用Primavera6.0来进行项目计划的编制与控制

EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.1IT/Management/Oil&Gas.Primavera企业级项目管理软件介绍乐华建网络技术（北京）有限公司EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.2IT/Management/Oil&Gas.提纲1.Primavera5.0概述2.Primavera5.0应用展望3.乐华建公司简介EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.3IT/Management/Oil&Gas.1.Primavera5.0概述–关于Primavera–Primavera产品简介–石油工程行业的客户分布–典型案例EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.4IT/Management/Oil&Gas.关于Primavera•于1983年成立，23年的专业级项目管理软件历史•世界上最大企业级项目管理软件供应商–在85个国家有代理及分销商–在164个国家有用户–全球有350,000多用户，分布在75,000多个公司–中国有4,200多用户，分布在700多个公司–涉及行业：电信、建设、IT、金融、航空、制造、专业服务、生物制药等–典型客户：柏克德（Bechtel）、福录（Flour）、香港地铁、摩托罗拉、HP、波音、GE等EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.5IT/Management/Oil&Gas.Primavera产品组件介绍EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.6IT/Management/Oil&Gas.ProjectManagement(简称PM，基于C/s结构的组件）---用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是P3e/c的核心组件。一般供项目经理或计划编制与分析人员使用myPrimavera(简称MP，基于Web的组件)---用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况分析，赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布等等。一般供团队领导、管理决策层或项目经理使用。Timesheets(简称PR，基于Web的组件)---供项目的执行层获取计划安排和反馈实际完成情况。一般供具体实施人员（资源）使用PortfolioAnalysis(简称PA,基于C/s结构的组件)---项目组合的计划与执行情况分析。一般供领导决策层次或计划分析人员使用。MethodologyManagement(简称MM，C/s结构的组件)---用于项目实施经理的积累与管理，建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。一般供企业标准化管理的人员使用。Primavera产品组件介绍（续）EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.7IT/Management/Oil&Gas.ManyRoles,OneSolution项目工程师分包商项目控制工程师项目经理管理层业主EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.8IT/Management/Oil&Gas.管理层界面EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.9IT/Management/Oil&Gas.项目经理界面EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.10IT/Management/Oil&Gas.EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.11IT/Management/Oil&Gas.项目控制工程师界面EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.12IT/Management/Oil&Gas.项目现场人员界面EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.13IT/Management/Oil&Gas.项目现场人员界面EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.14IT/Management/Oil&Gas.石油工程行业用户分布EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.15IT/Management/Oil&Gas.公司简介•工程项目咨询服务•项目管理IT咨询服务•Primavera在中国的增值服务商•在石油化工行业长期的服务经验EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.16IT/Management/Oil&Gas.乐华建实施的Primavera5.0在项目组客户案例•中海油惠州大炼油项目组•中石化青岛大炼油项目组•中海油中山管道项目组•中海油大鹏LNG项目组•中海油福建LNG项目组•中海油浙江LNG项目组•中石油苏丹项目组EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.17IT/Management/Oil&Gas.乐华建实施的企业级Primavera5.0•中海油有限公司天津分公司工程办•中石油华东设计院•中石油管道局国际部•中石油管道局工程公司•中石化洛阳石油化工工程公司EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.18IT/Management/Oil&Gas.用Primavera5.0来进行企业级项目管理EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.19IT/Management/Oil&Gas.课程内容描述企业项目结构(EPS)创建一个项目创建工作分解结构(WBS)创建文档增加作业给作业增加步骤和角色建立网络逻辑图手工或使用Primavera5.0计算进度EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.20IT/Management/Oil&Gas.给作业分配限制条件给作业分配资源和费用通过视图来组织作业并分析资源和费用数据定义和创建目标项目完成多个更新周期的监控定义和监控临界值以生成问题报表与项目信息发布Primavera5.0的其他组件课程内容(续)EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.21IT/Management/Oil&Gas.Primavera5.0产品概述产品组件介绍与功能特点EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.22IT/Management/Oil&Gas.作业作业作业P3E/C项目管理框架体系EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.23IT/Management/Oil&Gas.OBSEPS角色资源费用进度费用科目作业P3E/C项目管理框架体系EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.24IT/Management/Oil&Gas.主要功能特点•支持多项目、多用户•企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任一点进行项目执行情况分析•客户/服务器结构•支持Oracle/SQLServer数据库•整个企业资源可集中调配管理•个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作企业级项目管理的解决方案EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.25IT/Management/Oil&Gas.•基于Internet的工时单/timesheets任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来之多个项目经理分配的任务•可随任务分发文档模板、执行规范说明、工作时间、工作步骤•项目管理层可以接收来之项目执行层的任务状态、反馈及需要提交的“工作产品”•WEB发布向导可以方便快捷建立项目网站，其中可包含工程详细信息、报告和图形•支持从企业的标准经验知识库中快速进行项目计划的初始化基于WEB的团队协作EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.26IT/Management/Oil&Gas.•跨项目的资源层次分级体系•图形化资源分配及负荷分析（剖析表与柱状图）•跨项目的资源调配与平衡•可基于项目角色需求进行项目团队组建•具有费用科目和费用类别对项目人力资源费用和非人力资源费用进行分类统计分析•具有人力资源工时单审核体系•非人力资源（如：工程量资源）也可通过工时单进行填报与反馈强大的企业资源管理EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.27IT/Management/Oil&Gas.•利用项目构造功能快速进行项目初始化•可重复利用的企业的项目模板•可进行项目经验和项目流程的提炼•对已完成的项目进行经验总结，实现企业的“BestPractice”企业标准经验知识库管理EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.28IT/Management/Oil&Gas.•基于WEB的报告和综合分析•支持“自上而下”预算分摊方式，而且这种分摊可基于EPS、WBS的任一层次•支持项目权重、里程碑权重、工序步骤及其权重，这些设置连同多样化的赢得值技术使得‘进度价值’的计算方法拟人化而又符合客观实际•进度、费用和赢得值分析•资源需求预测和分析企业级多项目的分析EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.29IT/Management/Oil&Gas.•通过工期、费用变化临界值设置和监控，对项目中出现的问题自动报警，使项目中的各种潜在“问题”及时发现并得到解决•项目What-if模拟分析风险与问题管理EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved.30IT/Management/Oil&Gas.primavera5.0项目管理流程•建立项目目标和工作范围•创建项目•定义项目组织小组•定义工作•决定时间／工期•建立资源需求/可用情况•建立费用预算•估计,优化并冻结目标计划•发布信息计划阶段管理流程EPCChinaInc2006ProprietaryandConfidentialAllRightsReserved