集团项目策划与方案管理委员会章程

沿海集团作业规则板块名称沿海地产投资集团项目策划与方案管理委员会章程编号编制/修改审核审批页码第1页共2页版本2005-1集团项目策划与方案管理委员会章程1总则为了满足市场与竞争和符合集团策略的需要，以期通过资源运用最大化的团队决策方式，进行综合分析、评估、达到择优选择项目策划及设计方案，优化方案的目的，特设立项目策划与方案管理委员会。2组织2.1项目策划与方案管理委员会在项目策划阶段、概念性方案阶段和方案设计阶段各召开一次，每次会议不能不少于五人的奇数位成员组成。2.2项目策划阶段，会议召集人为投资策划执行总裁担任（召集人可指定会前工作准备者与主持人），参加人员为投资策划执行总裁、项目运筹执行总裁、相关区域总经理、集团总建筑师、集团营销总经理、集团产品技术总经理、总部指定一人；区域市场部负责人、区域产品技术部负责人、区域指定一人。其他参加人员可由投资策划执行总裁根据需要决定列席。2.3概念性方案阶段方案审批（另称第一次方案委员会），会议召集人为投资策划执行总裁担任（召集人可指定会前工作准备者与主持人），参加人员为投资策划执行总裁、项目运筹执行总裁、相关区域总经理、集团总建筑师、集团营销总经理、集团产品技术总经理、总部指定一人；区域市场部负责人、区域产品技术部负责人、区域指定一人。其他参加人员可由投资策划执行总裁根据需要决定列席。2.4方案设计阶段方案审批（另称第二次方案委员会），会议召集人为项目运筹执行总裁担任（召集人可指定会前工作准备者与主持人），参加人员为投资策划执行总裁、项目运筹执行总裁、相关区域总经理、集团总建筑师、集团营销总经理、集团产品技术总经理、总部指定一人；区域市场部负责人、区域产品技术部负责人、区域指定一人；其他参加人员可由项目运筹执行总裁根据需要决定列席。2.5必要时会议主持人可根据会议需要，邀请集团外部专业人士列席会议。沿海集团作业规则板块名称沿海地产投资集团项目策划与方案管理委员会章程编号编制/修改审核审批页码第2页共2页版本2005-13职责3.1项目策划与方案管理委员会第一次会议主要是确定项目策划报告，各区域总经理对项目策划方案提前沟通效果负责；会议召集/主持人对会议达成的效率负责，对会议研讨资料的会前组织安排和方案的选择成果负责。3.2第一次方案委员会主要是确定概念性方案，各区域总经理对项目报审概念性方案提前沟通效果负责；会议召集/主持人对会议达成的效率负责，对会议研讨资料的会前组织安排和方案的选择成果负责。3.3第二次方案委员会主要是确定方案设计，各地区项目策划总监对项目报审设计方案提前沟通效果负责；会议召集/主持人对会议达成的效率负责，对会议研讨资料的会前组织安排和方案的选择成果负责。4决策方式4.1会议议程由召集人确定，在通过介绍、讨论、评议后，进行表决确定。4.2正式委员一人一票，外脑组、地区组、集团组的列席代表分组表决后各一票，共八票，方案评选采用，赞成超过5票时，予以通过；当赞成为4对4时，主持人有权决定是否通过；当赞成不足4票时，予以否决。5附则5.1本章程由集团知识管理部负责解释和修订。5.2本章程自二00五年十月一日起生效。