析time（discrepancy）analysis：三、项目经验、教训总结III、Projectexperience/lessonssum-up2、成本总结2、cost（discrepancy）analysis：计划费用：Expectedexpense：实际费用：Actualexpense：成本（差异）分析cost（discrepancy）analysis：3、交付结果总结3、deliverablesaspect：计划交付结果expectdeliverables：实际交付结果actualdeliverables：未交付结果undeliverables：交付结果（差异）分析deliverables（discrepancy）analysis：10项目总结表ProjectOverviews一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：项目编号projectcode：制作人preparedby：审核人reviewedby：项目经理projectmanager：制作日期data：二、项目完成情况总结II、Projectfulfillmentsum-up1、时间总结1、timeaspect开始时间：Startdate：计划完成日期：Expectedfinishdate：实际完成日期：Actualfinishdate：对资源的影响impactonresource：变更程度分类levelofchange：□高□high□中□medium□低若不进行变更有何影响Whatistheconsequenceifnochangeistaken?申请人签字王五申请日期五、审批结果V、Signatureofchangeapprover审批意见审批人签字日期是否需要成本/进度影响分析？Cost/scheduleimpactanalysisneeded?□是□YES□否□NO对成本的影响impactoncost：对进度的影响impactonschedule：签字signature日期date项目赞助人projectsponsor：项目经理projectmanager：一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo日期date：02项目策划/任务书（ProjectPlan/Charter）01项目组成员表ProjectTeamMembers一、项目基本情况I.ProjectBa