集成产品开发流程

深圳市汉捷研发管理咨询有限公司HigetR&DManagementConsultingCo.,Ltd.集成产品开发（IPD）流程培训2汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING根据汉捷咨询的方法论，研发管理系统可以划分为六个要素——理念、策略、结构、流程/制度、IT系统和人力资源。在建立和优化研发管理系统时，对各个要素必须进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，避免实施孤立、片面的解决方案。研发流程/制度：主流程、阶段流程、子流程及模板、相关制度/程序/方法和信息系统研发组织结构：部门、职位、角色的划分，定位、职责及运行规则研发人力资源：研发人员及其动机、态度、知识、技能等流程/制度结构研发战略：研发目标、产品战略及技术战略、产品路标规划理念理念研发理念：研发使命与愿景、价值观、基本原则策略IS/ITIS/IT：就是固化的研发管理体系并促进其高效运转人力资源研发管理需要系统性的解决方案3汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTINGIPD——IntegratedProductDevelopment集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPDisasystematicapproachtoproductdevelopmentthatachievesatimelycollaborationofnecessarydisciplinesthroughouttheproductlifecycletobettersatisfycustomerneeds.——SoftwareEngineeringInstituteIPD是一套系统性的研发解决方案4汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”IBM董事长LouGerstner大会发言，IBMRaleighNC1996年7月12日郭士纳：IPD是关键!5汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗”“IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”华为公司总裁任正非任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!6汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING一．产品研发面临的挑战和问题二．IPD的思想和框架三．集成产品开发流程四．产品决策评审和技术评审五．基于流程的研发组织模式六．流程裁剪七．如何实施IPD内容提要7汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING1、客户的价值观快速变化2、竞争越来越激烈3、技术发展迅猛4、产品生命周期大幅度缩短5、关键人才短缺中国企业产品研发方面面临的挑战8汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING1、未形成正确的、系统的研发理念2、缺乏前瞻性的、有效的产品规划A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡3、在开发过程中缺乏投资决策评审4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8、缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制9、缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高10、缺乏有效的研发考评与激励机制中国企业产品研发方面的典型问题9汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING非正式的管理级别1优秀的功能级别2优秀的项目级别3级别4级别5基于个人经验/不规范的实践功能明确、完整，但跨功能运行困难项目从概念到市场实现跨功能的有效运作实现产品平台杠杆利用，优秀的组合管理、项目选择及执行形成核心技术和相关产品领域的领先地位，研发效率大幅度提升优秀的产品组合世界级的研发能力产品开发管理体系演进的路标10汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING级别1级别2级别3级别4级别5成功标准不明确的目标不一致的目标产品的市场成功产品领域的持续成功全面的领先地位结构不明确不清晰职能化跨部门团队异步开发的组织平台跨地域的虚拟团队流程无纪律状态各职能的工作流程统一的跨部门流程流程成为战略优势集成的开发链管理项目管理无原则性协调不畅高效协作管道平衡、高效跨地域、虚拟的项目管理产品战略及规划无无原则性流于形式有效引导产品开发杠杆利用产品平台动态的组合模拟及创意管理各级别的主要特征11汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING1、贵公司的产品研发处于什么级别？2、在产品研发的各个方面，存在什么问题？级别存在问题成功标准组织结构业务流程项目管理产品战略及规划整体上的级别请将讨论结果写在海报纸上，选一名代表发表。小组讨论12汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING一．产品研发面临的挑战和问题二．IPD的思想和框架三．集成产品开发流程四．产品决策评审和技术评审五．基于流程的研发组织模式六．流程裁剪七．如何实施IPD内容提要13汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING1.产品开发是投资行为2.基于市场的创新3.基于平台的异步开发模式和重用策略4.技术开发与产品开发分离5.跨部门协同6.结构化的并行开发流程7.产品线与能力线并重8.职业化人才梯队建设IPD的核心思想14汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTINGIPD整体框架15汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING开发验证负现金流产品开发盈利周期正现金流生命周期时间产品开发周期概念计划投资回收期产品创新周期P-性能P-包装E-易用性A-可获得性L-生命周期成本S-社会可接受性$-价格A-保证系统全面的客户需求分析管道容量模型容量线技术要素N模块1模块N子系统1子系统N平台客户化设计模块子系统平台产品或服务共享器件/共用零部件（CBB）平台策略技术要素1体系结构市场跨部门的团队结构化流程有活力职业化的人才梯队基于平台的并行和重用模式基于衡量标准的评估和改进项目和管道管理高效的研发体系+--++优化投资组合产品的竞争位置细分市场的吸引力IPD集成的产品开发昀佳实践16汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：‡产品投入市场时间缩短40％～60％；‡产品开发浪费减少50％～80％；‡产品开发生产力提高25％～30％；‡新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）IPD能给企业带来什么好处？17汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING一．产品研发面临的挑战和问题二．IPD的思想和框架三．集成产品开发流程四．产品决策评审和技术评审五．基于流程的研发组织模式六．流程裁剪七．如何实施IPD内容提要18汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING结构化的流程¾整合参与者不同的期望和远景¾通过提供通用的术语使混淆昀小化¾应用一个多层次的结构来协调各个层次细节¾通过标准和规范保证各项活动的质量¾确保关键的任务未受到忽略，形成可靠的计划¾通过连接跨项目的功能促进功能的优秀阶段(6)步骤(30)活动(2000+)流程指南任务(300)为什么把产品开发流程结构化？结构化的流程为团队实施项目提供了一个指南19汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING‡术语和定义不一致‡进度表不准确‡无法估计出资源需求‡小组与小组之间的计划不衔接‡过量的任务间的相互依赖‡对职责理解不够‡注意力集中在“救火”上‡开发产品没有一个“统一方法”‡过多的澄清会议‡中层管理人员太多‡浪费在没有附加值的工作上的时间结构化不足的征兆20汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING非结构化极其随意流程不可重复没有衡量指标没有文档依赖于“英雄”IPD平衡的可重复的流程可测评的文档化并得到应用持续改进过于结构化没有创新空间官僚主义&缓慢太多的测评指标过多的政策&规范通常被忽视或遭暗中削弱昀优目标要基于组合需求产品开发要求在非结构化和过于结构化之间取得平衡21汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING测试开发产品需求规格增量发布非正式确认就绪评审完成准则正式确认产品发布TransfertoTest软件开发硬件开发产品模块SDV---SIT------SVT(原型机)(初始产品)HW/SWDevelopUT/MIT/MST软件(模块)项目开发和测试硬件(模块)项目开发和测试BBIT联调BBFVTR4TR5TR6TR4A市场、销售活动采购、制造、装备开发活动技术支持/服务活动财务活动相关职能并行的产品开发流程22汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING产品决策评审（DCP）产品决策产品规划及开发技术开发管理支撑产品规划及组合管理（PPM）技术管理和技术开发（ITM/TD）概念计划开发验证生命周期管理（LM）集成产品开发流程（IPD）人力资源（HR）财经（FIN）质量管理IT发布案例分析项目管理。。。举例：某企业研发流程框架23汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTINGIPD流程概览6个阶段流程10个支持流程/制度文档模板PP001概念阶段流程PP002计划阶段流程PP003开发阶段流程PP004验证阶段流程PP005发布阶段流程PP006产品生命周期管理流程10个支持流程/制度：SP001项目管理流程SP002配置管理流程SP003需求管理流程SP004决策评审流程SP005硬件开发流程SP006软件开发流程SP007技术评审流程SP008文档控制流程SP009外协管理制度SP0010质量管理制度6个阶段流程：指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务指导各功能部门的具体开发工作IPD流程的层次结构24汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTINGTR2TR3TR4CDCPPDCPTR6TR5概念计划发布生命周期ADCPTR1开发转产用户验证生产初始产品产品发布LDCP生命周期发布验证开发计划概念验证GATR4：模块/系统评审TR5：样机评审TR6：小批量评审TR1：产品需求和概念评审TR2：需求分解和规格评审TR3：总体方案评审用友IPD流程袖珍卡.pptIPD流程概览25汉捷研发管理HIGETR&DCONSULTING概念概念计划计划生命周期生命周期•项目任务书•客户需求•业务策略•产品线计划•产品路标•组合分析结果•项目任务书•客户需求•业务策略•产品线计划•产品路标•组合分析结果•初步的业务计划•端到端2级项目计划•客户迁移计划•概念决策评审材料•初步的业务计划•端到端2级项目计划•客户迁移计划•概念决策评审材料•最终的业务计划•设计规格书•端到端4级项目计划•客户迁移计划•计划决策评审材料•计划决策评审合同•最终的业务计划•设计规格书•端到端4级项目计划•客户迁移计划•计划决策评审材料•计划决策评审合同开发开发验证验证发布发布•测试和验证计划•评估样品•详细的产品发布计划•选择的Beta测试地点/客户•产品文档•开发的销售使能器•测试和验证计划•评估样品•详细的产品发布计划•选择的Beta测试地点/客户•产品文档•开发的销售使能器•修正的产品规格•制造能力及产能计划•生产构件的制造文档•合格的产品•最终的产品发布计划•可获得性决策评审材料•修正的产品规格•制造能力及产能计划•生产构件的制造文档•合格的产品•最终的产品发布计划•可获得性决策评审材料•生命周期管理计划•对PDT与IPMT签定的合同进行评估•生命周期管理计划•对PDT与IPMT签定的合同进行评估•更新后的EOL计划•更新后的产品目录•基础架构的更新•措施