哲学落地评估量表

稻盛哲学落地诊断评价量表与定性分析指南葛树荣编制20131说明为了系统推进稻盛哲学在本企业的践行实施，特推出本调研工具。采取定量定性相结合的方式进行分析。定量采取利克特尺度：5【非常】；4【比较】；3【一般】；2【不太】；1【不】。定量同时，做定性提问，进行深度探究。由调研实施者通过访谈、观察等调研方法进行分析判断并填写。企业也可参照问题表清单，进行哲学落地实践。调研时间：调研对象：调研实施人：企业背景情况名称行业人数所在地产值、利润等经济指标及近年变化一把手及核心人物个人背景与创业情况其他情况问题表气候：环境条件①近年以来人类、国家大的社会文化氛围，及企业对其认知情况【5-1】②行业、区域以及企业内部的氛围好坏【5-1】③企业人心、能量正负【5-1】A：机长(1)对稻盛哲学的认知、理解、领悟程度：【】（5-1）(2)对稻盛哲学的认同、信仰程度：【】（5-1）(3)个人践行稻盛哲学程度：【】（5-1）及做法(4)推行稻盛哲学强度：【】（5-1）及做法（5）是否设置分管人或职能机构：【】（是1、否0，数字用于量化）。（6）本要素综合评价【】（5-1）B：指示灯（哲学/文化手册）（1）有无稻盛哲学手册（《京瓷哲学78条》、《经营十二条》）；或含有稻盛哲学的《文化手册》：【有1，无0】（2）是否依据稻盛哲学，进行了使命调整？【有1，无0】（3）该手册是否具有可读性（深入浅出、喜闻乐见）【】（5-1）（4）该手册的阐释是否具有行为指导性【】（5-1）（5）手册体系的完备性、准确性、先进性、适应性、针对性、思想性？【】（5-1）（6）本要素综合评价【】（5-1）稻盛哲学落地诊断评价量表与定性分析指南葛树荣编制20132C：高度、切入点——抓手（1）在推行稻盛哲学中，有无高谈阔论、玄虚、脱离实际？程度【】（5-1）（得分高为程度低）（2）是否能从日常经营、运营、工作和生活入手推行稻盛哲学，比如善待员工、推行“日行一善”？【】（5-1）（3）其效果如何？遇到哪些情况和问题？有何好经验？（4）本要素综合评价【】（5-1）D：技巧方法——抓法采取了哪些哲学落地技巧和方式方法？比如：教育宣贯【】（打钩）外出学习【】班前班后会/晨会【】内刊【】墙报【】闭路电视、广播【】博客【】微信传家书【】内网【】文体活动【】讲故事【】抓案例【】树榜样【】考试【】比赛【】读书会、研讨会、学习日【】学习小组【】演讲【】仪式【】空吧【】其他方式、方法，及效果？本要素综合评价【】（5-1）E：平台——制度（1）是否根据稻盛哲学修改了公司的绩效、考核、外部合作、福利与员工关怀（EAP）等经营管理制度？【】（1,0）（2）修改是否系统？【】（5-1）（3）修改是否到位？【】（5-1）（4）如果不能一步到位，是分阶段进行，具体做法？（5）该制度实施情况？遇到什么问题？（6）本要素综合评价【】（5-1）F：落地效果稻盛哲学落地诊断评价量表与定性分析指南葛树荣编制20133F1高管层(1)对稻盛哲学的认知、理解、领悟程度：【】（5-1）(2)对稻盛哲学的认同、信仰程度：【】（5-1）(3)个人践行稻盛哲学程度：【】（5-1）及做法(4)推行稻盛哲学强度：【】（5-1）及做法F2中层（部门负责人）(1)对稻盛哲学的认知、理解、领悟程度：【】（5-1）(2)对稻盛哲学的认同、信仰程度：【】（5-1）(3)个人践行稻盛哲学程度：【】（5-1）及做法(4)推行稻盛哲学强度：【】（5-1）及做法F3班组长(1)对稻盛哲学的认知、理解、领悟程度：【】（5-1）(2)对稻盛哲学的认同、信仰程度：【】（5-1）(3)个人践行稻盛哲学程度：【】（5-1）及做法(4)推行稻盛哲学强度：【】（5-1）及做法F4员工(1)对稻盛哲学的认知、理解、领悟程度：【】（5-1）(2)对稻盛哲学的认同、信仰程度：【】（5-1）(3)个人践行稻盛哲学程度：【】（5-1）及做法F5本要素综合评价【】（5-1）G：践行效果G.1定性指标【1】员工幸福感【2】企业凝聚力【3】执行力【4】效率【5】质量G.2定量指标【1】产量【2】销售额。。。及定性指标的量化G.3践行总体评价【】（5-1）H、评价与总结雷达图：