高效工作与时间管理培训

高效工作与时间管理内容提纲1.高效工作法则2.有效的时间管理方法高效工作法则彼得·杜拉克对企业来言，不可缺少的是效能，而非效率效率是以正确的方式做事；效能（有效性）是做正确的事效率和有效性不应偏废当两者不能兼得时，我们首先应着眼于有效性，然后再设法提高效率高效工作法则正确地做事更快的朝目标靠近做正确的事确保自己朝目标方向迈进高效工作法则快速学习，快速提高眼睫毛型学习曲线高效能学习曲线能力水平能力水平高效工作法则1.工作秩序化2.方法多样化3.做最有价值的事4.别想把整个海洋煮沸5.保持并倾注工作热情高效工作法则高效工作的四个问题1.我从哪里来，要到哪里去2.我需要做什么3.什么能给我最高的回报4.什么能给我最大的满足孔子逝者如斯夫，不舍昼夜所罗门王的梦这也会过去瑞士的电子户籍卡人生最初的财富有效的时间管理方法①杜拉克时间管理法记录时间分析时间浪费在什么地方管理时间减少用于非生产性需求的时间集中时间在整段时间内的工作效率大于在分散时段的工作效率之和有效的时间管理方法②史蒂芬·柯维时间管理（有效个人管理的六个标准）1.一致使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与自制等应合谐一致2.平衡人应在事业、财富、生活、奉献等方面平行发展3.有重心以一周为单位订计划，每天应各有不同的优先目标，但要相互呼应；最有价值的事先做有效的时间管理方法②史蒂芬·柯维时间管理（有效个人管理的六个标准）4.重人性个人管理的目的在人而不在事5.有弹性应可因个人作用和需求的变化而调整6.携带方便管理工具应便于携带，随时记录与调整有效的时间管理方法③艾维·利价值2.5万美元的时间管理法有效的时间管理方法10、④ABC分类法有效的时间管理方法C重要而不紧迫A重要又紧迫D既不重要也不紧迫B紧迫而不重要价值（重要）紧迫。12、⑤日程表时间管理我要得到什么样的结果这件事是否可以不干这件事是否可以交给别人去干是否还有更好的方法有效的时间管理方法⑥20/80时间管理法用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法有效的时间管理方法⑦生理节奏法精力最充沛、脑子最清楚的时段，做最有价值的事；注意力集中的时间内解决问题；感到疲倦之前就休息有效的时间管理方法有效的时间管理方法⑧善用省时工具有效个人管理的四个步骤1.确定角色确定你认为重要的角色2.选择目标分别为每个角色确定未来一周要达成的目标；3.安排进度为这些目标确定完成时间；4.逐日调整每日清晨依据行事历，安排一天做事的有效的时间管理方法14、Q&A