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2020年4月23日星期四项目管理培训ProjectManagementTraining主讲：XX时间：2011年7月2020年4月23日星期四page2/SuccessfulProject=Responsibility+GoodCommunication+TeamWork2020年4月23日星期四page3/概述项目管理培训ProjectManagementTraining2020年4月23日星期四page4/最小项目管理活动集启动-制定项目章程并确定初步范围计划-制定项目管理计划执行-制导和管理项目的执行活动监控-监控项目执行并进行整体变更控制收尾-项目收尾和结束整体管理核心是将项目管理过程组形成一个整体。因为目标驱动的任何一项活动或问题解决都涉及到诸多过程联动。同时整体管理是一个最小化的项目管理活动集。2020年4月23日星期四page5/项目管理树项目识别项目论证制定基准计划（进度计划、预算）项目开始执行在每个报告期内搜集有关实际绩效的资料（进度计划、成本）把变更内容修订进项目计划中（工作范围、进度计划、预算）测估近期的项目进度（计划、预算、预测）分析目前状况并与基准计划做比较（进度计划、预算）需要采取纠正措施吗？等到下一个报告期内部总结评估确定纠正措施并制定相关的纠正内容2020年4月23日星期四page6/项目管理基本流程使用者项目管理项目的进行项目目标人力品质金钱时间需求规划发展修订整合项目计划实施分派检讨定义差异现况报告收集资料定期反馈2020年4月23日星期四page7/项目管理系统组成因子图人力领导沟通/协调动机建立团队决策方法•工具•模型•时间安排文化•价值观•信念/态度•行为•传统组织•权威•责任•信任规划•定义计划•选择策略•安排工作讯息•过去趋势（成本、进度品质）控制•依计划检查进度•校正行动•监督品质2020年4月23日星期四page8/执行阶段项目管理培训ProjectManagementTraining2020年4月23日星期四page9/项目管理常发生的问题1、目标、范围没有定义清楚2、事前规划缺乏考量多元的要素；3、对人力及成本的计算及沟通产生差异；4、无法取得团队成员共识，自己花很多心力自己负责；5、对质量的要求不够明确；6、实施中缺乏定期检讨及反馈机会；7、对变化及风险缺乏预估及备援；8、对需求作持续性的掌握；9、事先没有评估成员的技术及能力水平。2020年4月23日星期四page10/纠正措施和预防措施问题分析诊断经验库纠正措施跟踪效果问题关闭根源分析征兆回顾预防措施风险库问题杜绝通过根源分析有效的制定预防措施，从根本杜绝问题才是问题管理价值。2020年4月23日星期四page11/变更管理变更管理是配置管理中最容易见到的活动。这是一个管理提交项目的变更和对于受影响的配置项进行修订的准备、评估、协调、部署并实施的过程。ChangeRequestChangeOrderChangeActivityAnalysisActivityChangeEvaluationECR：请求解决问题ECE：评估问题EAA：分析并提出解决方案ECO：组织解决问题ECA：解决问题可选项2020年4月23日星期四page12/变更流程CCB分析变更活动变更活动产品构建M修改后工件验证和确认闭环的流程变更的对象是基线后的配置项CCB作用是变更影响分析和确定变更活动2020年4月23日星期四page13/项目收尾项目管理培训ProjectManagementTraining2020年4月23日星期四page14/项目收尾行政收尾资料归档经验教训总结工作绩效信息每阶段都可做合同收尾属于采购过程组输入是采购文件产品核实采购审计项目完全结束做资源释放和团队解散行政收尾行政收尾和合同收尾2020年4月23日星期四ThankYou!