物业招投标评分细则

序号项目评分标准总分值得分1有丰富的物业管理服务经验且业绩优秀。42企业资质：临时资质1分，三级2分，二级3分，一级4分43企业通过ISO国际质量认证24服务理念鲜明、突出，有明确可行的管理思路、构想及可操作方案，有体现出项目特色的管理模式105管理人员配备包括：合理配备各岗位管理人员的人数、各类人员的专业素质要求;对各类人员各阶段的培训计划、方式、内容和目标;管理人员管理包括：录用与考核办法、激励机制、淘汰机制及奖惩措施等56服务指标及承诺：指标项齐全、指标承诺合理47有具体的管理方案，包括房屋装修的监管方案、方式，措施有效；根据项目特点，采取相应的安全防范措施、环境养护、管理措施及标准；108管理规章制度包括：公众制度、内部岗位责任制。管理运作制度及标准、管理人员考核制度及标准，要求条例规范，体现高标准、高档次，科学合理、详细完备29档案的建立与管理包括：档案的建立、归档，要求分类合理、规范，档案管理制度完善210建立各类突发事件的应急预案：全面、合理511便民服务212收支项目合理1013经费收支预算合理，有分析1014报价。2015投标企业(2人)回答评委提问，包括：标书内容及管理事项、物业管理的法规知识、物业管理中发生的实际问题的处理等516答辩人的仪容、仪表、表达能力等517100“”前期物业管理招投标评分记录表投标单位：总分评标人：评标时间：年月日商务文件(10分)技术文件(40分)报价文件(40分)现场答辩(10分)