四川高标准基本农田建设项目施工组织设计-secret

目录第一章工程简介第一节编制依据第二节工程概况第二章施工组织管理第一节组织机构人员配置与管理第二节施工指导思想第三节施工组织措施第四节资源配备计划第五节材料供应计划第三章施工准备及现场总平面布置第一节施工准备第四节施工现场总平面布置第四章主要施工方案与技术措施第一节测量方案第二节土石方施工方案与技术措施第三节土地平整工程施工方案与技术措施第四节农田水利工程施工方案与技术措施第五节道路工程施工方案与技术措施第六节模板、砼施工方案与保证措施第七节砌体工程施工方案与技术措施第八节U型槽及砼管道安装第九节PE管道及闸阀安装第五章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节创优的主要措施第三节质量管理、监察体系第四节质量保证措施第六章安全文明管理体系与措施第一节安全生产措施第二节文明施工措施第七章工程进度计划与措施第一节施工进度计划及保证体系第二节进度计划的组织管理措施第八章技术组织措施第一节冬季施工组织措施第二节雨季施工组织措施第三节减少噪音、降低环境污染组织措施第四节地下管线及其他地上地下设施的保护加固组织措施第九章项目特点、重难点以及合理化建议第一节项目特点、重难点分析第二节合理化建议第十章保障民工工资支付措施第十一章其他组织措施第一节降低造价措施第二节成品、半成品保护措施第三节正确处理地方关系措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程简介第一节工程概况一、基本情况工程名称：xx2011年国家农业综合开发高标准农田建设示范工程建设单位：xx水土保持办公室工期：计划工期：100个日历天质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。建设地点：xxxx。建设规模：建设高标准农田1万亩第二节、编制说明一、编制依据1、xx2011年国家农业综合开发高标准农田建设示范工程（二标段）施工招标文件，设计图纸。2、质量、安全保证体系文件。3、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。4、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；5、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；6、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）；7、施工手册；8、行业技术标准（1）、《关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策意见》（中发[2005]01号）（2）、《xx省土地整理项目管理暂行规定》（川国土资源发[2004]164号）（3）、xx省国土资源厅颁发的《xx省土地开发整理项目预算编制暂行规定》（财投（2008）22号）（4）、xx省国土资源厅颁发的《xx省土地开发整理项目预算定额标准》（试行稿川财投（2008）22号）（5）、关于印发《xx省专项土地整理一“金土地工程“项目管理办法》的通知（川国土资发[2006]40号）（6）、《县级土地利用总体规划编制规程（试行）》（7）、《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）（8）、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）（9）、《土地开发整理规划编制规程》（TD/T1011-2000）（10）、《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）；（11）、《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）（12）《水土保持综合治理技术规范GB/T16453.1-16453.6-1996》（13）、《xx省坡改梯工程建设技术规程》（14）、《土地开发整理项目预算定额标准》（15）、《农田排水工程技术规范》SL/T4-1999（16）、《雨水集蓄利用工程技术规范》SL267-2001（17）在本工程招标投标及今后的施工期间，国家发布新的规范、规程、标准和方法替代上述规范、规程、标准和方法，将执行新的规范、规程、标准和方法。二、编制目的本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。三、编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。四、编制内容通过现场踏勘及时对招标文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。五、质量目标本标段工程质量目标确保“合格“工程，施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100%。“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”是我公司的质量方针。如果我司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。如果本公司中标，我们将“科学管理展本司形象、精心施工扬本司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安项目经理项目技术负责人项目副经理生产调度室技质组试验室预算室材料组设备组安全组财务组后勤组土石方施工队农田水利施工队道路工程施工队附属工程施工队土地平整施工队全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。第二章施工组织机构与部署第一节、组织机构人员配置与管理一、组织机构与职责1、组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程按时竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土石方施工队、路面工程队、砼工程队、实验室。项目班子组织机构图如下2、职责分工项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。项目经理部主要负责人职责（1）项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。（2）项目技术负责人职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。e、负责处理本项目的技术质量问题。f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。（3）质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章记录，并向有关质量负责人及时报告质量情况。f、质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序验收评定程序：工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可（4）安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；c、做好特殊工种的培训、登记记录。d、做好并组织设备的安全检查验收工作。e、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。f、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。g、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。h、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。i、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。j、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、维护。（5）各部门职责①生产调度室：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。②技术质量组：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。③材料供应组：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。④预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算。⑤财务组：负责工程的财务管理安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；⑥设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；⑦实验室：负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。⑧后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。二、施工项目划分施工组织鉴于本标段施工难度比较大，计划成立以下施工队：1、土石方施工队：主要负责土方开挖回填等工作。2、土地平整施工队：负责土地的平整工作3、农田水利工程施工队：主要负责全线渠道等工作。4、道路施工队：负责田间生产道、田间道等施工工作。5、附属工程施工队：主要负责标段附属工程的施工工作。各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。第二节施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理—以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先—严格监控，推行“