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打造高效团队执行能力商业人格---------执行基因第一讲:什么是执行、执行力、团队执行力?执行,把商业目标变商业结果的行动!执行力,把商业目标变商业结果的行动能力!团队执行力,实现公司战略目标的组织能力!中国传统文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”;商业社会是价值交换文化,坚持“规则第一,对事不对人”。商业人格障碍之一:人治文化商业人格障碍之二:含糊文化中国传统文化是含糊文化,倡导“大道无术”;现代企业管理讲究“大道有术”--量化管理。商业人格障碍之三:面子文化中国传统文化是面子文化,推崇“情理服人”,情前,理后;现代企业是一种利益文化,讲究“事实服人”,理前,情后。成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任!社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比!经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益!职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!怎样树立商业人格----把握四个要素1、从依附型向独立型转变:坚守原则去执行!2、从服从型向主动型转变:积极主动去执行!3、从避责型向守责型转变:承担责任去执行!4、从封闭型向开放型转变:开放心态去执行!5、从个体型向团队型转变:协同一致去执行!如何获得商业人格----实现五个转变结果与任务---------执行就是要结果第二讲:ZionConsulting一、员工的困惑员工的困惑.为什么任务都完成了,领导还是不满意?.为什么每天下班的时候,总感觉一无所获?.为什么辛辛苦苦大半年,业绩评估却是一般般?.为什么都是同龄人,工资差异那么大?企业的苦恼.做事无结果,借口一大堆.总是在思考,就是没行动.员工有苦劳、有疲劳,就是没功劳ZionConsulting任务是什么?(三事儿):.完成差事:领导要办的都办了.例行公事:该走的程序走过了.应付了事:差不多就行了(心态)对程序负责、对形式负责、对苦劳负责,就是不对结果负责结果是什么?(三有).有时间;.有价值;.可考核.结果是可以交换的价值什么是任务,什么是结果ZionConsulting四、怎样做结果?1、三大原则.客户原则:结果是给客户的,要让客户满意才叫结果..交换原则:结果是用来交换的,不能交换不叫结果..检查原则:结果是供人检查的,量化才能检查.60ZionConsulting2、两个思维:(1)外包思维假如你出不来结果,我可以外包给别人做!范例:如果你做不好账,我就请个会计来做;如果你审计不出来,我可以请审计师来做;如果你设计不出来,我可以外请设计师来做;如何你加工不出来,我请个技工来做;如果你招聘不到人,我请人才中介来做;但是,如果别人做到了,这个钱,你来付!ZionConsulting2、两个思维:(2)底线思维最基本的做不到,其他一切都没有意义。先保证底线结果,再考虑完美。范例:出差,别忘带车票;面试,别忘记先看证件;吃饭,别忘带钱包;财务报表,数据准确。ZionConsulting1、承诺法:接到指令,复述一次明确的结果,然后主动承诺结果,不给自己留后路。五、做结果的好方法ZionConsulting2、分解法:大结果,分解成小结果,然后分块执行,防止小结果不确定,大结果得不到,设置结果,以一周为好。拜访客户,确定合作意向提交合同确定细节、签约发货回款五、做结果的好方法ZionConsulting3、重点法:你的时间是永远守恒的,怎样能在有限的时间做更多有效的事情?五、做结果的好方法紧急不紧急重要不重要ZionConsulting.结果从那里来?只能从行动中来,结果不能通过思考获得。无论你如何思考,也无论你思考的水平多高,结果都不可能通过思考获得。结果不能通过思考获得结果面前人人平等.只要是执行就只讲结果,不讲结果就没有好人,不讲结果就没有执行。.人力资源的绩效考核,只有基于结果而不是任务,才会有更大的效果。六、结果成就人生ZionConsulting客户价值---------执行的动力与方向第三讲:ZionConsulting一、什么是客户?客户是衣食父母!是越用越多的资源;是我们商业回报的来源。要照顾好我们的衣食父母,就要给他们提供价值!ZionConsulting二、企业的问题.为什么员工自认为在做结果,但实际上做的工作没有价值?.为什么客户总是流失,而我们却束手无策?.为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不休?15’ZionConsulting三、什么是客户价值?----站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果;是执行的方向客户价值举例.产品.物理特性.服务.客户体验.价格.交换价格.关系或形象.客户解决方案.非业务价值客户价值的评判标准:感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单ZionConsulting世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置.客户永远第一——沃尔玛.对客户充满狂热的激情——通用汽车.我们成功源于持续满足客户不断变化需求——埃克森美孚.提供顾客负担得起的高品质产品——惠普.“以人为核心,向用户提供最优质的服务”——IBM.品质、服务、清洁和物有所值,为顾客带来欢笑——麦当劳.无处不在的客户——微软ZionConsulting四、怎么做客户价值?(一)原则.高价值.低成本.可体验.能持续----工业化中国企业最大的误区:痴迷于“搞定客户”的方法!痴迷于教会员工所谓技巧!ZionConsulting(二)、做客户价值的方法:.排除法—这是客户要的吗?如果不是,干掉!.新增法—哪些客户还没有,加上!.递进法—哪些地方还能做得更好,做透!ZionConsulting五:内部客户价值ZionConsulting总结.生存的底线.执行的方向.不战而屈人之兵的武器.铁腕!.你让我们的衣食父母难受,砸我们的饭碗,.我们就要让你难受,我们就要砸你的饭碗!ZionConsulting记住,我们说的就是我们做的,现在,我要你们举起右手,跟随我一起念:从今天起,我庄严宣誓并做到,只要任何顾客,走进我的三米线内,我必定笑脸相迎,必定看着他的眼晴,微笑问候:有什么可以帮你的吗?执行人才三大标准---------企业选用育留人才的标准第四讲:ZionConsulting一、执行人才有什么特点?.执行人才的特点:.与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关…….执行人才共有的特点:对自己负责!对结果负责!ZionConsulting您的企业有这些问题吗?.员工良好的愿望,得到却是沉重的打击,员工与企业合作的机制是什么?.普通招聘考核学历、中等招聘检查工作水平、而如何在招聘时做好文化的兼容?.领导时常埋怨“恨铁不成钢”,员工却抱怨“为什么受伤的总是我”,领导心愿很好,但结果很糟?!ZionConsulting1、执行人才三大标准.信守承诺.结果导向.永不言败执行人才是对自己负责的人,这类人有什么不同的特点?ZionConsulting(一)信守承诺.信守承诺:.信守承诺,就是说到就做到,拿出结果。.信守承诺对执行力的意义.承诺,就是承担了责任和后果;.承诺,就是最简单的回答,也是最有效的沟通;.承诺,就是最基础的信任源,别人相信你的起点.30ZionConsulting什么是真正的承诺?.警惕身边的假承诺!!!.假承诺大体格式如下:1.“假设------的条件满足,我就能够完成任务的多少。”2.“假如没有意外发生,我们可以完成多少任务。”承诺还没开始,就给自己想好了借口。ZionConsulting(二)结果导向.结果导向.像导弹一样,锁定目标,锁定结果,一往无前,不达结果决不罢休。结果导向训练方法:结果定义清楚,行动之前明确最终的结果和目标。口头语:.凡事首先问自己:我要的结果是什么?然后清楚地告诉领导或客户:“我的结果是……”。ZionConsulting(三)永不言败.永不言败是结果导向和信守承诺的保障.唯一的失败就是你选择了放弃.永不言败:.不达结果,决不放弃.失败之后,迅速行动ZionConsulting执行人才三大标准.信守承诺.结果导向.永不言败ZionConsulting-----建立不依赖于任何能人的业务体系第五讲:4R--制度执行力ZionConsulting我们面临过这样的问题吗?.为什么年初的计划,到了年底“泡了汤”?.为什么我们有制度,但是执行不好?.为什么建立了薪酬体系,但是执行力却没有提高?ZionConsulting4R是什么?.4R是战略实施工具,使公司所有员工的“心往一起走,劲往一块使”!.4R是一套执行理念,使公司形成以结果为导向的执行文化。.4R是一套做事方式,使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。ZionConsulting锡恩5年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系过程检查Review一对一责任Responsibility结果定义Ready即时激励Result结果.凡事必有结果;R1.有结果就必须落实到“我”;R2.对“我”不相信就必须检查;R3.有检查就必有奖罚.R4ZionConsultingR1:结果定义——心中有结果,执行有效果!.是什么:事前定义做事的结果.有什么用:结果一致,下属主动.方法:执行人重复一遍结果定义.结果定义合格标准:有时间、有价值、可考核15’ZionConsultingR2:一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!.R2是什么:一对一责任.有什么用:防止推卸责任.方法:回答只准用“我”,不准用“我们”ZionConsultingR2操作要点.没有人愿意负责到底,除非变成“我的责任”.不要考核部门,要考核部门经理30’ZionConsulting探照灯系统R3过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的.闯红灯违章减少了67%;.超速违章减少了98%;.交通事故死亡人数1289人,比去年同期减少138人。ZionConsultingR3:过程检查——过程不检查,结果准抓瞎!.R3是什么:跟踪检查阶段结果.有什么用:保证最后结果.怎么做:第三方公证,公开检查结果人们行动的最大动力来自于结果的反馈ZionConsultingR3操作要点.越相信谁,越检查谁.只相信数据和事实,不相信人.处罚不能代替检查.检查人不能变成指令发出人,与执行人商量结果定义。ZionConsultingR4:即时激励.R4是什么:即时奖惩.有什么用:保持员工在执行中的兴奋状态.方法:奖惩不过夜操作要点:1.好报才有好人2.执行力与薪酬无关ZionConsulting4R-----中国企业最有效的执行力保障模式.事前:结果定义,一对一责任,(奖惩承诺).事中:跟踪检查.事后:即时奖惩(奖惩兑现).目的:结果.方向:客户价值.从管人到管事.从被动管理到自我管理.能人依赖到机制管理.从权利驱动到检查驱动ZionConsulting执行力超级武器——YCYAZionConsulting.Y:Yes,承诺接到任务指令后,明确做出结果承诺.C:Check,检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查.Y:第二个Yes,汇报任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况.A:Award,奖惩根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”行之有效的结果管理工具:YCYA承诺管理系统ZionConsultingycya指令指令发出时间承诺人检查人Y承诺姜总A奖惩兑现Y完成汇报C承诺检查时间指令发出人提交部门出差统计表7-818:0010元水完果基金成杨老师邢老师7月7日提交部门出差统计表ZionConsulting第六讲:高层执行力ZionConsulting高层,您有这样的问题吗?1、为什么总裁想法很多,而团队却对公司战略一无所知?2、为什么好的不固化,差的不总结,重复探索,没机制?3、为什么总要你来“裁判”,却没有黑白分明的文化做标准?4、为什么曾经狼性的团队,变成了“羊”,怪团队还是怪总裁?ZionConsulting中国企业家的定位差距:为什么我们有伟大的企业家,却没有伟大的企业?总裁和高管们究竟在忙着做什么?超级员工原因:总裁不做自己该做的事,管理大空白!市场政治家做关系、忙应酬、抓机会、搞政治大业务
本文标题:打造高效团队执行力
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