工程施工管理流程图(整理)

工程施工管理流程图1、市场拓展及开发2、相关信息收集1、投标书的编制2、与业主的交流是否1、中标通知书领取2、施工图纸的领取1、规划性文件编制2、材料设备需求计划编制3、施工图纸预审和交底4、工程进度计划编制5、相关作业指导书技术标准交底6、入场管理人员及施工人员的委任7、进行施工前的相关单位协调工作8、对相关入场人员进行安全技术培训。1、入场人员合同签订及归纳入档2、现场施工人员的后勤保障工作综合部负责1、现有库存数量的清查2、根据材料及设备计划对不足物资进行购买3、提供所有施工人员的安全防护用品4、验收新入库材料及设备物资部负责有无1、现有试验设备及工具的维护及保养2、新入库设备的电气试验3、出具合格的实验报告实验班负责5、收集相关设备的合格证及说明书6、对需检测设备或者材料进行送检并归档检测报告物资部负责1、现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部分项工程的质量验收5、施工日志的填写及过程记录6、隐蔽工程记录及检查证等资料的整理（包括建立签字）技术部、工程部负责1、现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部分项工程的质量验收5、施工日志的填写及过程记录6、设备安装记录及检查证等资料的整理技术部、工程部负责1、检查施工过程中存在的缺陷2、对发现缺陷进行登记在册。技术部、工程部负责1、配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收2、对验收缺陷登记在册3、整理相关竣工资料，并对其进行签认。技术部、工程部负责工程自验收缺陷处理业主验收没通过1、施工过程中的后勤保障2、施工人员的考勤管理3、相关技术文档的归类及保存综合部负责物资部负责（施工中）1、对已安装设备进行交接试验2、出具交接实验报告实验班负责1、根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷2、最后一轮处理现场存在的各种问题3、为最终的验收工作做好准备。技术部、工程部负责通电开通土建施工项目信息收集项目部成立监理单位验收电气施工投标工作准备施工前的准备工作缺陷处理土建分部分项工程验收1、配合业主验收，提供相关的技术资料及在现场进行技术说明2、提供整理所有的竣工资料3、安排现场配合验收人员技术部、工程部负责1、送电开通手续的办理2、与相关单位的交流沟通3、送电开通人员的安排及培训技术部负责通过通电开通土建施工项目信息收集项目部成立监理单位验收电气施工投标工作准备施工前的准备工作缺陷处理土建分部分项工程验收4、配合业主验收，提供相关的技术资料及在现场进行技术说明5、提供整理所有的竣工资料6、安排现场配合验收人员技术部、工程部负责4、送电开通手续的办理5、与相关单位的交流沟通6、送电开通人员的安排及培训技术部负责1、收集相关设备的合格证及说明书2、对需检测设备或者材料进行送检并归档检测报告技术部负责技术部负责1、相关资质文件的准备2、标书工作的打印及装订综合部负责中标工作技术部负责