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团队合作能力定义作为团队的一员,采取合作的态度进行工作,关注团队的整体目标,而非只关注个人的目标或利益;并且能积极主动地推动团队合力的形成。评分标准等级1等级2等级3等级4等级5知道自己是团队的一员,能基本适应团队的工作要求与工作步调在团队中着重关注自己的目标或利益,对团队其他成员或整体的目标关注不够对团队其他成员的支持比较被动,甚至不主动承担团队的共同责任工作中显示出更多的独立性,与团队其他成员之间的沟通较少对团队活动的参与不够积极,也很少积极地鼓励和支持团队其他成员做得更好尊重其他团队成员,努力使自己融入团队之中将个人努力与实现团队目标结合起来,完成自己在团队中的任务,以实际工作支持团队的决定,成为可靠的团队成员为完成工作和团队成员进行非正式的讨论,在团队决策时提出自己的建议及理由,尊重、认同上级认为是重要的事情并执行其相关决策作为团队一员,随时告知其他成员有关团队活动、个人行为和重要的事件,共享有关的信息总能表现出对团队合作的支持,在团队中主动营造开放、包容和互相支持的气氛,加强集体向心力自觉以团队需要为原则,积极参与提高团队士气和改进团队工作效率,确保团队任务的及时完成发现有影响团队目标达成的障碍时,能积极承担排除这些障碍的责任鼓励团队成员参加团队讨论与团队决定,倡导团队内部的沟通和合作,以推进团队目标设定与问题的解决能发挥所长指导其他成员的工作,对其他团队成员的能力和贡献抱积极态度,用积极的口吻评价团队成员能为团队成员示范积极、主动合作的行为,在全体团队成员中促成理解、达成共识,并得到贯彻实施确保团队的需要得到满足,为团队争取所需要的各种资源,如人力、财力、物力或有关信息确保团队成员之间能力和知识的互补,在分配团队任务的时候,既照顾到员工个人的发展,又能实现团队的目标能够积极化解团队冲突,维护和加强团队的名誉;通过团队内有效合作及适当的竞争提高团队整体绩效具有领导气质,能够根据组织的战略目标来确定团队建设的目标,使团队成员充满工作热情,愿意为团队目标的实现竭尽全力对团队成员有全面的认识,有效地应用群体运作机制,从而引导一个群体实现团队目标有目的地营造团队合作精神,在团队间合理有效地调配资源,加强不同目标和背景的团队之间的配合,以促成公司整体目标实现采取行动在组织中营造精诚合作与公平竞争的氛围;通过各种手段塑造健康优秀的团队形象,使组织或团队能被外界认同或推崇
本文标题:胜任能力模型(团队合作能力)
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