企业应付款管理系统的设计与实现--外文翻译

文献翻译二级学院班级学生姓名学号译文要求51毕业论文网、译文内容必须与课题（或专业）内容相关。2、外文翻译后中文不少于1500字。3、译文原文（或复印件）应附在译文后备查。译文评阅导师评语（应根据学校“译文要求”，对学生外文翻译的准确性、翻译数量以及译文的文字表述情况等作具体的评价）指导教师：年月日51毕业论文网方法,以获取更深入了解信息技术治理效果1、介绍给了大量投资,对影响组织的成功(Devaraj和Kohli伊始,2004;20(1),2004年和罗斯等;薛大勇,《2008),相当大的组织资源是消耗管理它是如何获得和扩散在组织。称之为它的治理、它的职责是董事会和行政人员,并由领导、组织结构和过程,确保企业的它维持和延长的组织策略及目标的管理研究所(2007)。有效的管理的重要性组织资源已经流行了很长时间。已经收到人们的重新关注,在最近的壮观的崩溃的时候,一连串的企业丑闻,像安然、世通,泰科。在信心的危机企业界导致了前所未有的设定的老朋友奥克斯立法、Sarbanes法案(袜)最显著。管理资源也已经看到自己的份额的失败,倒塌,和预期。主要企业资源计划(ERP)系统从来没有完成,电子商务的上述措施构思拙劣的实验,以及数据挖掘产生大量的数据,而且一些珍贵的领导(•威尔和罗斯,2004)。今天,企业世界,通过强制要求,并提出了自我管理其资源。IT资源继续要求有很大一部分其治理投资基金,并要确保它巨大的资源消耗有效和高效的管理。然而,就是这样越来越昂贵的风险有效,如果是这样,我们又如何来衡量一个人吗?不同的论据使人想起安排管理工作,最好的(例如,Sambamurthy和Zmud学杂志,2003;•威尔和罗斯,2004;薛大勇,2008年《等)。先前的研究信息系统的结构和管理决策的权利(例如。勃文、苏达权等,2007年;棕色,1997;棕色和Magill,1994年,Sambamurthy和Zmud,1999),还有pre-decision活动(雪、苏达权等,2008),大大有助于我们了解组织控制他们的投资决策。我们对这种自主的有效性,不过,比较混凝土。评估有效性水平提供四个目标成本、生长、资产利用率、商业与弹性,罗斯,2004),符合法律和法规的要求(勃文、苏达权等,2007),和认知整体效益(Goodhue和汤普森管理》(1995)被认为是的有效性评估管理措施。在公司的IT业的背景下,创造价值的分辨能力得到它的潜力在公司、苏达权等,梅尔维尔2004;雷、苏达权等,2005;维德和Hulland,2004)。资源基础的视野,公司的概念化能力,公司完成从资讯资源竞争优势的来源(Bharadwaj,2000;弗格51毕业论文网文献翻译森苏达权等,2005;维德和Hulland,2004)。评价公司的努力处理IT资源将也在关系方面的能力公司能够发展和维持。这些能力提高公司的业务流程,第一的重点,它影响Barua苏达权等,2000;杰弗斯;Tallon苏达权等,2008年,2007年)。因为雄厚的财力消耗的获得和管理这些资源,映射process-level有利于公司层面的结果也是必不可少的(DeLone和出乎意料之外,2003)。图1的概念框架下的礼物capabilities-based方法,来评估公司的这gover-维护计划。摘要本研究的目的是取得的有效性更深的了解公司的管理措施。我们完成这项考虑公司的治理措施是否将自己与他们相关的能力。我们也考虑其影响的能力措施的商业价值。我们考虑公司的影响它指导委员会管理措施推动管理信息基础设施相关能力。如图1所示。我们同样考虑之间的关系的能力和措施在商业价值的过程和firm-levels。我们的结果表明,一个公司的有效性的管理指导委员会积极推动举措,将自己与他们相关的能力。我们还发现了它们之间的积极关系内部能力和process-level性能。内部process-level性能改善关系也在积极改进客户服务和公司层面的性能。为研究,我们证实资源基础理论解释提供了更有效的决定因素的公司管理措施。决策者的观念,我们重申确实是一个管理协调的努力,企业必须拥抱所有级别的人力资源在实施他们的管理措施。摘要收益如下。在接下来的部分,我们首先进行了系统性的回顾的治理机制。随后我们给出理论框架和假设。再往下,我们现在和讨论的结果。最后一部分论述了理论及实际意义,限制,和说明未来的研究方向。2、背景和理论框架51毕业论文网在组织管理管理,在抽象层面上一部分公司治理学科集中在资料资产(•威尔和罗斯,2004)。最初被合规的举措,Sarbanes老朋友奥克斯等在美国和欧洲,新巴塞尔协议的管理要求更高,今天管理参与。它不再是一种能力,而是黑框其治理意味着对系统的所有利益相关者的需要。董事会,内部顾客、财务和部门,一定要有必要的输入到决策过程。管理需要去了解它的系统的总体结构设计公司的信息技术应用的文件夹。董事会必须确保管理知道信息资源条件是他们在这里,扮演什么角色,其在McFarlan收入(诺兰,2005年出版)。管理决策的权利和责任指定的框架,从而鼓励理想的行为在使用它(•威尔和罗斯,2004)。还包括管理基础机制的领导能力,他的形式组织结构和程序来确保组织的它维持和延长组织的策略及目标的管理研究所(2007)。AS8015,澳大利亚标准的“信息与通信技术”的企业治理的公司治理结构,提出信息和通讯技术(ICT)一个系统指导和控制当前和未来使用信息和通信技术。这包括评估和指导的计划使用信息和通信技术支持组织和测量用来达到计划。这些规格的管理决策建议权利和有效的使用和管理的重要组成部分信息技术资源在公司的管理措施。许多支援机构管理指导实施在组织。控制目标,为信息和相关技术(COBIT)是一种规范良好的信息安全技术和防治措施。COBIT提供了工具评估和测量性能的过程十四条一个组织(管理学院,2007)。管理研究所(ITGI的COBIT)负责。ISO/IEC38500:2008、公司治理的信息技术,提供了一个框架,用于有效治理它的目的是帮助以最高水平的组织。标准协助高层管理人员理解和履行法律、监管、道德义务的组织方面的使用它的人。ISO/IEC38500适用于各种尺寸的组织,包括公共和私人公司、政府机构、和非盈利性组织。本标准明定指导原则团体董事会作用大、效率高、可接受的使用它的人在他们的组织的规格和支援机构管理各种组成——的被相关决策结构和方法,计划、组织、管理就会激活。之前的研究已经大部分集中在结构和组织的治理机制等(例如,勃文《2007年;棕色,1997年和1999年;棕色和Magill,1994年,Sambamurthy和Zmud学杂志,2003;•威尔和罗斯,2004;薛大勇,2008年《等)。建筑物分为集中的,分散的,或联邦(Sambamurthy和Zmud,1999)、业务、封建君主政体,它,和无政府状态(这双寡头与和罗斯,2004)。这些结构功能嵌入负责使它的决定。最重要的是,这些功能的督导委51毕业论文网文献翻译员会(娃娃,Torkzadeh,1987;他们以卡里米苏达权等,2000;范·Grembergen苏达权等,2004)。它的指导委员会是一个侧相关的组织协调能力。其组织人力资源包括从不同的层面等级制度的组织协调的方法去管理组织的IT资源。它的主要作用是设置督导委员会组织级的协调政策和预见IT资源(他们以卡里米苏达权等,2000年)。它是一种高效的指导委员会的代表球队级众多部门委托或者功能相结合的任务与IT战略的商业策略。达到这个目标设置,符合策略方向用科技公司关心的潜能,并建立对政策(2007年管理研究所,诺兰,1982)。主席由一名行政、职员和商界领袖都,它督导委员会定期召开会议讨论方向,认同和等级项目,审查性能、制定或者批准技术政策,确定资源水平,也许推荐主要措施(伯爵,1993)。一个成功的管理需要沟通在主动当事方基于建设性的关系(勃文、苏达权等,2007年,约翰逊和Lederer,2005)。这是一个重要的特色是宪法的指导委员会。我们有效性的评价它治理结构的角度在资源公司的镜头。2.2相关的能力作为衡量绩效管理,有效性论点资源型企业(RBV观点)(巴尼,1991)的观点坚定的束的资源。RBV的重点企业的内部关系特点和性能。植根于演化经济学(Penrose,1959年),资源的重要性的方法re-establishes个体公司作为一个至关重要的单位实验分析。RBV的的公司认为公司资源(包括它资源),一部分,使它们能够获得竞争优势,进一步子集导致优越的长期性能(巴尼,1991年成立;Wernerfelt,1984年)。这表示petitive优势是有可能的,因为这些能力不同,在企业可持续(马塔苏达权等,1995)。这个概念有能力组织的特别相关的信息系统(是)资源。是资源很少有直接影响持续经营业绩。信息系统施加影响通过相辅相成的关系对企业与其他资产和功能(克莱蒙与行,1991)。更具体的情况的,认为可以RBV影响内部过程的能力产生一个公司要价值如果公司相关的生产能力,利用它资源具有价值,稀有,手机和模仿。许多相关的能力,和他们的本性的关系表现的各种措施已经被认为(例如,伯德,芬尼Willcocks杂志,2001;杂志,2002;马塔苏达权等,1995)。许多研究表明,企业的相关的能力有助于相关的商业价值的各种措施(例如,鲍威尔和Dent-Micallef,1997;雷、苏达权等,2005;Santhanam和Hartono,2003;涉过和Gravill》,2003)约定场所会面。因为公司的相关的能力在执行效能的差别说明相关公司,最好的衡量任何相关的治理主动也能有助于建立和维护这些相关的能51毕业论文网文献翻译力。RBV的公司提供了一个理想的机会,与相关的公司治理结构,就能力和努力。RBV倡导一种的存在的基础之间的关系公司的资源及其治理结构。RBV允许的评估公司的治理措施的资源的那件事的内容相关的能力。研究确定了许多相关的能力,可以作为一种相关的商业价值。在这些是相关的管理能力,及相关的基础设施的能力。两个相关的管理能力承诺高层管理人员对该组织的知识和共享之间的单位和IT经理,一个相关的基础设施能力基础设施已灵活,特色显著地在IT行业的价值的研究课题。这些能力把注意力集中在高层和中层管理,对公司的IT基础建设。总之,他们是业务相关的关键元素。我们看待这些相关的能力对公司而言,信息技术(IT管理督导委员会计划,以获得驱动有更深一层的认识企业管理的有效性方面所做的努力。3、假设发展3.1它督导委员会和高层管理人员承诺的态度相关的能力承诺高层管理人员的表明成功的使用它需要高层管理人员作为商业空想家。高层管理人员必须支持和才智必要性和交流其功能背景的组织的战略、结构和系统(亨德森和实现,1993)。高层管理人员对相关的措施提高其成功,那就是把它的可用资源,支持和引导的功能。这种承诺也帮助集成的商业策略和流程,确保持续的时间段阿姆斯特朗和投资学杂志,2003;SambamurthyDent-Micallef,鲍威尔和1997;罗斯苏达权等,1996年;涉过和Hulland,2004)。缺乏这样的支持是资源可以看到有性能影响较小,即使了大量投资获得或开发是资源(维德和Hulland,2004)。它的有效性的程度督导委员会的laterality将提供最高管理,以保证和一个embracive共识,那行动有益于组织的整体。它的指导委员会有潜在的激励管理部门的委托,管理将利益(他们以卡里米苏达权等,2000年)。高层管理的关键扮演着支持计划还受益于积极的它的指导委员会(娃娃,1985,Raghunathan和Raghunathan,1989年9月初版。它的有效管理需要协调努