管理学原理选择题

1.科学管理之父是（）(A)韦伯(B)法约尔(C)梅奥(D)泰勒[参考答案：D]2.下述选项中不属于激发冲突的策略是（）(A)引入一名“批评家”(B)第三者裁判(C)组织机构重建(D)运用模棱两可的信息[参考答案：B]3.双因素理论中的双因素是指（）(A)经济因素与技术因素(B)人与物的因素(C)保健因素与激励因素(D)历史因素与自然因素[参考答案：C]4.目标管理是谁首先提出来的（）(A)彼得·德鲁克(B)孔茨(C)法约尔(D)马斯洛[参考答案：A]5.在菲德勒的领导理论中LPC是指（）(A)高素质人员(B)激励方式(C)管理模式(D)最不受欢迎的合作者[参考答案：D]6.在人员配备中以所空职位和工作得失为要求选拨人员属于哪种配备原则（）(A)动态平衡(B)用人所长(C)因事择人(D)因才器用[参考答案：C]7.按技能在技能组中的比重从大到小排列，对基层管理人员的技能要求是（）(A)技术技能、人际技能、概念技能(B)概念技能、人际技能、技术技能(C)人际技能、概念技能、技术技能(D)概念技能、技术技能、人际技能[参考答案：A]8.当组织幅度一定时，组织层级与组织规模之间的关系是（）(A)指数关系(B)对数关系(C)反比关系(D)正比关系[参考答案：D]9.亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类，下列哪一项不属于此类（）(A)人际角色(B)决策角色(C)控制角色(D)信息角色[参考答案：C]10.下述论述中属于迈克尔·波特提出行业竞争中的五种力量的是（）(A)组织能力(B)政府主管部门(C)社会文化(D)替代品[参考答案：C]11.泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现（）(A)复杂人假设(B)自然人假设(C)社会人假设(D)经济人假设[参考答案：D]12.影响组织分权程度的主要因素不包括是（）(A)下属的能力(B)政策统一性(C)组织规模的大小(D)组织战略[参考答案：D]13.根据菲德勒的领导理论，影响领导有效性的情景因素包括（）(A)职位权力(B)以上都正确(C)上下关系(D)任务结构[参考答案：B]14.战略领导者一般指组织的（）(A)基层管理者(B)中层管理者(C)所有管理者(D)高层管理者[参考答案：D]15.反馈控制主要包括（）(A)财务分析(B)成本分析(C)质量分析(D)以上都正确[参考答案：D]16.任务导向型领导在下列因素中最关心的是（）(A)下属意见(B)职工满意程度(C)工作群体的团结(D)下属执行情况[参考答案：D]17.重视强调例外对于有效控制来说（）(A)错误的(B)基本要求(C)因环境而定(D)可有可无[参考答案：B]18.根据罗伯特—豪斯的路径—目标理论，擅于同下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的意见的领导属于（）(A)指导型领导(B)成就导向型领导(C)参与型领导(D)支持型领导[参考答案：C]19.下述那种组织的组织结构属于矩阵式（）(A)大型跨国公司(B)大学(C)政府(D)军队[参考答案：B]20.目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要体现了目标的哪个方面的作用（）(A)指明方向(B)管理基础(C)激励因素(D)提供标准[参考答案：A]1.领导的作用是指（）(A)指挥作用(B)激励作用(C)以上都是(D)协调作用[参考答案：C]2.如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，有时间从容应对，这种决策称为（）(A)知识敏感型决策(B)时间敏感型决策(C)个体决策(D)群体决策[参考答案：A]3.组织间沟通的重要基础是建立在（）(A)相互信任的互惠关系(B)市场交易关系上(C)竞争关系上(D)以上都是[参考答案：A]4.现代企业市场营销战略的核心是“STP”营销，其内容是指（）(A)市场细分(B)以上都是(C)产品定位(D)目标市场[参考答案：B]5.事务型领导者又称（）(A)魅力型领导者(B)变革型领导者(C)维持型领导者(D)战略型领导者[参考答案：C]6.组织管理之父是（）(A)泰勒(B)法约尔(C)韦伯(D)孔茨[参考答案：C]7.企业创新的主要内容是（）(A)环境创新(B)技术创新(C)目标创新(D)制度创新[参考答案：B]8.组织变革的目标是（）(A)使员工更具环境适应性(B)使组织更具环境适应性(C)使管理者更具环境适应性(D)以上三条都是[参考答案：D]9.授权的目的是（）(A)分工的需要(B)激励员工(C)减轻领导负担(D)减轻领导责任[参考答案：B]10.组织文化的功能是指（）(A)适应功能(B)导向功能(C)整合功能(D)以上三者都是[参考答案：D]11.职权是指（）(A)以上三种都是(B)参谋职权(C)职能职权(D)直线职权[参考答案：A]12.决策过程的第一步是（）(A)确定目标(B)搜集信息(C)分析情报(D)发现问题[参考答案：D]13.以下何种情况管理幅度可加大（）(A)标准化程度高(B)地域较分散(C)环境不稳定(D)需要跨部门协调[参考答案：A]14.有人从领导岗位上退下来后常常抱怨“人走茶凉”这反映了他过去拥有的权力是（）(A)感召性权力(B)专长性权力(C)法定性权力(D)临时授权[参考答案：C]15.当组织层级一定时，组织幅度与组织规模呈（）(A)正比关系(B)没有确定关系(C)对数关系(D)反比关系[参考答案：B]16.在人员选拨中，内部提升的主要问题是（）(A)会打击外部人员的积极性(B)会引起同事不满和近亲繁殖(C)不利于对应聘人员的了解(D)不利于骨干人员的稳定[参考答案：B]17.管理活动的本质是（）(A)对人的管理(B)对物的管理(C)对技术的管理(D)对资金的管理[参考答案：A]18.以下哪种方法是风险型决策方法（）(A)线性规划法(B)决策树法(C)量本利分析法(D)德尔菲法[参考答案：B]19.日本企业采用“终身雇佣制”有助满足雇员的（）(A)尊重需要(B)生理需要(C)安全需要(D)社交需要[参考答案：C]20.下级向上级汇报情况属于（）(A)下行沟通(B)平行沟通(C)上行沟通(D)感情沟通[参考答案：C]50443156,504431.根据领导生命周期理论，参与型领导方式适合于（）(A)低工作低关系情形(B)高工作低关系情形(C)低工作高关系情形(D)高工作高关系情形[参考答案：C]2.把管理制度权力相对牢固的控制在手中的领导者是（）(A)民主式领导(B)战略型领导(C)集权式领导(D)维持型领导[参考答案：C]3.组织设计的原则不包括（）(A)权责对等(B)统一指挥(C)控制幅度(D)柔性专精[参考答案：D]4.市场占有率高，业务增长率低，利润率高所选对策如增加市场份额的经营单位是（）(A)明星(B)金牛(C)瘦狗(D)幼童[参考答案：B]5.根据赫茨伯格的双因素论，工作条件属于（）(A)激励因素(B)负强化因素(C)正强化因素(D)保健因素[参考答案：D]6.上级向下级传达命令属于（）(A)上行沟通(B)下行沟通(C)非正式沟通(D)平行沟通[参考答案：B]7.企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品，销售中去属于（）(A)前向一体化(B)横向一体化(C)混合多元化(D)同心多元化[参考答案：C]8.麦戈里格提出了X、Y理论的人性假设，属于Y理论的假设前提是（）(A)多数人都具有作出正确决策的能力(B)人喜欢被命令(C)人天生讨厌工作(D)人不抱有野心[参考答案：A]9.当组织规模一定时，组织幅度与组织层次呈（）(A)指数关系(B)反比关系(C)对数关系(D)正比关系[参考答案：B]10.某公司不同品牌产品由不同部门负责生产、销售，该公司是按什么方式划分组织部门（）(A)职能部门(B)地域(C)顾客特点(D)产品[参考答案：D]11.由纵向职能管理系统和横向项目系统组成的部门化组织是（）(A)流程部门化结构(B)矩阵型结构(C)动态网络型结构(D)地域部门化结构[参考答案：B]12.以下不属于管理职能的是（）(A)计划与决策(B)控制活动(C)有效获取资源(D)组织活动[参考答案：C]13.马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（）(A)生理需要(B)人不抱有野心(C)尊重需要(D)归属需要[参考答案：A]14.根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于（）(A)1.1盆乏型(B)9.1任务型(C)9.9协作型(D)1.9乡村型[参考答案：B]15.主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）(A)抽象、战略性很强(B)模糊技术性强(C)具体技术性很强(D)具体战略性很强[参考答案：A]16.按技能比重从大到小排列，对高层管理者的技能要求是（）(A)人际技能概念技能技术技能(B)技术技能人际技能概念技能(C)概念技能人际技能技术技能(D)概念技能技术技能人际技能[参考答案：C]17.现场控制还可以被称为（）(A)反馈控制(B)同期控制(C)事后控制(D)前馈控制[参考答案：B]18.管理控制职能由哪类管理人员来执行（）(A)高层管理人员(B)中层管理人员(C)基层管理人员(D)以上均是[参考答案：D]19.授权的原则包括（）(A)级差原则(B)适度原则(C)权责一致原则(D)以上都是[参考答案：D]20.麦克兰的成就需要理论认为，高层主管人员最需要的是（）(A)社交(B)成就(C)权力(D)安全[参考答案：C]50446676,50446