项目策划书示范文本

项目策划书（示范文本)总说明1、本策划书示范文本为局《项目管理实施手册》配套文件，作为全局项目策划参考资料。2、局项目策划书采用开工前编制审批和实施中动态完善相结合的方式进行管理。示范文本中仅约定基本内容，可结合各单位具体要求和项目实际情况进行补充。3、本策划书以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动。4、项目策划书的执行者为项目部全体员工和机关相关部门，项目策划书由公司（分公司）机关各部门牵头组织项目部共同编制，公司（分公司）领导审批后执行。5、为增强策划整体性，各系统应共同识别风险并协助其他系统实施管理对策。其他专业或系统的风险化解需要本系统协助的，均应在本系统的对策中做相应的安排和部署予以呼应。6、项目策划书应在项目进场后30天内编制完成。对工期紧、合同签订滞后或“三边工程”等项目，可分段进行策划，但原则上不超过90天。7、工程合同中包含有总承包管理要求的项目，需要各系统在策划内容中增加基础、机电、装饰等专业的总承包管理方面的要求和内容。8、策划书应简洁、实用、易于操作及考核，减少定性描述，各项对策必须明确到人，实施时段标示清晰，尽量采用图表和数据进行说明。9、对于各级管理制度、岗位职责以及相关计算过程方面的内容可以采用索引和链接方式在后台进行，不宜在此文本中赘述。对于重要或复杂对策可以另行编制指导书。10、项目部每月定期记录和评估各项对策的执行情况。当项目实际情况发生较大变化时，应对风险和对策进行更新。各级机关应定期对执行和更新的状况进行检查。11、项目策划书编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。-1-公司XX项目策划书编制/时间：审核/时间：审批/时间：-2-编制说明1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。4、本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、商务策划部分的内容按照文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。7、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。-3-项目策划书目录1项目概况52项目主要管理目标63项目主要风险识别及对策74主合同需求及控制措施表85项目重要相关方沟通策划96施工策划部分6.1项目部组织机构图106.2项目部管理人员配置计划116.3项目总平面管理126.4项目工期策划136.5项目技术策划186.6项目劳务策划266.7项目材料及周转料具策划306.8项目设备策划346.9项目质量策划366.10项目职业安全健康策划396.11项目环境策划496.12施工策划动态管理表507商务策划部分7.1责任成本分解与“节流”策划517.2项目开源策划527.3项目分包管理策划53-4-7.4项目风险二次识别策划547.5资金策划557.6商务策划动态管理表578业主等相关方履约情况管理表589项目新增风险识别及对策59-5-1、工程合同概况：编号名目内容1-1工程名称1-2工程地点1-3业主名称1-4设计单位1-5勘察单位1-6监理单位1-7工程类别1-8工程规模1-9工程造价1-10合同范围1-11承包方式1-12甲指分包范围1-13甲供材料、设备范围1-14付款、结算方式1-15工期要求1-16质量要求1-17安全、环境要求1-18奖罚约定……….其他重点编制：日期：说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。-6-2、项目主要管理目标：序号目标内容2-1工期管理目标2-2质量管理目标2-3职业健康安全管理目标2-4环境与文明施工目标2-5技术管理目标2-6资金管理目标2-7成本、效益目标2-8CI创优目标2-9党群工作目标…….其他管理目标编制：日期：说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。-7-3、项目主要风险识别及对策：编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注3-13-23-3…编制：日期：说明：1.本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划。2.风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。-8-4、主合同需求及控制措施：编号条款号内容及要求计划对策责任人完成时间备注4-14-24-3…编制：日期：说明：1.本表系项目主要风险（表3）的重要组成部分，是项目合同履约策划的主要管理输入。2.对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。-9-5、项目重要相关方沟通策划：编号单位名称沟通对象联系方式责任人配合部门及责任人沟通目标备注5-15-25-3…编制：日期：说明：1.相关方为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人。此处以局外部单位为主，如业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。2.本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。3.各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。-10-6、项目施工策划部分6.1、项目部组织机构图：编制：日期：说明：1.此处粘贴项目组织机构图。2.工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。3.项目组织机构图可参考《项目管理实施手册》第三章中提供的组织机构模式。-11-6.2、项目部管理人员配备计划：编号岗位名称姓名备注工作时间201*年201*年…2345678910111212345678910……6-1●●6-26-3…编制：日期：说明：1、管理人员的投入以人力资源部和项目部共同确定的方案为准。2、根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。3、管理人员的配备、调动与计划有差异的，在备注中注明。-12-6.3、项目总平面管理：编制：日期：说明：1、此处粘贴项目各阶段总平面布图以及临建、临水、临电布置图。2、总平面布置图中应综合反映设备策划、技术策划等相关策划的成果。3、结构较为复杂的项目，可以附加流水段划分的说明。4、项目部应编制总平面管理制度、垂直运输设备管理制度、生产、生活区管理制度等办法，支撑项目开展总平面管理与调度。-13-6.4、项目工期策划：6.4.1工期风险识别及对策:编号评估方向主要风险内容计划对策责任人完成时间备注外部相关方工期履约风险6.4.1-1业主方建设手续的办理情况6.4.1-2现场“三通一平”或分段移交现场的情况6.4.1-3施工现场测量控制点移交情况6.4.4-4施工现状地下管线、地上设施、古树等情况…施工现场前期专业单位退场、移交情况业主指定分包及设备招标及进场情况业主付款共管资金账户的开设情况办理项目开工、监督、备案等手续情况项目特殊时段施工及周围交通的办证情况项目所在城市重大节假日、公众活动对工期影响设计图纸移交或分阶段移交的情况设计图纸的深化需求及深化管理要求设计图纸指定材料、设备的情况业主指定分包单位对工期管理可能的影响业主验收或者分段验收对工期的影响情况其他可能对工期控制产生影响的情况.…….-14-内部工期履约风险1项目施工难度的影响2项目管理人员配备状况3项目劳务分包资源组织状况的影响…项目专业分包资源组织状况的影响项目物资器材组织供应状况的影响项目大型设备供应及运行状况的影响项目资金收支状况的影响其他可能对工期控制产生影响的情况.……编制：日期：说明：1、工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素。2、评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。3、各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划范围。-15-6.4.2项目主要里程碑节点计划:编号里程碑节点开始时间完成时间持续时间备注6.4.2-16.4.2-26.4.2-36.4.2-4…编制：日期：-16-6.4.3项目工期控制计划:编制：日期：说明：1、此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用project和梦龙软件等编制。2、每月进度控制计划依次附后。3、项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整原因。-17-6.4.4项目工期进度履约情况表:编号月份本月计划形象进度本月实际形象进度累计发出工期签证业主累计确认签证情况工期滞后天数原因分析计划对策备注6.4.4-1…6.4.4-22011年11月6.4.4-32011年12月6.4.4-42012年1月……编制：日期：说明：1、上表每月填写，用于监测项目部工期管理的绩效以及工期履约对策的实施状况。2、形象进度的填写以关键线路为主，简明扼要。3、累计发出签证中填写项目部已经发出的签证份数及申请签证时间。4、备注中可填写上月计划对策的实施效果。-18-6.5项目技术策划：6.5.1项目技术管理目标:序号目标内容备注6.5.1-1科技进步奖目标6.5.1-2科技示范目标6.5.1-3技术总结目标6.5.1-4科技研发课题目标…..编制：日期：-19-6.5.2项目技术风险识别及对策:编号评估方向项目技术风险内容计划对策责任人完成时间备注6.5.2-1施工现场内外周边影响因素6.5.2-2所在地气候、环境因素6.5.2-3设计图纸的质量和进度影响6.5.2-4施工重点、难点的影响因素……….深化设计管理工作的影响配合商务策划开展的技术工作影响项目承包模式及专业分包技术力量的影响编制：日期：说明：1、技术风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，项目部可据以开展分析。2、技术策划风险分析中需要结合其他专业策划的相关对策需求。-20-6.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划编号方案名称编制完成时间编制人员审核人员审批专家论证备注6.5.3-1自行施工方案6.5.3-26.5.3-34…总承包范围内施工方案甲指分包施工方案编制：日期：-21-6.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划编号计划推广应用内容使用部位牵头人实施时间实施情况备注6.5.4-16.5.4-26.5.4-3编制：日期：说明：计划推广应用内容分为“建设部十项新技术”和“项目自行开发创新”板块，根据项目实际应用情况填写。-22-6.5.5项目阶段性施工平面布置策划编号阶段平面布置要点备注6.5.5-1….6.5.5-2地下室施工阶段6.5.5-3主体结构施工阶段…装饰施工阶段…….编制：日期：说明：本策划内容是6.3项目总平面管理的重要组成部分，着重阐述各阶段现场平面布置的要点，落实平面布置的责任和要求，作为总平面布置和管理的基本输入。-23-6.5.6项目主要机械设备的优化选择编号设备备选方案工期保证资源投入工艺难易程度安全质量保证其他影响最终实施方案备注6.5.6-1塔吊方案（首选）6.5.6-2方案（备选一）6.5.6-3…6.5.6-4施工电梯方案（首选）6.5.6-5方案（备选一）6.5.6-6…6.5.6-7其他设备…6.5.6-8…6.5.6-9…编制：日期：说明：1、本策划内容作为总平面布置的基本输入。2、本策划需要结合商务策划有关需求进行。-24-6.5.7项目主要施工措施优化方案策划编号原设计的工艺做法拟优化的工艺做法完善的原因预计效果及效益责任人责任时间备注6.5.7-16.5.7-26.5.7-3…编制：日期：说明：1、本策划主要填写对施工进度、质量控制以及成本控制不利等方面的