您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 招聘面试 > 公务员面试小K高分总结之人际关系类
解题思路:态度:理性客观,辨证看待,换位思考,对事不对人原因:自身,对放,双方解决:合作,沟通,说服,告知总结:心态,行动。在回答具体问题的过程中,还是要抓住题眼,针对题目进行顺利做答。1.与上级相处的基本原则尊重、服从,请示、汇报,大局为重,协助精神,坚持原则,保持适当距离(不要越级上报,不要调节领导矛盾,不要当众指出领导矛盾)2.与同事相处的基本原则:尊重理解,真诚相助,宽容大度,求同存异,团结合作,大事讲原则,小事讲风格。(加强沟通,加强私下交往,关心同事生活)3.与下级相处的基本原则:管理,爱护,帮助,引导(信任下属,主动承担责任,关心下属的工作与生活,在宽容平等的情况下加强交流)4.与群众的基本原则:群众是有利益诉求,为人民服务,合理的要解决,不合理的要耐心化解,接待群众要热情,交流要细致耐心,现场失控要第一时间稳定情绪。5.与朋友的原则:职业、法律、法规不能违背制度大于友情,原则大于亲情,规定大于私情。一、开头:对于领导的批评我会难过与沮丧,但更重要的是要从沮丧中走出,我要保持冷静的头脑、积极分析事情发生的原因、抓住问题的关键,化解(缓解)矛盾,具体我会从以下几个方面开展工作:在我们的工作当中难免会碰到一些棘手的难题,解决好这样的问题也有助于提升我们处理人际关系的能力。那么遇到这样的情况,我要保持冷静的头脑、平和的心态、积极分析事情发生的原因、抓住问题的关键,化解(缓解)矛盾,具体我会从以下几个方面开展工作:材料中人际关系的大概描述,总结。(一放……一方……)那么遇到这样的情况,我要保持冷静的头脑、积极分析事情发生的原因、抓住问题的关键,化解(缓解)矛盾,具体我会从以下几个方面开展工作:(……积极分析、多方考虑、化解难题,具体……)——比较笼统、通用型。(触犯原则性的问题时)在工作中,面对敏感的问题时,我们应该坚持工作第一的原则性,严格依据法律法规办事,坚决杜绝徇私舞弊的现象。哦所以遇到这种情况,我会主要从以下几个方面开展工作:二、总结:(领导、同事)针对这件事情,我要举一反三,积极反思在工作中的不足之处,反思与领导相处中的不妥之处,多多学习他人身上的优点(多多注意自己的言行,积极听取和采取他人有益的意见),逐步改正自己的缺点,使我能更加胜任这份工作。在以后的工作中,我要以工作为重心,时刻考虑单位大局,尊重和服从领导的安排,积极协助领导完成任务,(尊重同事,积极做好同事间的沟通工作,加强合作)努力将工作做得更好。(群众)针对这件事情,我要举一反三,积极反思自己在工作中的不足之处,反思自己在处理群众问题的不妥之处,努力改正自己的缺点,使我能更加胜任这份工作。“情为民所系,权为民所用,利为民所谋。”在以后的工作中,我要坚持为人民服务的原则,扎扎实实地做好群众工作,让群众满意,让群众放心。(朋友)针对这件事情,我要举一反三,积极反思自己在工作中的不足之处,在处理朋友间亲人关系的不妥之处,努力改进。在以后的工作和生活中,面对朋友时,在不违背工作原则,不触犯法律、法规的前提下,积极关心帮助朋友(积极做好家人的沟通工作),做到工作与生活两不误。(通用)良药苦口利于病,忠言逆耳利于行。我要多多听取他人的意见,吸取优点,改正缺点。在以后的工作中,我要以工作为重心,时刻考虑单位的大局……(违反原则性的问题)总之,在以后的工作中,我要处理好情与法的工作,(把握好同事与工作之间的这层关系),坚持工作第一的原则,严格依据法律法规办事,这是对工作的认真负责,对人民负责,对自己负责。三、内容:面对矛盾,首先要认识到矛盾存在的客观性,要合理地看待矛盾,因为他有可能成为积极的力量。进行自我反思。(自我反思包括工作态度的反思(严格要求、提高积极性)、工作能力的反思(多学习)、沟通方面的反思(与同事多交流))客观评价对方的行为,尽可能向好的地方看齐。然后针对题目中的各个问题,进行逐个分析解答,积极向上,向着矛盾化解的方向。四、各种处理方式总结:1.对于领导的批评:首先对于领导的领导的批评,我要表示虚心的接受,同时对于领导的批评我不能带有抵触情绪。领导批评我,是希望是我能在自己的岗位上做得更好,我要积极更加地努力,要以工作为重。2.对于同事不认真工作不配合:反思自己的工作态度、工作方法、沟通。做好沟通工作,了解同事的真实想法——如果是我个人问题,则要道歉,以后多做沟通,促进和谐关系——如果是同事有困难,力所能及地帮助同事解决困难,重新回到工作状态。——如果是同事主观上的情绪,则要找个合适的机会与其沟通,并与他讲清单位的工作制度。3对于老同事的不配合:首先要认识到老同事是一个单位的有力资源,要积极地向老同事请教、学习他身上的优点。老同事的性格很可能是对工作认真的一种态度,自己要明白。自己要反思。同2.
本文标题:公务员面试小K高分总结之人际关系类
链接地址:https://www.777doc.com/doc-4990054 .html