风电项目部机械管理办法

山西电建二公司风电工程项部机械管理制度编制单位：风电工程项目部机械科编制日期：2007.5.25风电工程项目部1机械管理办法目录第一章项目部机械管理各级人员职责1、项目部经理主要职责2、项目部分管经理或总工主要职责3、项目部机械科科长主要职责4、机械使用单位领导主要职责5、机械使用单位机械员的主要职责第二章项目部机械管理制度1、机械进场条件（含外租，分包队伍自带机械）2、起重机安拆队伍进场条件3、各类机械人员进场条件4、起重机械安拆方案和机械重要吊装方案审查方法5、现场机械检查办法6、现场机械检查考核奖罚办法7、机械设备和机械管理人员退场管理办法8、机械档案、各种资料管理办法9、外租机械管理办法10、机械维修、保养管理办法11、机械事故调查处理办法12、机械使用管理制度按公司《项目机械管理包》中规定的执行13、项目部机械安全管理目标14、殊情况应急预案第三章项目部机械管理资料项目部机械管理资料按《山西省电力施工项目部施工机械规范化管理细则》执行第四章项目部机械管理主要工作程序项目部机械管理主要工作程序按《山西省电力施工项目部施工机械规范化管理细则》执行第五章现场机械操作规程风电工程项目部2第一章项目部机械管理各级人员职责一、项目部经理主要职责1、贯彻并支持机械管理部门执行上级机械管理制度和本项目部制定的各种规章制度；2、每月参加一次机械安全大检查；（参加检查的人员必须有：机械分管领导、机械使用单位的第一负责人、安全科负责人、机械使用单位的机械员、机械科机械管理人员）；（制作检查表格）3、每季主持召开一次项目部机械管理工作会议，及时研究解决机械日常管理中存在的涉及到安全、使用和各部门之间的协调问题；（参加会议的人员必须有：机械使用单位的第一负责人、安全科负责人、机械使用单位的机械员、机械科机械管理人员）；（要记录研究和解决的问题）4、负责对本现场重大机械问题进行决策；二、项目部机械分管经理主要职责1、负责组织项目部机械管理体系的建立和机械管理制度的建设及实施；2、负责组织和考核项目部机械管理机构和机械专业管理人员的职能实施；3、负责组织进场机械能力和技术状况的确认；指导机械管理人员确定进场机械类别，型号、数量、进场时间以及退场时间；4、负责现场机械安装、拆卸、吊装、运输等重要作业指导书的审查和监督实施；5、负责组织进场机械操作人员、机械管理人员学习和培训；6、每月定期组织一次机械专项检查；（参加检查人员必须有：机械使用单位的第一负责人、安全科负责人、机械使用单位的机械员、机械科机械管理人员，机械操作人员和相关的其他专业人员）7、帮助机械管理人员解决工作中的实际问题；三、项目部机械科科长主要职责风电工程项目部31、全面贯彻执行上级单位的文件精神、公司项目部机械管理文件包以及本项目部制定的机械管理办法；2、负责机械的进出场以及使用过程中安全性能的状况控制；3、参与现场施工机械的布置；协调机械管理部门与其它部门的工作接口管理；4、负责机械设备进入施工现场安装、拆除、负荷试验措施的审核及操作人员资质验证、起重机械设备报送至现场监理、当地技术监督局并进行过程管理；5、负责制定项目部机械管理制度并监督检查落实；6、负责施工现场大、中、小型机械（机具）设备的建帐、各机械使用单位机械（机具）台帐、资料建立的指导、检查、监督；7、负责组织对现场机械进行巡检，定期检查、不定期检查、和抽查；对查出问题进行及时整改；制定检查表格8、根据现场生产情况和项目部领导的指示解决施工所需的各种机械；9、根据生产情况制定现场机械的维修、保养计划；10、负责项目部机械所需油料的管理；11、完成项目部领导交办的其它任务；四、项目部机械使用单位领导主要职责1、贯彻并监督指导本单位执行上级单位的文件精神、公司项目部机械管理文件包以及本项目部制定的机械管理办法；2、每半月组织一次由本单位机械员、机械操作员（含外包队伍负责人和机械操作员）、本单位安全员组成的机械安全大检查；对查出的问题及时督促机械员整改；查出的问题以及整改情况要有记录并存档，将作为以后上级部门考核的依据）本单位负责人要指出整改的具体措施；制定检查表格3、负责组织制定本单位机械管理和机械安全管理制度，并组织实施；4、负责组织建立本单位所用机械（机具）台帐；5、指导本单位机械员制定所用机械的维修保养计划；并制定可操作性很强的机械管理制度；6、督促本单位机械员上报机械操作员的操作资质、并确定要培训的人员名单，上报项目部机械管理部门；风电工程项目部47、带领本单位机械员亲自参加项目部经理、机械分管领导、机械科组织的机械安全大检查；8、指导本单位机械员制定本单位所需机械的型号、数量以及进出场时间并上报项目部机械科；9、支持本单位机械员的机械管理工作；五、项目部机械使用单位机械员的主要职责1、贯彻执行上级单位的文件精神、公司项目部机械管理文件包以及本项目部制定的机械管理办法；2、负责制定本单位机械管理制度，并监督执行；3、负责建立本单位机械（机具）台帐和发放台帐；4、每周对本单位或本单位所管外包队伍使用的机械进行一次机械安全大检查；（可要求机械科的人员参加）制定检查表格5、编制本单位机械维修、保养计划和所需的机械配件；6、负责将本单位机械操作人员的操作证报送机械科、并建立台帐、并留存复印件；7、负责将公司购置的固定资产和项目部购置的机具使用情况及时反馈到项目部机械科；第二章项目部机械管理制度各类机械人员准入制度1管理范围：起重机械安拆人员、起重机械维修人员、机械操作人员、起重机械检验人员、机械管理人员。2准入条件：1起重机械安拆人员必须持有省技术监督局颁发的安拆资格认可证件；2起重机械维修人员必须持有省技术监督局颁发的维修资格认可证件；3机械操作人员必须持有省电建总公司机动处或地市级以上的技术监督局颁发的操作证；4起重机械检验人员必须持有省技术监督局颁发检验资格认可证件；5机械管理人员必须持有电建总公司或省技术监督局颁发的机械管理人员资格认可证件；6机械管理人员必须填写《机械管理专业人员资格审查表》。3准入审查程序：1现场机械作业人员及机械管理人员必须将证件原件报送项目部机械风电工程项目部5科备案，并留存复印件；2项目部机械科负责审查上述人员资格证件，并登记造册；3对证件有效的机械作业人员应登记造册，并与相关方进行沟通；4对证件过期或无证人员，杜绝进入施工现场进行作业；5机械管理人员必须经公司机械管理部资格审查后方可上岗。四、起重机安拆方案和机械重要吊装方案审查方法1、起重机安拆方案机械重要吊装方案必须由承揽该项工程的专业工程处起草（参照省公司《起重机安装（拆除）作业指导书规范纲要》标准起草）。2、安拆方案和机械重要吊装方案经项目部工程技术科、安全科、机械科项目总工审批后报公司工程技术部。公司对安拆方案和机械重要吊装方案认可后报项目监理备案并审查签字。项目部留存安拆方案和机械重要吊装方案复印件。3、起重机安拆方案和机械重要吊装方案返回承揽该项工程的专业工程处执行。4、100T及以上起重机改变工况必须提前2天报公司机械管理部，由公司机械管理部组织人员参加并监督整个过程；5、项目部外租的大型机械变换工况由出租方负责指挥和监督完成；五、现场机械检查办法1、日常检查（1）日常检查由项目部机械科牵头组织。（2）机械科全体人员参加；（3）检查标准用省公司颁发的机械检查表和省公司下发的管理细则中的检查表。（4）对日常检查中发现的问题及时给机械使用单位下发问题整给通知单，并限期整给；（5）机械科下发的通知单，谁下发谁负责跟踪问题的整给、验收并记录存档；2、月检查（1）月检查由项目部机械科牵头组织。（2）参检的人员；项目部经理、机械分管领导、机械使用单位的第一负责人、安全科负责人、机械使用单位的机械员、机械科机械管理人员风电工程项目部6（3）检查标准用省公司颁发的机械检查表和省公司下发的管理细则中的检查表。（4）检查时间根据情况定；（5）检查范围；现场所有的大，中，小型机械（含外租机械）；（6）对日常检查中发现的问题及时给机械使用单位下发问题整给通知单，并限期整给；（7）下发的通知单，机械科负责跟踪问题的整给、验收并记录存档；（8）每月机械检查机械科要写出检查总结；重点是总结出问题存在的原因和解决方法并存档；3、专项检查（1）专项检查由项目部机械科牵头组织。（2）参检的人员；项目部机械分管领导、；机械使用单位的第一负责人、安全科负责人、机械使用单位的机械员、机械科机械管理人员，机械操作人员和相关的其他专业人员；（3）检查标准用省公司颁发的机械检查表和省公司下发的管理细则中的检查表。（4）检查时间根据情况定；（5）检查范围；现场所有的大，中，小型机械（含外租机械）；（6）对日常检查中发现的问题及时给机械使用单位下发问题整给通知单，并限期整给；（7）下发的通知单，机械科负责跟踪问题的整给、验收并记录存档；（8）每月机械检查机械科要写出检查总结；重点是总结出问题存在的原因和解决方法并存档；六、现场机械考核奖罚办法1、奖励标准、受奖人及奖励金额序号奖励标准受奖人金额（元）人/月实施01每月检查，机械完好率达100%（各种证件齐全，机械状况良好，无油污和积尘）。无违章作业。机械使用单位负责人50根据每月机械大检查情况，如符合奖励标准由机械科报项目部机械分管领导、经项目部经理批准执行。风电工程项目部702严格按操作规程操作机械，并了解所操作机械的基本性能操作人员20根据日常检查情况确定操作人员是否按操作规程操作、并现场询问操作人员对机械的了解情况03机械技术状况良好，工作能力达到规定要求机械员10根据各种检查情况和维修情况（机械完好率）确定执行04使用保养严格按“十字”作业方针执行，并有记录操作人员30查看执行记录确定执行05零部件、附属装置齐全完整有效机械员20根据各种检查情况确定06“三定”制度有效落实、运行记录齐全操作人员具比基本素质机械员20通过检查情况和查看记录确定07每月所维修机械（工器具）的维修费在原值的1/100以内机械员30根据当月发生的实际修理台数核定是否符合奖励标准08有效贯彻上级文件，执行项目部制定的机械管理办法机械员30日常工作表现和实际工作完成情况09对下发的整改通知单中存在的问题，能及时整改并将整改情况反馈到下发单位（部门）机械员20日常工作表现和实际工作完成情况注：是否奖励根据实施情况确定，如果符合奖励标准，由项目部机械科报机械分管领导、项目部经理同意后执行。2、处罚标准、受罚人及罚款金额序号处罚标准受处罚人金额（元）/人/月01无专职机械员机械使用单位负责人10002各种职责、制度不健全机械使用单位负责人5003机械操作人员无证操作机械员3004不按操作规程操作机械操作人员20人/次风电工程项目部805每月检查，机械完好率达不到100%机械使用单位负责人5006保养不按“十字”作业方针执行，没有记录机械员5007“三定”制度没有落实、无运行记录机械员2008没有贯彻上级文件，没有执行项目部制定的机械管理办法机械使用单位负责人5009机械使用单位无机械台帐、维修计划机械员5010各种机械检查总分低于85分机械使用单位负责人/机械员负责人：100；机械员：50；11外包队伍自带机械（工器具）不向项目部申报机械使用单位负责人5012电焊机卷扬机等非防雨型机械无可靠的防雨措施机械员5013对机械管理部门下发的整改通知书无正当理由不按规定时间整改的机械使用单位负责人200元/次3、机械专业单位奖罚制度按公司项目部机械管理文件包规定执行。七、机械设备和机械管理人员退场管理办法1.机械设备退场管理制度（1）进入项目部的机械退场时，机械使用单位必须提前10天报项目部机械科。未经项目部领导同意，不得将机械调到其它项目部，否则，按公司的机械租赁费收取标准加倍处罚。（2）机械调出前必须作彻底的保养维修，确保机械完好，若调出机械不完好，其维修费用全部由调出单位承担。(3)项目部确定调出机械数量、型号后报公司机械管理管理部和工程调度中心，项目部和公司办理交接手续，交到公司机械管理部库房。八、机械档案、资料管理办法项目部保存的