项目活动策划

第六章活动策划—项目计划本章你将掌握：如何生成项目活动计划，估计项目总周期，创建项目关键路径和优先网络。第一节活动策划概述1.制定项目进度计划的作用确保在需要时正好能得到需要的资源；避免不同活动竞争同一资源；产生详细进度表说明哪项活动由什么人（谁）来负责完成；对照可能度量的实际成果产生详细计划；产生定时的现金流预期；对项目估计误差进行校正。第一节活动策划概述2.活动策划的目的可行性评估资源分配详细成本核算协调活动策划和进度安排强调的是以可以接受的成本在规定时间内完成项目。第一节活动策划概述3.活动策划的依据—WBS活动策划过程是定义任务，确定任务间的关联关系。任务定义在创建WBS时已经完成，方法有按生命周期法和功能模块法按生命周期“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数按功能模块活动定义活动1活动2功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3设计说明书编写设计说明书设计评审第一节活动策划概述4.任务关联关系确定任务之间的关系项目各任务之间存在相互联系与相互依赖关系，根据这些关系安排各项活动的先后顺序。任务间的关系主要有如下4种结束→开始(FS)：表示A任务结束后B任务才开始开始→开始(SS)：表示A任务开始B任务才能开始结束→结束(FF)：表示A任务结束B任务才能结束开始→结束(SF)：表示A任务开始B任务才能结束。第一节活动策划概述4.任务关联关系确定任务之间的关系结束→开始(FS)开始→开始(SS)结束→结束(FF)开始→结束(SF)AAAABBBB第一节活动策划概述5.任务关联关系的依据强制性依赖关系不可违背的逻辑关系，是因为客观规律和物质条件的限制造成的。软逻辑关系人为确定的项目活动关系。外部依赖关系是项目活动（任务）与非项目活动之间的依赖关系。第二节活动描述方法进度表是说明项目的每个活动何时发生以及需要什么样的资源。ABCDEFG为任务，甲乙丙丁为人。周任务人12345678A,甲B,甲C,甲D,乙E,丙F,丙G,丁一、网络图网络图是活动排序的一个输出展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系网络图可以表达活动的历时网络图图例常用的网络图PDM(PrecedenceDiagrammingMethod）优先图法,节点法网络图ADM(ArrowDiagrammingMethod)箭线法网络图PDM图例开始活动1活动3活动2结束PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)构成PDM网络图的基本特点是节点(Box)节点(Box)表示活动(工序,工作)用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系.可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。在软件项目中PDM比ADM更通用PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)-优先图法图例开始(1)需求获取(3)项目规划(2)需求确认(4)项目计划评审(5)总体设计(6)详细设计(7)系统测试(10)集成测试(9)编码(8)结束(11)ADM（ArrowDiagrammingMethod）图例总体设计需求确认需求获取系统测试集成测试编码详细设计计划评审项目规划123698754ADMADM也称为AOA（activity-on-arrow）或者双代号项目网络图，在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作),节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始.只适合表示结束-开始的逻辑关系ADM图例-虚活动虚活动为了定义活动为了表示逻辑关系不消耗资源的12AB231AB二、优先网络PDM1.规则：一个项目网络应该只有一个开始节点；虚构一个项目网络应该只有一个结束节点；虚构节点有持续时间；连接通常持续时间；前置任务是近邻的前驱活动；时间从左边流向右边；网络不能包含回路；图6-10不能包括悬挂。图6-11二、优先网络PDM2.标注约定：活动标签持续时间最早开始活动描述最早完成最迟开始最迟完成活动跨度缓冲期二、优先网络PDM3.关键路径法：正向遍历p116反向遍历p117关键路径CPMp118活动缓冲期