阿米巴经营模式

热烈欢迎什么是“全员经营”原京瓷株式会社副会长原日本航空株式会社副社长株式会社NTMC会长森田直行2016年4月14日阿米巴经营的推进与确立・制定组织和公司内部规章与公司内部报表等・构建支持运营的电脑系统为实现“全员经营”进行制度改革・构建人事制度・构建禀议制度等结算系统面向一般企业和京瓷集团提供“阿米巴经营咨询”担任面向管理干部的研讨会的讲师・经营管理研讨会高层干部研讨会、经营管理研讨会、中层管理培训・关于医疗、护理经营管理的研讨会面向医疗、护理法人的经营管理研讨会，面向医疗法人的阿米巴经营研讨会面向护理法人的阿米巴经营研讨会负责有关阿米巴经营的业务我的经历11．京瓷集团的经营2．什么是京瓷哲学3．什么是全员经营的部门独立核算制度4．大企业的管理会计与部门独立核算制度经营的区别5．全员经营是优秀的经营系统内容23１.京瓷集团的经营3京瓷集团的业绩5.9%13.1%21.2%13.8%19.6%6.7%9.9%精细陶瓷零部件相关半导体零部件相关精细陶瓷应用产品相关电子元器件相关通信设备相关信息设备相关其他5.9%14.3%18.6%13.4%21.8%6.7%7.8%18.2%2015年3月期公司名京瓷株式会社(KYOCERACorporation)总部所在地京都市伏见区竹田鸟羽殿町6TEL.[phone]（代表）设立1959年4月1日法人代表代表取缔役社长山口悟郎资本金115,703百万日元（2015年3月期）销售额（合并）1,526,536百万日元（2015年3月期）税前利润（合并）121,862百万日元（2015年3月期）当期净利润（合并）115,875百万日元（2015年3月期）集团公司数量226家（截至2015年3月31日）集团员工人数68,185人（截至2015年3月31日）4经营理念追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。京瓷的目标这两大基础必须相互结合发挥作用经营基础1．思想观念的基础是“京瓷哲学”2．经营体系的基础是“阿米巴经营”5京瓷哲学与阿米巴经营京瓷哲学阿米巴经营京瓷哲学与阿米巴经营如同车的两个轮子在京瓷的经营中两者缺一不可经营6这是京瓷自创立发展至今，从未出现过一次赤字的原动力许多伟人都曾指出，对于企业经营而言，哲学与理念是必要的涩泽荣一（1840年～1931年）论语与算盘应当保持一致。论语=正确的为人之道,用以律己算盘=做事业应具备的知识和技术二宫尊德（1787年～1856年）忘记道德的经济是罪恶。忘记经济的道德是梦话。理念与经营7京瓷集团的业绩推移第1次石油危机第２次石油危机泡沫破灭雷曼危机东日本大地震汇率浮动制度日元再次升值ＩＴ泡沫破灭日元迅速升值年3月期＝对京瓷集团产生影响的时期8自京瓷创立以来，无论经济环境发生多么剧烈的变动，一次都没有出现赤字，稳步发展至今日元进一步升值税前利润率销售额税前利润2.什么是京瓷哲学99什么是京瓷哲学(1)是京瓷的最高领导人（创始人）稻盛和夫先生，在日常工作中教导员工的话语。名誉会长从27岁开始成为经营者，在每天的苦恼中通过实践得出的经营哲学，也是他的人生哲学。对于京瓷集团的干部和全体员工来说，京瓷哲学是为了实现京瓷目标的行动方针，是为了度过精彩人生的思考方式之基准，必须加以领会并付诸实践。10什么是京瓷哲学(2)京瓷哲学手册京瓷哲学1994年4月1日发行全3章80项京瓷哲学Ⅱ2011年4月1日发行全5章62项11京瓷哲学京瓷哲学123.什么是全员经营的部门独立核算制度什么是全员经营的部门独立核算制度(1)131)创造能够最大限度发挥每个人力量的组织2)小组织发挥团队的力量3)加强组织间的团结4)高度自由的组织体组织理念什么是全员经营的部门独立核算制度(2)141)领导的意志培养自立经营2)单位时间附加价值体现集团的成果3)领导通过经营，提高心性，实现人生的成长4)通过全员经营持续创造合理的利润核算制度的运营与成果什么是全员经营的部门独立核算制度(3)151)提供经营信息2)保持组织与业务流程的一致性3)制定符合公司理念与价值观的公司内部规章经营信息的有效利用(管理部门的服务）销售部门生产部门月度核算表的格式16销售和生产分开进行核算管理全部用金额表示(日元）真实体现各部门的活动(收入・费用・时间)单位时间附加价值是共同目标对外发货公司内部销售公司内部采购总生产值经费合计原材料费副资材采购费外包加工费电费利息和折旧费部内共通费用内部技术费工厂经费总公司经费销售手续费单位时间产值销售手续费差旅交通费电话通信费经费合计总收益销售额接单额单位时间附加价值接待费交际费广告宣传费部内共通时间加班时间规定时间总时间扣除金额总公司经费租金利息和折旧费人员人均销售额计划实际差异科目计划实际差异科目单位时间附加价值部内共通时间加班时间规定时间总时间扣除金额总出货管理会计与财务会计的联合1717损益表系系系系系系・・・・・・・・・・管理部核算表・・・销售部核算表核算管理表＝销售部核算表科核算表科核算表科核算表核算表连动管理会计财务会计总公司部门核算表销售本部核算表系系系系系系・・・・・・・・・・・・・生产部核算表生产部核算表科核算表科核算表科核算表核算表生产本部核算表・・・部门独立核算制度・・・全员经营的会议形态在各个阶层召开与利润相关的会议第2阶层第3阶层第1阶层18公司经营会议经营会议（部）部门会议管理部长管理部长生产部长销售部长经营管理科科长生产2科科长1科科长社长、高管1科科长2科科长质量管理科科长技术科科长生产2科科长生产1科科长财务科科长采购科科长人事科科长总务科科长Ｂ系系长Ａ系系长Ａ事业所系长物流系系长Ｂ事业所系长销售部会议管理部会议生产部会议担当人员销售部长生产部长担当人员经营管理科科长Ｃ工厂系长Ｂ系系长Ａ系系长实现全体员工共同参与经营通过核算来衡量员工贡献度，让员工树立目标意识实现可视化经营培养基层干部协调“自上而下”和“自下而上”部门独立核算制度的优势194.大企的业管理会计与部门独立核算制度经营的区别20什么是经营什么是“经营”？“持续创造利润的经济活动”什么是“经营者的职责”？“使公司发展成长，持续创造利润”21传统的管理会计与部门独立核算制度的区别(1)普通企业（以制造业为例）通常所实施的管理会计多为预算制度→由于报表资料是根据损益表的形式制作的，所以通常由可以计算出利润的上级单位实施（通常以本部为单位）销售部门目标是扩大销售额、完成计划经费以决定的预算为目标生产部门目标是在目标成本内进行生产经费以决定的预算为目标销售部门与生产部门都难以树立利润意识22销售额与经费不连动成本以外的经费不连动目标成本・预算（非核算）销售额・经费（核算？）在该事例中，在总部计算利润，部和科为单位计算利润难以做到预算（非核算）销售额・经费（核算？）目标成本（非核算）销售额・利润事例）制造业预算制度23传统的管理会计与部门独立核算制度的区别(2)董事长事业本部总部室销售本部国内销售部销售1科海外支店海外销售部生产1部生产2部开发部技术部品质保证部A生产科B生产科开发1科技术1科生产事业部事业本部长传统的管理会计与部门独立核算制度的区别(3)导入部门独立核算制度的企业通过“全员参加经营”实现小集团部门独立核算→由每一个核算部门计算利润，汇总于全员参加经营的“月度核算表”销售部门目标是扩大销售额与提高利润制造部门目标是扩大收入与提高利润销售部门与制造部门均树立利润意识24收入与经费连动销售额与经费连动事例）制造业部门独立核算制度销售・利润（核算）销售和生产的全体责任人共同执行利润计划，易于把握问题点，便于落实改善措施计划・实际（非核算）技术部的费用转入核算部门生产・利润（核算）生产・利润（核算）生产・利润（核算）销售额・利润销售额・利润（核算）传统的管理会计与部门独立核算制度的区别(4)25社长事业本部总部室销售本部国内销售部销售1科国内支店海外支店海外销售部生产1部生产2部开发部技术部品质保证部A生产科B生产科开发1科技术1科生产事业部事业本部长董事长26部门独立核算制度中的职责●在部门独立核算制度中，不进行生产成本管理，而是进行包括销售及管理开支在内的总成本管理●部门领导不是普通的制造部门的负责人，如同中小企业的总经理，对组织的存续负责●部门领导追求的不是让实际成本低于标准成本的成本管理，而是如何提高附加价值●目标不是降低成本，而是如何提高利润交给生产部门负责人的任务从一开始就不同制造部门276.全员经营是优秀的经营体系27全员经营能够发掘人的能力“全员经营”是经营的比赛游戏全员经营通过部门独立核算以部门或者组做为一个团队，每月1次每年进行12次比赛在明确的规则下，胜负分明公司全体员工作为队员参赛比赛的胜负，全体队员立见分晓，共享结果员工人人参与经营，发挥力量28“全员经营”是非常优秀的管理会计，同时也是优秀的经营体系通过将“利润”作为公司全体员工的共同目标，实现企业经营的目标“通过持续创造合理利润，维护员工的生活”通过用具体数字把握本部门的成果，如同体育团队，向着同一个目标汇聚队员的力量通过从年轻员工做起，思考如何提高本部门的“利润”，并付诸行动，培养具有经营者意识的人才。“全员经营”全员经营是优秀的经营体系29书籍介绍《阿米巴经营实践篇》‐-使日航重生的“阿米巴经营”的教科书‐森田直行著【内容】1．阿米巴经营是什么？2．日航再生的原动力―阿米巴经营3．从阿米巴经营导入案例中学习～制造业・医疗行业・护理行业～4．走向世界的阿米巴经营～阿米巴经营在中国的推行～7月20日发行好评在售3031谢谢！