工业工程初稿

服装厂的工艺流程改善摘要当前，随着我国经济的不断发展，促进制造企业制造技术的不断提高，尤其是服装厂一类企业，人们生活水平有了很大的改善，对于衣物质量的要求高、更新频率持续上升，与此同时给服装制造业带来了加工的压力，对其效率、质量、设计都提出了较高的要求。本文结合M服装厂掌握的相关资料：包括车间工艺流程现状、生产设施布局、人员分配、流水作业等等，从该服装厂生产车间的工艺流程中发现存在不合理和资源浪费等现象，最重要的也是最根本的问题是服装工艺流程不够严谨，存在漏洞，同时，该公司在生辰流程优化和设施布局人员管理等方面有不当的地方。从实际出发，采用流程分析法，从中找出影响该车间生产的几个瓶颈环节，从而根据这些环节提出合理改进和调整M服装厂工艺流程的合理性建议，改进目前存在的问题，帮助企业在生产流程上进行合理性优化，提高服装企业的生产力，避免资源浪费，从而促进企业的发展。关键词：工艺流程；车间、服装AbstractAtpresent,withthecontinuousdevelopmentofoureconomy,promotethecontinuousimprovementofmanufacturingenterprisemanufacturingtechnology,especiallyintheclothingfactoryakindofenterprise,theimprovementofpeople'slivingstandardhadtheverybig,talltotherequirementofqualityclothing,updatefrequencycontinuetorise,atthesametimebroughtclothingmanufacturingprocessingpressure,foritsefficiency,qualityanddesignareputforwardhigherrequirements.Inthispaper,basedontherelevantdataofMgarmentfactorymaster:processstatus,productionfacilities,includingworkshoplayout,personneldistribution,flowprocessandsoon,fromtheclothingfactoryproductionworkshopfoundintheprocessofresourcewasteandunreasonablephenomenon,suchasthemostimportantandmostfundamentalquestionisclothingprocessnotrigorous,loophole,atthesametime,thecompanyinabirthprocessoptimizationandfacilitieslayoutpersonnelmanagementaspectsofthewrongplace.Fromactualconditions,usingthemethodofprocess,affectingtheworkshopseveralbottlenecklinkinproduction,thustoputforwardthereasonableimprovementandadjustmentaccordingtothelinkMgarmentfactorysuggesttherationalityofthetechnologicalprocessandimprovetheexistingproblems,helpenterprisestotherationalityofoptimizationintheproductionprocess,improvetheproductivityofgarmententerprises,avoidthewasteofresources,soastopromotethedevelopmentofenterprises.Keywords:process;Shop,clothing目录一、概述................................................错误!未定义书签。1.1课题的研究背景.....................................错误!未定义书签。1.2课题研究意义与方法.................................................11.3课题的研究内容.....................................................2二、服装厂简介..........................................................22.1M服装厂简介.......................................................22.2M服装厂的优势.....................................................22.3毛衫生产流程简介...................................................3三、生产工艺流程的现状以及寻找能否解决的问题............................43.1生产工艺流程的现状.................................................43.2希望解决的问题.....................................................5四、工艺流程分析法的概述................................................64.1流程程序分析法的定义及用途.........................................64.2流程程序分析的构成.................................................6五、工艺流程的改善......................................................75.1严谨的工艺流程.....................................................85.2工位平衡改善......................................................135.3原料运输改善......................................................145.4改善后整体评价....................................................14六、结束语.............................................................15致谢...................................................................16参考文献...............................................................171一、概述1.1课题的研究背景目前，制造业的三个最主要的要素是：信息网络技术，供应链管理技术和制造技术。能够决定制造型企业的最根本的还是制造技术。近些年来，企业对精艺制造越来越重视起来，特别是我国的服装厂和服装的中小型企业，大都存在生存能力没有合理利用，生产能力不足或者是直接浪费的状况。对服装企业的生产线进行生产流程分析与完善，能够有效的解决企业声称能力低下和不合理利用的现状，能够很好的解决我国服装制造业的发展，提高企业之间的竞争力。所以，分析企业生产力不足或者浪费的问题，是寻找加强改进的很好的办法，对促进我国服装制造业有着十分重要的意义。1.2课题的研究意义与方法通过对M服装厂的实际情况的调查研究，分析该企业在现场生产工艺流程管理方面的现状，找出存在的问题，根据5S管理、设施布置的相关理论，提出适合服装厂改善工艺流程实际状况的合理性方案，并通过对服装厂设施5S现场管理的研究，给其他服装厂提供了一些参考。企业内如何获取更大的利润，如何采用最经济的方案一直是广大策划者苦思冥想的一个重大难题。针对不同企业本身的特点，我们在基于精益生产相关理论上，再综合运用自身的专业工业工程知识及精益生产的相关技术方法，力保能对服装厂的生产工艺流程上提高效率。通过对生产线布局、物流、工序流程、生产线平衡等方面的分析和优化，消除了大量浪费和不增值作业，大量减少了WIP缩短了制造周期，基本实现了一个流的生产模式，综合提高了该生产线的生产效率，从根本上降低了生产成本增强了产品竞争力。今天通过对某服装厂内部的生产工艺流程进行数据采集，分析结果，深入地去发现问题，以希望可以寻找到合理的改善方案，使企业能够提供产品质量，降低生产成本，提高效率，缩短交货期。以此希望能够改革现行的生产方案，以更高、更好的科技技术去引领本领域的前行道路，探索出一条高效合理的发展之路，为达到精益求精的精神而奋斗。研究方法才用了企业系统调研、问卷调研、理论研究和企业实际相结合的方法。首先，走访M服装厂对企业目前的工艺流程进行考察调研，在此基础上结合2相关理论知识，查阅相关文献以及国内外企业现状实行工艺流程改造的经历，设计出适合M服装厂的工艺流程完善建议。1.3研究思路和内容图1.1论文研究思路研究思路：服装厂生产的工艺流程是制造型企业重要的组成部分。。随着现在技术的不断发展和人才流动的频繁，服装企业要是想通过独有的技术和优质的产品和设备获取更大的竞争优势变得越来越困难，通过改善服装厂的工艺流程，已经是企业竞争的方法之一，同时也被越来越多的服装制造企业所认同。本文结合对服装厂车间生产流程进行合理分析，使用5W1H分析法，同时对该生产流程进行合理改进并提出优化措施，即为ECSR四原则。5W1H提问技术1.Why目的是什么?为什么?去除不必要及目的不明确的工作；概述工艺流程现状分析公司简介希望解决的问题基本概念的阐述作业流程改善M服装厂工艺流程的现状和问题分析流程程序分析改进的重点结束语流水线平衡改善改善后总体评价原料运输改善32.Where在什么地方执行?为什么?有无其它更合适的位置和布局；3.When什么时候做此事?为什么?有无其它更合适的时间与顺序；4.Who由谁来做?为什么?有无其它更合适的人；5.What做什么?为什么?可否简化作业内容；6.How如何做?为什么?有无其它更好的方法。ECRS四大原则在以下改善活动中，都可以按照表1.2动作改善四原则的思路进行改善。表1.2动作改善四原则序号改善原则目的事例1排除Eliminate排除浪费排除不必要的浪费①合理布置，减少搬运。②取消不必要的外观检查。2组合Combine配合作业同时进行合并作业①把几个印章合并一起盖。②一边加工一边检查。③使用同一种设备的工作，集中在一起。3重排Rearrange改变次序改用其他方法改用别的东西①把检查工程移到前面。②用台车搬运代替徒手搬运。4简化Simplify连接更合理使之更简单去除多余动作①改变布置，使动作边境更顺畅。②使机器操作更简单。③使零件标准化，减少材料种类。研究内容：基本的工作内容是对服装厂内服装生产至销售之间的整个产品制造工序进行研究分析。第一步，完整详细地记录服装生产的整个制造工序，并画出线路图。然后再对整个制造程序中工序作详细的分析与研究，在各工作上运用5W1H进行提问，采用“ECRS”四大原则对操作、搬运、检验、储存、等待分析。基于运筹学、系统分析理论原理的优化方法等对各流