质量管理体系

中铁十局临海高等级公路如东段一标项目经理部1目录第一章总则---------------------------------1第二章质量目标和质量方针------------------------1一、质量目标及方针------------------------------1（一）质量方针----------------------------------1（二）质量目标----------------------------------1第三章管理依据--------------------------------1第四章质量保证体系和组织机构---------------------2一、质量保证体系--------------------------------2二、机构设置-----------------------------------3第五章质量保证体系中各管理职责--------------------4一、质量管理领导小组主要职责-----------------------4(一)项目部质量职责（负责人：冯刚）------------------4（二）工区质量职责（负责人：工区长）----------------5（三）各岗位质量职责-----------------------------61、项目经理的质量职责（执行人：冯刚）----------------62、工程技术部岗位质量职责（负责人：路喜文）-----------73、工程技术部部长岗位质量职责（执行人：路喜文）--------84、路基工程师岗位质量职责（执行人：邢奎彪）-----------95、桥涵工程师岗位质量职责（执行人：章森利）-----------96、测量主管工程师岗位质量职责（执行人：周刚）--------107、安全质量部岗位质量职责（负责人：吴心国）----------11中铁十局临海高等级公路如东段一标项目经理部28、安全质量部部长岗位质量职责（执行人：吴心国）-------129、班组长的质量责任制（执行人：各工区班组长）--------1310、操作工人的质量责任制（负责人：所有参建工人）------13第六章开工报告审批制度-------------------------14第七章施工图设计文件的审查制度-------------------15第八章工程质量管理制度-----------------------18一、施工测量管理制度----------------------------18二、施工测量复核制度----------------------------23三、施工图现场核对制度--------------------------27四、施工技术交底制度----------------------------28五、劳务用工管理办法----------------------------30六、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度---------35七、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度44八、隐蔽工程及关键部位验收制度--------------------48九、成品保护制度-------------------------------49十、关键岗位培训、持证上岗制度--------------------53十一、不合格品控制程序--------------------------55十二、质量事故报告、调查和处理制度-----------------58十三、工程质量保修、质量回访制度-------------------63十四、施工工艺流程设计、试验制度-------------------64十五、质量信息管理制度--------------------------68十六、基础技术资料管理制度-----------------------69中铁十局临海高等级公路如东段一标项目经理部3十七、工程日志管理制度--------------------------73第九章质量保证措施----------------------------75一、建立健全体系-------------------------------75二、全面推行质量岗位责任制-----------------------75三、加强教育培训，坚持持证上岗--------------------75四、确定日常检查和定期检查制度--------------------76五、坚持技术工作的严肃性-------------------------76六、严格协作队伍工程质量管理----------------------76七、严格质量事故上报制度-------------------------76八、雨季施工作业措施----------------------------77九、质量保证技术措施----------------------------79（一）坚持技术交底制度--------------------------79（二）执行工艺试验检验制度-----------------------79（三）坚持施工阶段的级配和试块管理制度--------------79（四）坚持“三检”制度--------------------------79（五）执行隐蔽工程及关键部位验收制度---------------79（六）坚持原材料检验试验制度----------------------80（七）坚持技术复核制----------------------------80（八）路基工程质量保证措施-----------------------80（九）桥涵施工质量保证措施-----------------------81（十）突发性质量事故应急措施----------------------84中铁十局临海高等级公路如东段一标项目经理部1质量管理体系第一章总则为加强中铁十局临海高等级公路如东段一标项目经理部管段内工程建设施工质量管理和控制，规范参建员工质量行为，明确质量管理职责，提高工程建设管理水平，在参建员工中牢固树立“干一流工程、创一流业绩”的观念，以“超前的意识、扎实的作风、主动的精神、规范的程序、严格的管理”为工作标准，把临海高等级公路建成“样板工程、示范工程”的指导思想，特制定《工程质量管理体系》。第二章质量目标和质量方针一、质量目标及方针（一）质量方针百年大计，质量第一（二）质量目标1、杜绝施工质量大事故。2、质量合格，争创扬子杯。3、竣工文件资料真实可靠、规范整齐，实现一次验收交接合格。第三章管理依据一、国家和交通部有关工程质量管理政策和法规。二、国家和交通部有关技术标准、规范、规程和验收标准。三、国家和交通部批准的有关本工程的文件。四、中国中铁临海高等级公路如东段BT工程总包项目经理部与集团公司签订的合同、协议或会议纪要。五、中国中铁临海高等级公路如东段BT工程总包项目经理部有关中铁十局临海高等级公路如东段一标项目经理部2本工程的文件、通知和会议纪要。六、集团公司有关质量管理文件、通知和会议纪要。第四章质量保证体系和组织机构一、质量保证体系项目部按照ISO9001质量体系模式建立本管段工程的质量保证体系，具体见“质量保证体系框图”。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。安质部门负责进行质量检查和评审工作。根据总包经理部质量目标及管辖工程特点成立相应的质量管理领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。具体见“质量管理机构框图”。按照ISO9001∶2000“质量体系要求”标准，实施本管段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量管理机构框图常务副经理：童守胜安质部：吴心国合同部：夏福华办公室:石清财务部：韩淑静项目副经理：董绪博试验室：荆涛工程部：路喜文总工程师：姜武下属各工区项目经理：冯刚物资部：周文玉中铁十局临海高等级公路如东段一标项目经理部3项目副经理：董绪博项目总工程师：姜武工程技术部：路喜文复核设计文件、优化施工文件制定施工方案、工艺标准、进行技术交底制定创优规划及季节性施工措施贯彻行业规范、技术标准制定新技术项目施工技术措施、并跟踪把关材料取样、送样、检验计量设备检查管理认证土工、圬工等各项工程试验质量跟踪检测、数据分析、整理、信息反馈重、难、新项目质量跟踪控制安设计和规范技术标准订货采构材料核对厂家生产许可证、产品质量检测报告机械设备检测、调试、维修、管理地方材料质量控制成品、半成品质量检验入库、管理、发放按设计文件和技术方案进行质量管理控制工序自检、监理工程师复核签证制度进行质量宣传教育进行工程质量评定组织QC活动项目经理：冯刚常务副经理：童守胜物资设备部：周文玉安全质量部：吴心国工地实验室：荆涛各作业班组工序质量中铁十局临海高等级公路如东段一标项目经理部4二、机构设置为加强建设工程质量的管理力度，项目部成立工程质量管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在安质部，部长吴心国兼任。质量管理领导小组组长：冯刚副组长：童守胜姜武董绪博组员：吴心国路喜文周文玉荆涛韩淑静质量管理领导小组的具体日常工作由项目部安全质量部负责。项目部结合工程项目实际建立健全相应的工程质量管理办法，对所负责管段的工程项目进行定期、专项和不定期的质量检查。项目部每月18日组织对所管区域进行检查。第五章质量保证体系中各管理职责一、质量管理领导小组主要职责负责对中铁十局临海高等级公路如东段一标项目经理部质量管理体系工作的领导；定期召开质量管理和分析会议；处理施工过程中发现的质量问题，参加工程质量事故的调查和处理。(一)项目部质量职责（负责人：冯刚）1、贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规和上级单位有关质量管理规定，对施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查；2、组织质量检查，收集汇总、分析不合格品（工程）情况，填报《不合格品（工程）统计表》，每季度末（以电子邮件或其他形式）中铁十局临海高等级公路如东段一标项目经理部5上报公司安质部；3、依据总包经理部质量目标，提出本项目年度质量目标建议，编制年度质量工作计划；4、负责编制并按要求上报本项目《年度创优规划》，组织申报集团公司级优质工程、QC小组活动成果；5、参与质量事故的调查、分析和处理，提出一般质量事故的处理建议，通报质量事故的处理建议，通报质量事故，并将处理结果上报总包经理部安质部备案；6、监督检查项目部自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；7、协助有关部门做好全员质量宣传教育活动，并监督检查所属施工队开展全员质量宣传教育活动情况。8、按规定上报《工程质量及事故情况》统计报表；9、总结本单位质量监督管理先进经验，参加总包经理部质量监督管理工作的经验交流；10、检查指导并考核所属施工队质量管理的日常业务工作，协助做好质检人员专业培训。（二）工区质量职责（负责人：工区长）1、监督检查所在工区对国家、行业有关工程质量的法律、法规、标准及上级单位规章、制度的贯彻执行情况；2、负责隐蔽工程的内部检查、签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证；中铁十局临海高等级公路如东段一标项目经理部63、参加上级单位对工程质量事故的调查、分析和处理；4、参与工程质量检查，参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程预验及竣工验收交接的工作；5、有权越级反应工程质量情况，有权签发《质量问题/不合格通知单》，并跟踪验证整改结果。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程项目负责人处理；6、收集汇总、分析质量问题/不合格品（工程）情况，并按要求填写《不合格品（正品）登记表》，每周末上报项目部质量管理部门；7、协助编制项目质量目标、质量改进措施，并监督质量目标完成情况及质量改进措施的执行。（三）各岗位质量职责1、项目经理的质量职责（执行人：冯刚）项目经理是施工操作的直接指挥者，对施工工程质量负直