软件工程与项目管理新视野：企业·产品·人

目目录录第1章软件工程与项目管理新视野：企业·产品·人......................................................21.1软件危机新理解...............................................................................................................21.2企业－产品－人...............................................................................................................31.3企业的根本目标...............................................................................................................51.3.1观点和论断................................................................................................................51.3.2案例与评论................................................................................................................61.3.3推论............................................................................................................................81.4产品开发之道...................................................................................................................91.4.1开发正确的产品.........................................................................................................91.4.2正确地开发产品.......................................................................................................101.5用人之道.........................................................................................................................131.5.1如何组建软件开发团队...........................................................................................131.5.2如何管理软件开发团队...........................................................................................171.6漫谈软件白领.................................................................................................................191.6.1软件白领的概念.......................................................................................................191.6.2软件白领的生活现状...............................................................................................201.6.3软件白领的前途.......................................................................................................211.7如何成为优秀的软件人才.............................................................................................231.7.1学习强势知识...........................................................................................................231.7.2提高表达能力...........................................................................................................281.7.3提高管理能力...........................................................................................................321.7.4提升人格魅力...........................................................................................................331.8小结................................................................................................................................35第1章企业·产品·人林锐，章软件工程与项目管理新视野：企业·产品·人软件工程与项目管理是成熟的博大精深的学科。所谓新视野乃是指站在“企业－产品－人”这个系统的角度看待问题，旨在创导使“企业－产品－人”走向成功的“方法论和模式”。本章乃全书之综述，重点探讨“企业的根本目标、产品开发之道、用人之道、如何成为优秀的软件人才”这些论题，探索一般性的规律，并给出开创性的观点和论断。与传统的软件工程与项目管理书籍相比，本章不仅内容新颖，而且言词激进、极富个性色彩和扇动性。本章大多数内容都是作者亲身验证过后总结出来的，将给多数读者带来有益的震撼。敬请读者首先敞开心扉阅读本章，然后进行大脑风暴，吸取精华、摒弃糟粕。1.1软件危机新理解IT产业已经逐步发展成为中国的支柱产业之一，然而充满活力、优秀的软件企业太少了（苛刻地讲，十个手指头都能瓣完），绝大多数软件企业长期面临“产品质量低下、进度延误、成本高昂”的共性问题，就像患了恶劣的慢性病，无法根除。太多原本雄心勃勃的软件企业并没有战死在沙场上，而是被恶病折磨得奄奄一息直至颓然去世。IT产业的利润和前景实在太诱人了，没有获得免疫力的新企业又如雨后春笋般地诞生，前仆后继，延续着相似的故事。三十年多前（1969年），NATO会议把这种病被称为“软件危机”。三十多年过去了，这种病仍然存在，之所以不再危言耸听，是因为人们司空见惯、习以为常了。并且适应了极度浪费社会财富的“快速诞生、快速死亡”的企业生存方式。为什么长期克服不了“软件危机”？难道是国内大学计算机教育太差劲了？不是！大学里的计算机课程面面俱到，经常考试，基础教育非常扎实。中国大部分学生有勤奋学习的优良传统，他们的计算机知识技能普通不差。难道是书籍资料不够导致人们不懂软件开发、不懂管理吗？不是！书市上的软件工程、项目管理、编程技术等书籍泛滥成灾，Internet上有取之不尽的免费资料和代码。难道是软件人才不够？不是！国内大学源源不断地输出计算机相关专业的毕业生，还有无数非计算机专业的人改行从事软件开发工作。我敢说，不论是人才还是人手，人是足够多了。象北京、上海等发达城市，软件人才明显供大于求，很多计算机专业本科生、硕士生、博士生找不到合适的工作。难道是政府对IT产业扶持不够？不是！全国各地到处建设软件园区、高科技园区，地方政府的减税免税政策、奖励政策适时出台。对比一下国内农业和传统工业的处境，IT产业享受到政府的照顾已经好到天上了。第1章企业·产品·人林锐，产业投资不够？不是！我们刚刚经历了网络泡沫、电信泡沫，不是社会投资太少了，而是投资太多但是没有产生期望的效益才会产生泡沫。尽管中国还不是发达国家，但平心而论，你会发现当今软件企业的生存环境真是太好了，实在找不出象样的借口来推卸失败的责任。内因决定外因，是大部分软件企业的内功太差，以至成为扶不起的阿斗。软件工程和项目管理学科已经发展了数十年，技术细节问题早已研究甚多。所以工程专家们和管理专家们不要再沉迷于“形而上学”、“屠龙之技”的研究，而是要换个视野看问题，摸索解决中国企业面临的“软件危机”难题。中国教育界和工业界长期的失误在于：大学教育以填鸭的方式给学生灌输技能，却忽视传授思想和方法；学生们埋头学习，不知学以致用，离开学校后对企业、产品、人生一片茫然；企业以混乱甚至错误的方式开发产品，重复着前人的失败而不是成功。这就是产生“软件危机”的真正根源。1.2企业－产品－人在软件行业，“企业－产品－人”这三个主体构成了复杂的系统，一般性的知识框架如图1-1所示。如果人们不明其理而行事，必然会对系统造成伤害。图1-1软件行业“企业－产品－人”走向成功的知识框架我认为，教育界和工业界应当研究和推广让“企业－产品－人”走向成功的“方法论和模式”，这是解决“软件危机”最有效的办法。何为方法论？方法论是用于指导人们解决问题的系统性的思想方法，而不是一堆孤立的方法、技术的集合。方法论主要研究“是什么”、“为什么”、“怎么办”这类基本问题，当人们掌企业产品人软件工程项目管理专业基础知识和技能市场营销财务管理人力资源国际化第1章企业·产品·人林锐，握方法论之后，在实践过程中，自己能产生解决特定问题的方法。何为模式？模式描述了在我们周围不断重复发生的问题，以及该问题的解决方案的核心，这样你就能一次又一次地复用该解决方案而不必从头开始研究。在技术开发领域，人们总结了不少很有价值的模式，例如设计模式、编程规范、文档模板等等，被业界人士广泛采用，大大地提高了工作效率。人们期待更有价值的模式，那就是让“企业－产品－人”走向成功的模式。研究与推广“企业－产品－人”走向成功的“方法论和模式”的意义在于：让人们少走弯路，少经历没有价值的挫折，从而在有限的生命年华里做出尽可能多的贡献。三年前我写了一篇文章叫《大学十年》，这篇文章在Internet上广泛流传，激励了相当多的大学生。许多读者误以为我的大学十年辉煌之极，从而羡慕不已。其实每个人都有自己的美好的和不好的经历，我只是把个人经历作了文学处理、写得比较好而已。在企业里工作三年后，我终于意识到大学十年里的最大失败：完全靠自己摸索前进，走了太多弯路，有一半时间在错误的道路上艰苦奋斗，浪费了大量青春时光并且不知不