采购常用术语-中英文

一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。采购常用术语第一部分：custommade:需指定制造的产品firstpriority:最高的优先级别PPR(Premiumpricerequest):高于标准价格采购请求RFQ(requestforquote):报价请求，询盘ESI(Earlysupplierinvolvement):供应商早期介入costmodeling：成本模型STDprice:标准价格Stock-outcost:缺货成本awardedsupplier:指定供应商escalatetohigherlevel:提交上级处理cuthardorder:手动下订单customerdemandpull-in:客户需求提前或增加Distributor：分销商；Manufacturing：厂商；Broker：经纪商。（紧急情况下启用，价格较高。）EAU(Estimatedannualusage):预估每年需求量linedown:停产APQP(advancedproductqualityplanning):指产品在量产前对如何实现产品以及如何进行质量控制看展的策划活动。PPAP(productionpartapprovalprocess)：生产件批准程序，是指第一次生产样件时向客户提交一系列文件记录清单，如样品检测报告，FMEA,工艺流程图，控制计划，图纸等等，要提交的资料根据客户要求进行，提交后客户将确认OK后方可进行试生产阶段。EOQ(economicorderingquantity):经济订购数量,EOQ=(A:单位时间净需求S:每次订购费用U:商品单位成本C:储存成本)一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。EDI(electronicdatainterchange):电子数据交换。以下是汽车行业常用的EDI报文。850-订单-orders:对所购买零件的契约性描述830-生产预测-Delfor:简单的预测，对生产资源的授权（可理解为准备原材料采购计划），具有订单效力的预测（交期长的可以根据这个交货），以850作为前提862(866)-收货计划-DEJEDT:是对830的补充,精确的发运计划,可以根据来做JIT生产,不会替代830信息(相当于对830的一个分解)820-汇款通知-REMADV:授权财务机构电子付款,发挥票通知到收款方的应收系统824-应用错误和确认-APERAK:告诉供应商对某个EDI数据内容的确认861-收货通知-RECADV:主要用来提醒异常(损坏,短缺,多余,质量问题,产品错误,供应商没有提交ASN等)以上是主机厂发给供应商的报文997-控制报文-contrl:检查语法是否正确最后是供应商发送的报文:856-发货通知-DESADV:装运编号,发货清单,订单信息,运输信息,包装信息,条码信息等...810-发票-INVOICE:供应商发起的收款流程,可以代替纸面的发票第二部分：1.R&D(research&design)研发2.APS(automatedpurchasingsystem)自动采购系统3.CAD(computerautomateddesign)计算机辅助设计5.ERP(enterpriseresourceplanning)企业资源计划6.ANX(automotivenetworkexchange)自动网络交换7.CPO(chiefprocurementofficers)采购总监8.CPE(collaborativeplanningandexecution)合作计划和执行9.TCA(totalcostofacquisition)总获取成本或TCOOwnership10.CPFR(collaborative,planning,forecasting,replenishment)合作，计划，预测，补充11.SCM(supplychainmanagement)供应链管理12.VMI(vendormanagedinventory)卖方管理库存13.VMR(vendormanagedreplenishment)卖方管理补货14.SCOR(supplychainoperationsreference)供应链管理指南15.LEW(leastexworks)最小离岸价16.MOM(markupovercoatmodel)成本变动17.3PL(thirdpartylogistics)第三方后勤服务18.MRP(materialrequirementsplanning)物料需求计划19.CIO(computerinformationofficers)信息主管20.PDCA(plan-do-checkactioncycle)计划-实施-检查循环一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。第三部分：1.分析库存-库存盘点；Inventoryanalysis-Createphysicalinventorydocument2.做采购申请；Createpurchaserequisition3.批准采购申请；Approvepurchaserequisition4.做采购订单；Createpurchaseorder5.创建货源清单，询价-报价-确认供应商；Createsourcelist,enquire-quotation-choosesupplier6.做合同；Createcontract7.收货-验货-发货Goodsreceipt-goodsinspection-goodsissue8.催发票，校验发票；Pushsupplier`sinvoice,invoiceverify9.付款；Arrangepayment10.整理资料，存档。第四部分：CIF（cost,insurance&freight）成本、保险加运费价CFR(costandfreight)成本加运费价T/T(telegraphictransfer)电汇D/P(documentagainstpayment)付款交单D/A(documentagainstacceptance)承兑交单C.O(certificateoforigin)一般原产地证EMS（expressmailspecial）特快传递G.S.P.(generalizedsystemofpreferences)普惠制CTN/CTNS(carton/cartons)纸箱PCE/PCS(piece/pieces)只、个、支等DL/DLS(dollar/dollars)美元DOZ/DZ(dozen)一打PKG(package)一包，一捆，一扎，一件等WT(weight)重量一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。G.W.(grossweight)毛重N.W.(netweight)净重C/D(customsdeclaration)报关单EA(each)每个，各W(with)具有w/o(without)没有FAC(facsimile)传真IMP(import)进口EXP（export）出口MAX(maximum)最大的、最大限度的MIN(minimum)最小的，最低限度M或MED(medium)中等，中级的M/V（merchantvessel）商船S.S(steamship)船运MT或M/T(metricton)公吨DOC(document)文件、单据INT（international）国际的P/L(packinglist)装箱单、明细表INV(invoice)发票PCT(percent)百分比REF（reference）参考、查价STL.(style)式样、款式、类型T或LTX或TX(telex)电传S/M（shippingmarks）装船标记PR或PRC(price)价格PUR(purchase)购买、购货S/C（salescontract）销售确认书L/C（letterofcredit）信用证B/L（billoflading）提单FOB（freeonboard）离岸价第五部分：EMEA为Europe,theMiddleEastandAfrica的字母缩写，为欧洲、中东、非洲三地区的合称，通常是用作政府行政或商业上的区域划分方式，这种用法较常见于北美洲的企业，该些企业通常将国际的营运用以下的方式划分或标示：美洲，包括北美洲和南美洲(AMER)；北美洲(NORAM)；欧洲、中东及非洲(EMEA)；拉丁美洲(LATAM)；泛太平洋亚洲及日本(APAC/APJ)北美、中美及南美洲(NCSA)一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。近年有较多公司将东欧的业务从欧洲中划分出来，并以EEMEA(EmergingEurope,MiddleEast,andAfrica)来区分。第六部分：PDCA循环PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。第七部分：VMI:vendormanagedinventory,供应商管理的库存VMI管理模式是从QR（快速响应，QuickResponse）和ECR（高效客户响应，EfficientCustomerResponse）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。