提高供电电压合格率

提高供电电压合格率郏县供电有限责任公司生产管理QC小组发布人：杨亚会一、小组概况小组名称：生产管理QC小组类型：管理型成立时间：2004年6月注册时间：2004年7月注册号：JDQC—2004—18课题名称：提高供电电压合格率活动时间：2004年7月～12月活动次数：16次出勤率：100％人均接受TQC教育时间：48小时小组成员简介姓名性别年龄文化程度职务小组分工张晓军男32大专主任组长薛旭峰男28本科副主任成员杨亚会女29大专主任工程师成员闫国强男30本科运行专责成员二、选题理由提高供电电压合格率电压合格率是衡量电压质量及电网运行水平的重要指标，也是创一流供电企业的主要考核指标之一。本公司要求，为提高电压质量和电网的安全稳定经济运行水平，同时也为了实现创一流目标，必须要保证电压合格率达到上级标准要求（95%）。本部门要求，完成公司下达的电压合格率指标，保证综合供电电压合格率达到95%以上。公司的综合供电电压合格率指标低于95%，不仅对电网电压质量和运行水平有很大的影响，而且将直接影响到一流供电企业的验收。三、现状调查（调查一）首先要找出综合供电电压合格率低的原因，从下表中可以看出：合格率%时间A类（7个）B类（1个）C类（5个）D类（45个）综合电压合格率%2004.190.3110098.2694.82942004.289.9799.2498.4894.9393.762004.389.1510098.3694.593.382004.490.6310098.5193.2693.342004.591.0210098.1493.6894.142004.689.5510098.2294.4593.55累计90.2799.8898.3294.2493.87制表：杨亚会2004.7.10日A类电压合格率低（调查二）为了进一步解决问题，我小组对2004年上半年期间影响A类电压合格率的问题进行了统计，并做了排列图。序号项目频数（h）累计频数（h）累计百分比%1主变没有及时调档204.25204.2552.12电容器投切不当107.42311.6879.53系统电压偏高40.77352.4589.94电网运行方式影响19.76372.2194.945其它因素19.84392.05100影响A类电压合格率因素统计表（表二）制表：杨亚会2004.7.22影响A类电压合格率因素的排列图52.179.589.994.94100050100150200250300350400主变没有及时调档电容器投切不当系统电压偏高电网运行方式影响其它0102030405060708090100制图：杨亚会2004.7.22频率%频数（h）1、主变没有及时调档2、电容器投切不当四、确定目标90.279886889092949698100现在值目标值现在值目标值目标值：A类电压合格率从90.27%提高到98%。目标值的可行性论证1、国家电网公司新颁布的电压质量标准中要求“供电电压合格率≥98%”。所以实现A类电压合格率达到98%是有一定的标准依据的。2、在公司7个A类电压监测点的电压合格率统计中显示，目前有3个监测点已达到98%以上，而其它四个监测点的基础设施与这三个点相似，只要采取了有效的措施，其它4个监测点同样能达到98%。3、公司对电压无功管理工作十分重视，领导支持。同时本小组成员由生产管理干部、技术人员组成，有一定的管理基础和经验。因此我们有能力实现这个目标。设备形式老化技术水平低责任心不强主变没有及时调档人设备法考核制度不严培训少对设备性能不熟悉无主变调压规定主变不能带负荷调压因果图一：没有按规定操作五、原因分析责任心不强管理制度不完善设备老化技术水平低电容器投切不当人设备法考核制度不严培训少对设备性能不熟悉无投切操作规定电容器不能自动投切设计不合理电容器分组不合理因果图二：六、确认要因序号末端因素确认内容确认方法负责人确认结果1对设备性能不熟悉值班人员都经过上岗培训，能够做到“三熟三能”调查分析闫国强非2培训少公司每年进行的职工培训中包括电压无功管理知识培训，调度及运行值班人员全部参加过培训。调查分析闫国强非3考核制度不严公司原定的电压无功考核办法不完善，并且没有按月进行考核，造成职工管理意识差，责任心差。调查分析杨亚会是4无电压调整规定在原定的电压无功管理制度中没有明确电压调整规定，调压操作无章可循。调查分析杨亚会是5主变不能带负荷调压现有13台主变中，有11台为无载式，不能带负荷调压，对及时进行电压调整影响很大。现场验证杨亚会是6无电容器投切规定原有的电压无功管理制度中没有明确电容器投切规定。现场验证杨亚会是7电容器不能自动投切由于设计方面原因，电容器不能自动投切，但值班人员可以进行手动投切，实现无功补偿。调查分析薛旭峰非8电容器分组不合理现有电容器组全部为整组投切，但对七个站的电容器容量进行测量，整组投入没有造成低负荷时过补偿。现场测量、验证薛旭峰非七、制定对策序号要因对策目标措施地点完成时间负责人1考核制度不严完善考核制度，加强考核力度。有考核办法及考核细则，按月进行考核。制定电压无功管理考核办法及细则。生技部办公室2004.7.31日薛旭峰杨亚会2无电压调整规定制定电压调整规定。有详细的调压规定，工作有章可循。制定电压曲线，制定我公司的电压调整操作规定。生技部办公室2004.7.31日杨亚会闫国强3无电容器投切规定。制定电容器投切规定按规定进行无功装置投切，保持无功电力平衡。制定我公司的无功装置投切操作规定。生技部办公室2004.7.31日杨亚会闫国强4主变不能带负荷调压改无载调压变为有载调压变完成5台主变的改造任务。对现有无载式主变加装有载自动调压装置。变电站2004.8.31日张晓军薛旭峰制表：杨亚会2004.7.25八、对策实施（D阶段）实施1：小组成员经过调查讨论后，制定了《电压无功管理考核办法及细则》，经公司主管领导审批后下发执行，并规定由企业管理部按月进行考核。实施2：小组根据2004年1～6月份的电压监测数据，编制了七个A类监测点的电压曲线，并制定了《电压调整及无功补偿运行方式》，对电压的调整、无功装置的运行做了明确的规定。经公司主管领导审批后，下发到调度部门执行。实施3：小组成员经过调查研究，拿出了《关于主变无载调压改有载调压的改造方案》上报公司领导。在公司领导的支持下，及时购进了变压器有载自动调压装置。生产技术部对此项改造工作下发了“生产任务书”，安排调度运行部检修班进行改造施工，改造工程于8月底完成。新装有载调压装置5台。经过改造，解决了以往主变调压困难的问题。实施4：现场检查与监督。在考核办法与细则下达后，小组成员于9～11月份三月内共到现场进行监督检查2次/站，通过监督检查，保证了各项制度的有效实施。值班人员的责任心也大大加强，主变档位调整、电容器组的投切都严格按规定执行，基本上做到每天根据负荷及电压变化情况进行三到四次的操作，使10KV母线电压保持在允许偏差范围内。九、效果检查（C阶段）（1）各项对策按计划实施完毕后，我们对活动效果进行了检查。下表是2004年9～12月份的电压合格率统计表：时间A类（7个）B类（1个）C类（5个）D类（45个）综合电压合格率%监测时间（h）合格时间（h）合格率%监测时间（h）合格时间（h）合格率%监测时间（h）合格时间（h）合格率%监测时间（h）合格时间（h）合格率%04.95027.94930.498.06716.9711.299.23582.03526.598.4532361.930397.693.9297.6304.105199.35102.698.14740.9740.91003691.43640.898.6333424.931386.093.997.8204.115024.24934.398.21714.9708.899.153573.43514.898.3632344.630494.594.2897.7304.125205.15118.498.28742.1742.11003692.63621.798.0833445.931653.294.6497.93累计20456.520085.698.192914.82903.099.5914539.614303.898.38131577.3123927.994.1997.79统计显示，A类电压合格率有了明显的提高，累计合格率为98.19%，超出了目标值0.19%。90.279898.1990919293949596979899100活动前目标值活动后活动前目标值活动后制图：杨亚会2004.12.31日(2)从下图中我们看到，随着A类电压合格率的提高综合供电电压合格率也有了明显的提高，已经达到了95%以上。9192939495969798992004.42004.52004.62004.72004.82004.92004.12004.112004.12供电电压合格率%活动前活动中制图：杨亚会2004.12.31有形成果1、电网运行水平提高。2、提高了功率因数，增加了设备出力。3、降低了电网线损，为公司带来了一定的经济效益。无形成果1、用户满意率大大提升。2、工作质量和管理水平上一个新台阶。（3）效益分析十、巩固措施(A阶段）小组通过这次活动和生产实践，在如何提高电压及无功管理水平上取得了很大收获，后经小组整理和总结后，制定了本公司的《电压质量及无功管理标准》（QB/JXDL/2.04.02－2004）。在日常工作中，我们配合企业管理部每月到现场至少进行一次检查与监督，以保证各项制度的有效实施。编制的《电网电压调整与无功运行方式》纳入公司《电网运行方式》中。制定的《电压无功管理考核办法及细则》纳入了企业年度方针目标责任制考核中。十一、总结与下步打算在本次活动中，小组严格遵循PDCA循环，把全面质量管理方法与生产实践相结合，利用QC常用工具很好地找出了问题的症结及解决方法，从而很好地完成了课题目标。通过我们的活动，不仅为企业完成方针目标计划打下了基础，而且改进了我们的工作质量，活动成果得到了公司领导的重视和肯定，这也增加了我们下一次活动的信心。下一步我们计划在本次活动的基础上，进一步提高A、B、C、D四类电压合格率，把综合供电电压合格率提高到98%，从而以一流的指标来为创建国家级一流供电企业奠定坚实的基础郏县供电有限责任公司真诚为您服务！