37挡土墙施工组织设计

宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程-1-宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程施工组织设计宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程-2-目录一、编制依据及原则……………………………………………11.1编制依据……………………………………………………11.2编制原则……………………………………………………1二、工程管理目标…………………………………………………2三、工程概况………………………………………………………23.1工程地理位置………………………………………………23.2工程范围及规模……………………………………………23.3工程主要特点………………………………………………3四、设备、人员动员周期及材料组织供应……………………34.1人员、设备动员周期………………………………………34.2技术准备……………………………………………………44.3材料组织供应………………………………………………5五、施工准备及临时设施…………………………………………55.1临时房屋设施………………………………………………55.2水、电设施…………………………………………………5六、施工组织机构的建立…………………………………………66.1组织机构设置………………………………………………66.2施工组织管理机构的运作…………………………………6七、施工计划………………………………………………………7宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程-3-7.1工期进度计划………………………………………………77.2施工设备计划………………………………………………87.3各施工队伍人员构成………………………………………97.4材料供应计划及措施………………………………………9八、主要施工方法………………………………………………108.1基础土方开挖………………………………………………108.2砂浆砌片石挡土墙砌筑……………………………………118.3填土施工方法……………………………………………148.4钢筋混凝土挡土墙施工方法………………………………158.5钢筋混凝土地面施工方法…………………………………17九、工程质量保证措施……………………………………………199.1技术保证措施………………………………………………199.2质量管理措施………………………………………………21十、安全保证措施…………………………………………………2610.1安全施工主要措施………………………………………2610.2安全保证体系……………………………………………29十一、文明施工，加强环保……………………………………3311.1文明施工…………………………………………………3311.2施工现场环境保护………………………………………35十二、施工进度工期保证措施…………………………………3612.1一般措施…………………………………………………37宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程112.2组织保证措施……………………………………………3912.3技术保证措施……………………………………………4012.4经济保证措施……………………………………………42十三、雨季施工技术措施………………………………………42十四、采用新工艺新技术成本节约措施………………………44十五、工程质量、安全生产、文明施工承诺…………………44后附：1、企业营业执照、资质文件、压力管道安装许可证、安全生产许可证、项目经理资格证书、信誉、类似工程施工业绩等。2、主要人员简历表3、施工网络计划图、施工平面布置图宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程11一、编制依据及原则1．1编制依据1、挡土墙工程招标文件、设计图纸及有关参考资料。2、我公司的施工现场考察及标前有关会议精神。3、《建筑地基基础设计规范》、《建筑地基处理技术规范》、《建筑边坡工程技术规范》、《砌体结构工程施工质量验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《混凝土质量控制标准》及现行国家标准及规范。1．2编制原则1、根据工程特点、自然条件及工期要求，在确保工程质量与施工安全的前提下，采用科学合理的施工作业方法，筹划人力安排，调配所需的机械设备，以满足施工生产的需要，确保人力、物力充分发挥作用，使绩效最大化。2、详细辨别各分项工程之间的施工顺序和相互制约关系，认真研究，统筹安排，理清控制因素与被控制因素，形成连贯合理的施工工艺流程。3、对施工的重点工序和难点工序进行科学分析、采用成熟的施工技术和经验，做到切实可行、合理经济。4、根据各级政府部门质量、安全、文明施工、环境保护要求，建立各项保证体系前制定完善的保证措施，确保施工生产各项管理目标的顺利实现。5、充分利用我公司人力资源、机具设备、可动员资源以及工程宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程22区域内可利用的社会资源。二、工程管理目标工期目标：16天质量目标：合格。安全目标：执行国家颁布的各种施工安全规程，杜绝伤亡、重大交通、火灾、机损等事故。环境目标：保护环境，文明施工。根据国家有关政策，保护好沿线自然生态环境，灭尘降噪，减少污染。挂牌上岗、文明施工。三、工程概况3．1工程地理位置本项目为宝鸡市龙上雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程。根据甲方提供的《挡土墙构造图》规定，B1-C-D挡土墙高5.2米，长114.76米，顶宽0.6m，底宽2.7m；D-E-G-H-I挡土墙高9.5米，长102.08米，顶宽0.6m，底宽4.2m。在挡土墙顶端向外1米处外侧布设排水边沟。挡土墙墙身背侧（迎土面）按1:0.15放坡砌筑，墙身正面按1:0.375和1:0.45放坡砌筑。A-B-B1段为钢筋混凝土挡土墙，做法及墙高同原煤库挡墙设计。3．2工程范围及规模本项目区域范围内的挡土墙施工将结合地形，根据地质报告及埋深构造，分别采用浆砌石挡土墙和钢筋混土挡土墙，确定挡土墙的基槽开挖的深度和放坡，并最大限度减少土石方工程量。3．3工程主要特点宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程331、本工程土石方量大，施工作业面长，工期短，且各段分段施工采用不同类型的挡土墙施工。2、施工时要充分考虑在施工过程中对相邻生产和场平施工单位的影响，做好安全防范措施。3、施工时需组织好基槽开挖、堆放、运输、工程测量等作业，做到安全文明施工。4、在挡土墙施工过程中要与场平施工单位密切配合，确保挡土墙后填料对称、均匀回填和场平回填质量。四、设备、人员动员周期及材料组织供应4．1人员、设备动员周期1、我司有成套的施工设备，有丰富的工程施工经验，拥有各类工程技术人员、施工管理人员和熟练的机械操作手和熟练的劳工队伍。在签署合同协议后在业主规定的进场时间内，组织人员、施工机械及设备进场并展开作业。进场后主要工作是清理现场、接通施工点的水电、安装机械、作好砂浆施工配合比等。2、各种专用设备、材料进场采用汽车运输的方式进行，并安装、调试完毕，能及时投入生产使用。3、人员安排表序号人员人数备注1管理人员42技术人员6宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程443施工人员604．2技术准备人员进场后立即开展技术准备工作，技术准备工作分为内业准备工作和外业准备工作。1、内业准备1）、审核、分析设计图纸，提供实施性施工图纸。2）、临时工程的设计与施工，包括料场建设、临时施工便道的修建等。3）、编写实施性施工组织设计，对施工具体人员安排、机械设备配备、场地布置、施工工序、施工进度都做具体周密的说明。4）、编制质量计划，落实质量管理体系、提出质量管理标准、明确保障措施。5）、编制施工工艺标准及保证措施，一切要以技术规范、设计图纸为准则。6）、制定技术管理办法和实施细则，尽量作到细而准。7）、进行岗前培训，着重培训员工的岗位职业技能、工程质量意识、安全生产意识。2、外业准备1）、平整临时场地，清理施工现场。2）、测量控制体系的建立。3）、各类实验仪器的配备。宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程554）、各类施工设备的安装和调试。4．3材料组织供应1、水泥：采用水泥厂生产的合格水泥进行施工，用汽车运至施工现场。2、钢材（钢筋）拟从宝鸡市市区或就近购买，用汽车运至施工现场。3、碎石、砂：拟从沿线各料场购买，用汽车运至施工现场。其余小型材料就近组织购买，运抵施工现场。五、施工准备及临时设施5．1临时房屋设施项目经理部为龙山雅居保障性住房集中供热工程二期项目办，以方便与业主、监理、当地政府等联系。5．2水、电设施1、施工用水、用电水源从一期3号脱硫泵房南侧引入施工场地，作为砂浆拌和和养护用水。2、生产用电生产用电采用煤场二级箱，从二级箱引入施工场地内的三级箱。3、砂浆拌和场砂浆拌合场地在煤库扩建区域平整一片场地，地面进行硬化处理，便于材料堆放。六、施工组织机构的建立宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程666．1组织机构设置1、我公司高度重视本工程，将列为我公司的重点工程，为优质按期完成本工程施工任务，在全公司范围内抽调管理水平高、具有丰富施工经验的人员组成施工项目经理部。负责工程建设全过程的管理、组织、协调，以确保各项工程管理目标的实现，按对项目法人的要求控制工程进度、质量、安全和文明施工等。2、项目经理部设项目经理一人，技术负责人一人，副经理一人，调度指挥一人，项目部内设施工技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、测试中心、综合办公室六个职能部门。6．2施工组织管理机构的运作1、主要管理人员配备1)、项目经理部的项目经理由本公司具有丰富施工经验、承担过类似工程建设的工程师担任，负责施工生产过程的组织、指挥及协调工作。项目经理部的副经理和总工程师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员担任。2)、专业技术负责人，按照相关专业，配备多人配合项目总工程师做好施工技术管理工作。2、管理职能部门及工作1）、项目经理部的管理机构为施工技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、测试中心、综合办公室六个职能部门。每个部门按责任制执行，有条不紊开展工作。2）、项目经理部的施工技术科、安全质量科等部门派专人指导现场的相关工作，并与业主、监理、及有关单位、部门保持有效联系，及时解决施工中出现的各种问题。管理人员的配备情况详见下表《项目经理部组成人员一览表》。宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程77项目经理部组成人员一览表七、施工计划7.1工期进度计划1、本工程施工总工期为16天日历天。2、开工日期以甲方下达的开工令为准，在规定的施工日历天之内，职务姓名学历职称备注1项目经理魏俊本科工程师2项目副经理吴兵本科高级工程师3项目技术负责人程志强大专高级工程师4土建专业工程师牟东忠本科高级工程师5计划统计负责人曹瑞华大专工程师6财务负责人徐桂兰中专工程师7资料员高新瑞本科助理工程师8预算员赵文静本科工程师9材料员赵鹏大专技术员10施工员杨海涛大专助理工程师11安全员孟源本科助理工程师宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程88全部工程应完成，并通过验收。3、施工工期进度计划：1）、施工准备期：在接到业主的中标通知书后一周内，我公司将组织人员进入施工现场开始施工前期工作，作施工前的各项准备工作。预计在1天内完成。2）、施工期：在准备工作完成后，将展开全面施工作业，采用流水作业分队分段施工，将按照事前制定的计划有条不紊的进行各项工作，预计在16天内完成。3）、施工收尾及交验期：主体工程完工后，在最后3天内应加紧其余零星工程的施工和工程的全面清理工作，以达到业主要求的工程交工条件。4、我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。7.2施工设备计划1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，以单