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ISO9001:2008条款与部门对照表制作:张老师行政部4.2文件要求6.2人力资源4.2.1总则6.2.1总则4.2.2质量手册6.2.2能力、培训和意识4.2.3文件控制4.2.4记录控制5.5.1职责与权限5.4.1质量目标业务部5.4.1质量目标5.5.1职责与权限7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关要求的确定7.2.2与产品有关要求的评审7.3顾客沟通8.2.1顾客满意8.4数据分析采购部5.4.1质量目标5.5.1职责与权限7.4采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证生产部5.4.1质量目标5.5.1职责与权限6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划(工程)7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制(计划)7.5.2生产和服务提供的确认生产部7.5.3标识和可追溯性(仓库)7.5.4顾客财产7.5.5产品防护(仓库)8.2.3过程的监视和测量8.4数据分析8.5.2纠正措施8.5.3预防措施品质部5.4.1质量目标5.5.1职责与权限7.4.3采购产品的验证7.6测量设备的控制8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品的控制8.4数据分析8.5.2/8.5.3纠正预防措施管理层/管理者代表1.2应用4.1总要求4.2.1总则4.2.2质量手册5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针管理层/管理者代表5.4策划5.4.1质量目标5.4.2体系的策划5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通管理层/管理者代表5.6管理评审5.6.1总则5.6.2评审的输入5.6.3评审的输出6.1资源提供8.1测量分析改进总则8.2.2内部审核管理层/管理者代表8.2.3过程的监视与测量8.4数据分析8.5.1持续改进8.5.2/8.5.3纠正预防措施技术部5.4.1质量目标5.5.1职责与权限7.3设计和开发7.3.1设计和开发的策划7.3.2设计和开发的输入7.3.3设计和开发的输出7.3.4设计和开发的评审7.3.5设计和开发的验证7.3.6设计和开发的确认7.3.7设计和开发的更改
本文标题:ISO9001职能部门与条款对照(精)
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