成本核算部考核评分表

广西盛丰建设集团有限公司第一分公司考核项目考核内容和方式得分备注1、按公司要求时间完成成本报表编制。(6分)2、采取有力措施的保证成本报表编制质量。(6分)3、编制成本报表的准确性。(8分)1、根据项目部进度要求及时对材料采购单进行审核。(5分)2、根据要求保证材料额度准确。(5分)3、配合物资设备部对材料单进行复核。(6分)1、学习有关项目合同，并分析合同的实质内容。(9分)2、能做到分析我方的责任范围。(9分)1、根据项目部提交的内部产值,及时完成内部报表。(4分)2、收集成本报表情况。(4分)3、及时对项目部主要单价进行分析（包括继续使用单价）。（4分）1、按制度执行成本管理、分包结算审核情况。(9分)2、及时和项目经理沟通采取积极措施，节约成本。(8分)3、认真分析投标单价，为公司争取最大利益。(7分)1、协调各项目部及公司各部门关系，及时反馈、处理工作中所存在的问题。（3分）2、能按时完成领导交办的任务。(3分)3、工作态度、责任心。(4分)总得分协调能力与其他(10分)成本核算部经理考核表被考核人姓名：日期：备注;总分100分,不设下限.个人考核分数为;取平均值。结果：100~85为优；85~70为良；70~60为合格；60以下为差。考核成员签字:成本报表编制情况(20分)大综材料采购审核情况(16分)民工队组进度款审核（18分）报表进度情况(12分)成本控制情况(24分)