业化解决方案、平台化应用集成手册

随着中国经济的崛起以及全球化和网络化的持续升温，中国集团企业的竞争边界被彻底改变，直面全球化挑战与竞争。越来越多的中国集团企业突破国家的界限从事跨国经营活动，成功到海外上市；同时越来越多在海外上市的中国企业回归到中国的A股市场，实行全球化的运作和管理。另一方面，中国集团企业也面临着政策法规的频繁变化，无论是企业会计制度、税收制度、新劳动合同法，还是内部控制制度都在不断升级，并且逐渐与国际接轨。与以往任何时代不同，中国集团企业必须面对跨越国界的全球竞争，并不断提升全球化集团管控能力。跨越时空实时掌控集团的运作信息，支持集团企业快速健康发展以全球化的视野进行资源的有效配置，提高资源利用、整合和集成能力灵活的IT结构，适应政策法规的变化并与国际接轨动态规划盈利与风险的博弈策略用友NC高端管理软件伴随着中国集团企业全球化管控需求，不断发展、不断完善提出全新“三化“理念，推出了8个解决方案，并得到中国000家集团与行业企业客户的成功应用。全球化集团管控·行业化解决方案·平台化应用集成用友NC将一如既往地帮助中国集团企业不断提高全球管控能力，促进业务快速发展，提升盈利与风险博弈能力，成功迈向未来。国际化集团财务管理“通过项目的实施，大大提高了企业的运作效率，实现了集团各种资源的合理配置、集成和共享，使集团管理逐步向流程化管理改变，促进企业战略目标与绩效管理、资源配置相结合，并结合财务与业务过程与报告的管控，实现完整的PDCA管理循环”。——开元旅业集团董事长兼总裁陈妙林支持集团全球化管控要求下的多组织结构管理。帮助集团实现全球信息集中及实时监控。满足不同国家会计准则，不同币种及语言要求的会计核算及报告。搭建集团预算管理平台，帮助其合理配置全球化资源、实时控制资源的使用并进行有效评价。支持集团资金集中管理，动态掌控来自集团内部价值链和外部价值链的资金流量、流速，保证集团资金用于优势领域。ݛࡅߌࠪ๾ҕ༈ܽ७ჯ෠֭ܽৠჯ෠ପћഩׯࠫܽৠჯ෠ܽৠ቎ᆶഩᇊࠫᆷᄻߋٻჯ෠ᆿћเ༪ჯ෠ဪўเ༪ჯ෠ёᇍੈӹࠫܽৠჯ෠נᆤੈӹࠫܽৠჯ෠ᆻྣܽৠჯ෠ٻ།ܽৠჯ෠॑ފ௧ࡖܽৠႇྣᅴ߄֭ܽৠሯࣉ֭ჯ෠ܽৠሯࣉ֭ࡁߋܽৠۺᇝሯࣉੈ೎၄༈֭ܽৠۺᇝሯࣉੈԣ၄༈֭ܽৠࠪ๾୅Ҏሯࣉາধ၄༈֭ܽৠ୅Ҏሯࣉנϡࠫࣁֆ֭ܽৠປҎಽሯ֭ܽৠ๯ሯ֭ܽৠປࠀڌཊܽৠሯࣉ֭ܽৠݛࡅߌҕ༈ܽৠᇍ؏֭ᇍׯཋࣉgႇྣձঃ֭ܽৠձࠒ֭ܽৠܭׯሯӉ֭ܽৠາধᅴঃ֭ܽৠఋ෹ሯӉ֭ܽৠఁ࡟ٶႰ֭ܽৠֶᆼၦރ௞֭ܽৠӶЯ֭ܽৠ୅Ҏ൴ၵٻ஭ܽৠᅦઃ֭ܽৠࠪ๾ᅦઃܽৠࠪ๾ሯЯᄖቜݛࡅߌ߾ࡁᇍ؏֭ᇍׯ߾ࡁज़ପเ༪ᇍׯ߾ࡁᅳҍ֭ഩᇊݛࡅߌҕ༈ފ෠ੈӹ֭ಚׯఋ෹߾ࡁࡔഩ֭ഩᇊཋࣉgႇྣձঃ֭ފ෠ձࠒ֭ފ෠ሯӉ֭ފ෠າধᅳঃ֭ފ෠൴೎֭ފ෠ӶЯ֭ފ෠ٶႰ֭ފ෠ಋၵ৓ފ෠୅ҎܽৠЙ۩֭ёᇍࠫ௄੥ഐ൯܌රำඁЙ۩֭ёᇍࠫ௄੥ۺᇝ؛ປЙ۩֭ёᇍࠫ௄੥ގѱЙў֭ёᇍࠫ௄੥Й۩เ༪ࠫўဪЙ۩Й්ࠫܽৠੈӹݛࡅߌҕ༈Й۩ܽৠᇍ؏ත༈ފ෠଴තԜߋಎࠪ๾ҕ༈቎ᆶ֭ഩᇊიܽৠಎࠪ๾ҕ༈ಮჼ֭ഩᇊიܽৠ቎ᆶҲ近年来中国集团企业数量不断增加、企业规模不断扩大，集团企业已经成为一种主要的企业高级组织形式。但由于集团企业多法人主体、多层次并存的组织特点，以及多元化、跨地域甚至国际化的经营特点，使得集团管控要求不断提高，尤其是集团财务的管理和控制。同时，各集团企业需要根据自身的管理需求选择集团财务管理信息系统来有效支撑其开展集团财务管控工作。用友NC国际化集团财务管理解决方案：全球化集团管控用友NC十年来密切关注中国集团企业从本土经营走向全球经营的发展战略，总结和提炼了中国集团企业在全球化经营管理创新的最佳实践，并与现代管理有机融合，不断完善和丰富用友NC全球化集团管控解决方案，为多元化集团企业管理进步提供支持。8集团资产与采购管理支持建立集团企业有效的资产集中采购管理模式。发挥资产集中采购规模优势，降低采购成本，提高资金使用效率。掌控集团全局库存，通过库存平衡，合理控制库存，降低资金占用。建立有效的全方位、全过程的资产（资产价值、资产运营、设备维修）全生命周期管理平台。提高企业资产管理细度和深度，促进资产安全可靠和利润最大化目标的实现。提供统一资产管理平台，有助于各资产工作台对资产信息的需求。769;(3:,9=,969(*3,+):83:,9=,9ሯӉࣤ႗॑ފٻ།เ༪ሯӉᄖ႗ಎ഻ଉᇣఁܽৠሯӉࡖᆼಎ഻ଉᇣఁܽৠሯӉܽৠܽ७Дᅸเ༪(7௤ฃ༪๬௤ฃiሯӉࡺॊٻ།iሯӉ൘Ⴐሙงiफ़॔ྦྷٻ།iܹࡷᆿћٻ།i࡛ұٻ།iiሯӉĩഩЩĪฃᅴiሯӉĩഩЩĪѕۿܽৠiሯӉĩഩЩĪ܅֎ܽৠiჯ٥ྦྷໃ߁ܽৠiಔདྷܽৠiໃྱࡁߋi܅ቜ౪ӎi໛֞ࠫ࠷ඔሯਠܽৠiiሯӉ஭ᇊĩࡁߋgҘܛgנѵgሹࢁĪiћൕሯӉĩ๐ચĭћమĪiሯӉྱৠgሏၕgቇਯgԱᇊiሯӉॷձܽৠiሯӉக׌iሯӉҕ༈ԱৠiሯӉࡂ੫֭ގѱgҿٻიໃ߁iሯӉฃᅴg໛֞ܽৠiiሯӉܽৠϿٍiੈӹܽৠ଎ྠi॑ފϿٍi቎ᆶࠗܚgಮჼഩᇊi༽࣑ܽৠৠ୙i܅ቜੈ௤ฃgഴ௃ੈ௤ฃgჯࣦ௤ฃg׶ง߾ࡁ௤ฃgගऔ࢔ߘ௤ฃg༪๬஭ᇊ௤ฃgمՙिه௤ฃg׶งࢁ଎܅खgЙў܅खgٻ།܅खgڣ༈ႌ౫g0ႌ౫g(7૒߄1,,:,9=,905+6:50?305?ࢁഩ੦࣭׃၊ࢰؕܭׯሯӉފ෠iሯӉࡖᆼಎ഻ଉᇣఁܽৠiഩЩฃᅴܽৠiሯӉࠪᇗҘܛܽৠiሯӉࡖᆼಎ഻ଉᇣఁܽৠiሯӉĩഩЩĪᄖ႗ಎ഻ଉᇣఁܽৠiሯӉࠪᇗҘܛܽৠ׃مࢰؕ׃ೠࢰؕࡖᆼൔཋ基于资产BOM结构型和统一数据模型的基本要素条件下，实现资产价值、资产运营和设备维修管理的全生命周期管理。综合分析资产投入和运维成本，进行资产全生命周期收益评估，制定资产采购、维修和替换策略，保证资产安全可靠运行，追求公司资产可持续保持收益的现代资产管理。用友NC集团资产与采购管理解决方案：集团人力资源管理建立规范、统一、科学的人力资源管理信息标准和管理流程，建立人力资源管理基础资源数据库，实现集团及各下属单位的人力资源信息集成与共享，并满足各个层面的管理和应用的需求。随着人力资源系统的开发建设，引进国际先进的人力资源管理理念，综合提升集团的人力资源管理水平，并最终增强集团企业的核心竞争力。通过人力资源管理系统广泛应用和深入，提高人力资源管理人员的工作效率，使他们从繁琐的事务中解脱出来，更加专注战略人力资源的开发与运营工作，为集团的企业战略服务。集团人力资源管理解决方案，既是人力资源管理者的管理和分析工具，也是全员参与的高级人力资源综合应用平台。通过经理、员工自助平台使用，实现全集团的管理与互动，提高信息的更新频率，最大限度地发挥信息资源的使用价值。“用友人力资源HR解决方案对提高我们的办事效率，提高我们的决策水平，工作能力，发挥很基础的，长远的作用，反正我们是下了很大的决心，今后这个数据库，中国联通人力资源的基本信息全部集中在一个库里头，什么事情都是透明的。”——中国联通有限公司人力资源部总经理郭晓科ᅦઃҲ၄༈ҲࠖԬҲࠪ๾ಮ৷ሯჿ݇ߋᆷ၄഻࿵ܽৠେ৷෕ᇑ଎ྠࠪ๾࠱ಮ৷ሯჿ၄༈༪๬ĩا܌රᅴาĭॼ܌ර၄༈ԱৠĪ)0ٻ།Йў܅खಮ৷ሯჿ݇ߋॼ܌රගऔ൴ࠪࠪ๾ಮ৷݇ߋࠪ๾ёᇍܽৠࠪ๾ಮ৷க׌ེࠣܽৠॼ܌රیҎ॑ފᅹ௟ܽৠࠪ๾ಮҔॷಮ܅ӶЯٻ།ன࿦ܽৠன࿦ሯჿܓརࠪ๾ಮൡၻ׶ܽৠٚ௟ຄྰ୅ຄಱႰӶЯٻ།Йў๬ࡁ܌ර࠱ಮ৷ሯჿ၄༈༪๬ĩ଎ॾ࡟၄༈ܹ৻იගऔܓརĪࠖԬගऔ௤ฃڦ৮ܽৠன࿦ܽৠী׶ގ๥ܽৠᅹ௟ܽৠ൐࡟ܽৠེࠣܽৠ቎ᆶࠗܚܽৠᆷ໒ܽৠಮჼܽৠݫ֞ϋܹࡷಮჼܽৠྐԗܽৠಋནܽৠمՙिه௤ฃປҎࠪӶ௤ฃ܅ቜੈ௤ฃჯࣦ௤ฃҸ࿠ႌ౫཰༗ᇗྗࢁ଎܅ख༪๬ໃ߁૒߄਽֥ሹሁࣤৠሹሁჼ܅ሹሁ୅Ҏᅹ௟ປҎࢬ९人力资源是企业的第一资源，是当今日益激烈的市场经济中核心竞争力的集中体现，也是企业可持续发展与长青永存的根本保证。建立一套适合集团企业人力资源管理的应用平台，将促进集团人力资源的盘点、盘活，并帮助集团企业实现由人力资源管理向人力资源开发的过渡。用友NC集团人力资源解决方案：全球化集团管控1011集团内控与企业风险管理通过成熟的PORTAL技术，有效集成风险展现，实现风险门户的管控。在战略模板和业绩管理中有效集成风险指标、度量标准、风险展现实现与战略的集成。为内部审计、利益人管理和监控风险提供跨越时空的支持。将系统控制、权限控制等八大控制功能内嵌到UAP-NC平台上，全面管理控制企业集团信息系统，提升企业风险管理能力。“以前做集团报表都是手工填报层层汇总合并，时间长而且容易数据出错。实施了用友NC系统之后，很多基础数据都统一了，准确汇总的管理报表随时可以系统自动生成，而且更能多角度灵活钻取数据，使我们从报表编制中解放出来，更多地关注企业的绩效和经营分析。更好的是现在很多业务的管理都通过ERP集中设置和下发，集团新公司上线就是个管理复制推广的工作，相应的内控规范也借助于系统推进到这些新公司里。”——上海橡果国际公司财务部总经理葛伟国ޅ၃࠶૙঴ਦݛӄႰႾ5*୅७იڌཊܽৠ႓Ⴐইࡗ๵቟୼ᇑࠅິዎ૙ా੦ऄۯ࠶૙ᄽခሏᆐरຍኧ׫QPSUBMޅ၃࠶૙ோࢽDŽ࠶૙॑๓֝Dž቟୼࠶૙ঢ়ᆐݴဆඇ௬ᇨ໙Ԓ՗ᇑࢇժजၳ࠶૙ޅ၃࠶૙DŽᇑ቟୼Ăࠅິዎ૙঳ࢇDžాև࣍ৣǖፇኯ࠶૙Ă඄၌࠶૙Ăঙ෥࠶૙ణՔ࠶૙ǖݴૌᇑፇĂޅ၃ణՔᇑݔྷ݅ኵ๚ၜ๎՚ǖૌ՚ĂยዃĂᄽခة݀Ăຕ਍֑णޅ၃ೠࠚ0ݴဆǖޅ၃ఇ႙ĂೠࠚĂೠपतಇႾޅ၃ᆌܔǖᄽခൻۯĂፇࢇ࠶૙ĂాևೠपJSCా੦࠶૙ǖ࿔ڗ࠶૙Ă֪๬ᇑৰኟĂၜణፕᄽ࠶૙ĂԒߢᇑಽ୞ĂDTBĂఇӱ࠶૙Ăනኾ࠶૙ࠅິዎ૙૧ᅮට࠶૙णཷFSQ঴ਦݛӄԒߢᇑዘٷ๚ၜాևอऺݡ࿚੦዆඄၌੦዆ୁײದዃอ಼ୁᇨয়࠶૙੦዆ڞࡵా੦ऄۯഴ෇ా੦ऄۯഴ෇ਉԒ࠶૙ᄽခሏᆐ࠶૙ࠃᆌ૾ၨ๳ᇑݴၨਜ਼ࢽ࠲ဣ࠶૙ၜణ࠶૙NSQ!ႜᄽᄽခ࠶૙ࠌၛޜခዐ႐ට૰ጨᇸणዐ֑ࠔጨׂ࠶૙ጨূ࠶૙ӸࠅጲۯࣅPB֎ခࣷऺVBQೝ໼ْܾਸ݀ೝ໼ྔևຕ਍঍࣑ೝ໼ฆᄽ዇ీೝ໼ᅎۯฆခೝ໼ۉጱฆခೝ໼एإरຍೝ໼C0TևຈKBWBᇕჾK3FFࡀݔĂTPBॐࠓยऺܠ֡ፕဣཥኧ׼DŽxjoepxt0mjovy0vojyDžܠຕ਍ੰኧ׼DŽtrmtfswfs0psbef0ec3*从美国的安然事件到国内的长虹、伊利集团，一系列丑闻事件涵盖了市场风险、信用风险、流动性风险和经营操作风险、法律风险等等多种风险要素，把公司的管理提升到更为错综复杂的全新境地。企业风险管理就是对这些不确定性进行管理，通过持续量化评估风险并确定这些风险的合理应对，采取有效的控制手段和方法，实现经营战略目标。从美国的萨班斯法案到国资委的《中央企业全面风险管理指引》的颁布，国内外企业的监管机构都不约而同，向企业提出加强内控与风险管理的要求。用友NC集团内控与企业风险管理解决方案：商业智能和全面绩效管理“用友商业智能整合我集团不同业务板块的信息，建立了集团地产、建筑、三产投资业务线行业考评模型，并进行专题分析。同时还对集团及各分公司的人力资源、财务、项目开发、资金运作以及预算执行情况进行了全面分析，为集团决策提供巨大的信息支撑。”——中国海外集团信息管理部副总监苏光义综合绩效：央企绩效综合评价，EVA分析，财务专家报告。财务分析：报表分析，财务指标分析，预算分析。资金分析：资金余额分析，资金流入流出对比分析，大额资金收支监控分析。成本分析：生产成本分析，产品销售成本分析。营销分析：应税销售分析，销售毛利分析。物资采购分析：采购价格分析，交货及时率分析，供应商入库情况分析。库存分析：存货分布分析，库龄分析。生产分析：产量及产值分析，生产消耗（料、工、费）分析。风险管理：风险管理指标分析。人力资源：人员基本情况分析（岗位序列、类别构成、专业结构、学历），社保情况分析、薪酬分析。决策者要提高企业管控水平，提升全面企业绩效，必须回答棘手的商业/业务方面的问题：哪些客户是我们的目标？如何提高工作效率？哪些新市场